各位同事、各部门负责人、各项目经理：

律回春晖渐，万象始更新。当我们还沉浸在新春佳节的喜庆氛围中时，2026年已然开启了新的篇章。今天，我们在这里召开第一季度安全生产重点工作推进会，这既是一次节后收心聚力、重整行装再出发的动员会，更是一次在关键节点上，为企业安全生产筑牢根基、保驾护航的誓师会。

一季度作为安全生产的关键时期，如同一场马拉松的起跑阶段，至关重要。春节前后，员工思想容易松懈，安全生产意识可能出现滑坡；冬春季节交替，气候复杂多变，极端天气频发；同时，企业面临着复工复产的重要任务，设备需要重新启动磨合，人员需要重新适应工作节奏。这三重因素相互叠加，极易引发风险共振，稍有不慎就可能导致安全事故的发生。我们必须深刻认识到，“良好的开端是成功的一半”，安全生产是企业发展的基石，没有安全，一切发展都将无从谈起。在企业向着高质量发展目标奋勇前行的征程中，安全不仅是不可逾越的底线，更是企业效益的上限；不仅是管理的红线，更是企业生存的生命线。我们要以全新的姿态、饱满的热情、坚定的决心，迅速投入到新一年的安全管理工作中，坚决防范和遏制各类事故的发生，为全年工作开好局、起好步提供坚实可靠的安全保障。

一、秉持“如临深渊”的谨慎态度，在总结与反思中精准定位，全力打好开局起步“主动仗”

（一）肯定成果更要直面不足，以“安不忘危”的警觉破除懈怠思想。过去的一年，在全体员工的共同努力下，我们在安全生产领域取得了一定的成绩。企业安全生产形势总体保持稳定，未发生重大责任事故，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。安全标准化建设取得了新的进展，各项安全管理制度不断完善，安全管理水平得到了有效提升。隐患排查治理工作成效显著，通过定期开展安全检查和隐患排查，及时发现并消除了大量安全隐患，有效降低了事故发生的风险。

然而，我们不能因为取得了一些成绩就沾沾自喜、盲目乐观。成绩只代表过去，未来的安全挑战依然严峻。我们必须清醒地认识到，在安全管理工作中，我们还存在一些不容忽视的问题和短板。部分基层单位对安全工作的重视程度存在层层递减的现象，“上热中温下冷”的问题较为突出。一些基层管理人员对安全工作的重要性认识不足，存在重生产、轻安全的思想，安全责任落实不到位，导致安全管理工作在基层出现“真空地带”。少数员工安全意识淡薄，习惯性违章行为屡禁不止。他们对操作规程缺乏敬畏之心，把“经验”当成“标准”，把“侥幸”当成“运气”，常常冒险作业，给安全生产带来了极大的隐患。

“海恩法则”告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这意味着看似偶然的“小概率”事件，背后往往隐藏着必然的“大隐患”。那些平时不被我们注意的“细枝末节”，很可能成为引发安全事故的“导火索”。我们要深刻反思，认真查找安全管理工作中的薄弱环节和不足之处，坚决破除盲目乐观、麻痹大意的心态，时刻保持“居安思危、警钟长鸣”的警觉。把过去的成绩归零，把潜在的风险当成即将发生的事故来对待，以最严格的标准、最有力的举措，守住安全生产的每一道防线。

（二）分析形势更要洞察趋势，以“防患未然”的预见应对变量风险。第一季度面临的内外部环境复杂多变，安全风险呈现出许多新的特点和趋势。从外部环境来看，冬春季节交替，气候寒冷干燥，极端天气频繁出现。低温雨雪冰冻、大风雾霾等恶劣天气，给户外作业、交通运输、危化品存储等带来了严峻挑战。低温可能导致设备管道冻裂、电气设备绝缘性能下降；大风天气可能会吹倒临时搭建的设施、广告牌等，对人员和设备造成伤害；雾霾天气会影响驾驶员的视线，增加交通事故的发生风险。

从内部环境来看，节后复工复产是第一季度安全生产工作的重点和难点。设备设施经过长时间的停运，重新启动后容易出现各种故障和问题。例如，设备的润滑系统可能因为长时间未运行而干涸，导致设备磨损加剧；电气系统可能因为受潮等原因出现短路、漏电等安全隐患。同时，人员返岗后思想容易“溜号”，还没有完全从节日的氛围中调整过来，工作注意力不集中，容易出现操作失误。新进员工由于技能生疏、经验不足，对工作环境和设备操作不熟悉，也增加了安全事故发生的可能性。

此外，随着企业数字化转型的加速推进，新工艺、新技术、新设备不断应用到生产过程中。这些新技术、新设备在提高生产效率、提升产品质量的同时，也带来了新的安全风险。我们对这些新风险的认知还不够深入，管控手段还相对滞后，容易出现安全管理的盲区和漏洞。风险是动态变化的，隐患往往具有隐蔽性。我们不能用老眼光看待新问题，不能用老办法解决新难题。必须强化风险研判的前瞻性和精准性，建立健全动态风险评估机制，对各类安全风险进行全面、深入、细致的分析和评估。既要防范传统的“黑天鹅”事件，又要警惕新型的“灰犀牛”风险，做到风险预判在先、防范措施在前，牢牢掌握安全生产的主动权。