2025年，在区D工委的坚强领导下，x经济技术开发区坚持以D的二十届四中全会精神为指引，深入贯彻落实新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，紧密围绕全区发展大局，以增强D组织功能和组织功能为核心，聚焦“抓体系、抓队伍、抓治理”三大关键环节，持续深化D建引领基层治理的实践探索，致力于将D的组织优势高效转化为治理效能与发展胜势，取得了阶段性成效。现将全年工作情况总结报告如下。

一、聚焦固本强基，系统构建D建引领基层治理新格局

2025年是实施“十五五”规划的关键之年，x经开区始终将D的建设摆在首位，通过系统性谋划与精准化施策，推动基层D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用在基层治理各领域得到充分彰显。

（一）严密组织体系，筑牢基层治理“桥头堡”。一是夯实传统领域组织基础。x经开区坚持把抓好农村、社区两个基层D组织“基本盘”作为根基性工作。通过建立标准化的D建工作提示清单制度，为基层D组织提供清晰的工作指引，内容涵盖组织生活、D员发展、阵地建设、服务群众等多个维度，确保D建工作在基层有章可循、落地有声。一年来，清单制度有效指导了各村（社区）D组织规范化开展工作，D建基础愈加牢固。同时，持续整顿软弱涣散基层D组织的整顿工作，建立健全“排队抓尾”动态管理机制，对排名靠后的D组织实行“一村一策”精准帮扶，通过派驻第一书记、专家指导、项目倾斜等方式，有效补齐了组织建设短板。深化村级D组织评星定级工作，将评定结果与村干部绩效、村集体经济发展扶持等直接挂钩，激励先进、鞭策后进，形成了比学赶超的浓厚氛围。二是拓展城市社区治理网络。面对城市化进程加快的新形势，x经开区积极创新城市社区D建模式。依托“五微五心”行动，在城市社区深度布局D建观察点，作为探索治理新模式的“试验田”。通过示范点的成功经验，带动全区深化居民小区和网格单元的D组织覆盖，将D的小组建在楼栋上、支部建在小区里，实现了组织设置的有效下沉和延伸。截至2025年xx月底，全区居民小区D组织覆盖率达到95%以上，D的组织体系犹如毛细血管般深入城市肌理，为精准服务居民、快速化解矛盾奠定了坚实的组织基础。三是强化新兴领域D建覆盖。为应对新经济业态带来的挑战，x经开区将加强新兴领域“两个覆盖”作为年度重点任务。针对物流园区、电商产业园、外卖平台等新业态集聚区，通过单独组建、联合组建等方式，成功推动成立了一批新兴领域D组织。同时，创新实施D建指导员、助企纾困员、人才服务专员“多员合一”制度，选派优秀D员干部深入企业，既宣传D的政策，又帮助解决经营难题和人才需求，有效提升了D在新兴领域的号召力、凝聚力和影响力，实现了D建工作与经济发展的同频共振。

（二）深化队伍建设，锻造基层治理“主力军”。人才是基层治理最核心的资源。x经开区坚持把建设一支过硬、本领高强、作风优良的基层干部队伍作为关键抓手。一是创新干部培训模式。为破解基层干部能力不足的难题，x经开区打破传统单一的课堂教学模式，充分整合区内各类优质资源。将乡村振兴研学基地、现代农业产业示范基地、“共同缔造”试点村等xx余处特色现场教学点“串珠成链”，精心打造了数条精品现场教学路线。通过举办“头雁讲堂”，组织村（社区）D组织书记、后备干部等开展“浸润式”教学，全年累计培训基层干部超过xxx人次。学员们在田间地头学经验，在治理一线找差距，在产业园区看发展，有效提升了运用新发展理念解决实际问题的能力。二是优化后备力量储备。着眼于下一届村（社区）“两委”换届的需要，x经开区提前谋划，系统整合镇、村两级班子和公益性岗位资源，有计划地安排素质好、群众基础牢、有发展潜力的储备人选到信访维稳、项目建设、环境整治等关键岗位进行实践锻炼，让其在“风口浪尖”上经风雨、见世面、长才干。同时，抓住春节、国庆等重要时间节点，利用外出务工D员、大学毕业生返乡的有利时机，由镇村干部开展“一对一”入户走访和政策宣讲，成功吸引了一批有知识、有能力、有情怀的优秀人才留在本地发展或进入后备干部库，为基层组织注入了新鲜血液。三是加强专业队伍建设与管理。为提升城市社区的专业化服务水平，x经开区年内为全区xx个城市社区全面配齐了社区工作者，并建立了系统性的教育培养、监督管理和服务保障体系。通过岗前培训、导师帮带、定期考核等方式，帮助新入职的社区工作者快速熟悉工作、进入角色。同时，稳妥有序地开展不合格D员的排查与处置工作，建立了“教育帮扶、精准甄别、分类处置”的全链条工作机制，对表现不佳的D员首先进行谈话提醒和教育帮助，对经教育仍无改变、不符合D员标准的，依规依纪进行组织处置，切实达到了净化D员队伍、保持D的先进性和纯洁性的目的。