根据组织要求，现将本人2025年度履行岗位职责、加强理论学习、落实廉洁自律规定、推进法治建设等情况报告如下。作为院常务副院长，我主要分管法院日常运转、刑事审判庭、综合办公室、司法警察大队等工作。一年来，在区委坚强领导和上级法院有力指导下，我始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻法治思想，全面贯彻落实D的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕“公正与效率”工作主题，恪尽职守，勤勉工作，努力推动分管领域各项任务取得新进展。

一、淬炼品格，筑牢忠诚根基

始终将建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上上行动上同以同志为核心的D中央保持高度一致。

（一）强化理论武装，提升思想自觉。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严格落实“第一议题”制度。全年主持或参加D组理论学习中心组专题学习研讨12次，组织分管部门通过支部集中研学、个人自学等方式，深入学习D的二十大和二十届历次全会精神、法治思想、中央政法工作会议精神等。特别是围绕D的二十届四中全会关于全面推进依法治国的新部署新要求，组织刑庭、综合办、法警队开展专题学习讨论5次，引导分管部门干警深刻领会坚持D的绝对领导是推进法治中国建设的根本保证，切实把学习成果转化为服务大局、司法为民、公正司法的实际成效。例如，在学习贯彻四中全会精神过程中，我牵头组织刑庭干警围绕“如何在刑事审判中更好维护国家安全和社会稳定”进行深入研讨，进一步明确了刑事审判工作的方向和职责使命。

（二）严守纪律，确保政令畅通。严格执行重大事项请示报告制度，对分管领域的重大决策、重要案件、重要情况，均按规定及时向院D组和上级报告。认真落实意识形态工作责任制，定期分析研判分管部门意识形态领域风险，加强对院内网站、公众号等宣传阵地的管理指导，全年未发生意识形态领域问题。积极参与院D组关于贯彻落实政法队伍突出问题集中教育整治的工作部署，牵头制定分管领域整改措施清单，针对区级巡察反馈涉及分管部门的问题，亲自督办，确保整改到位。例如，针对巡察指出的“个别刑事案件审理周期较长”问题，我组织刑庭深入剖析原因，优化审判流程，建立了疑难复杂案件庭前会议常态化机制，有效提升了审判效率。

（三）落实主体责任，从严管D治警。认真履行分管领域全面从严治D“一岗双责”，将D建工作与业务工作同谋划、同部署、同考核。支持支部标准化规范化建设，指导分管部门D支部严格落实“三会一课”、组织生活会等制度。全年结合分管工作为干警讲D课4次，围绕“以案促改”、廉洁司法等主题开展廉政谈话30余人次。牵头组织分管部门深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育，对照“三个指引”和违规吃喝典型案例等进行自查自纠，推动形成风清气正的生态。例如，在法警队开展作风建设专项督察中，我发现并纠正了个别警员在安检环节存在的不规范行为，并以此为契机推动法警队开展岗位技能比武，提升了队伍形象和履职能力。

二、聚焦主责主业，力求工作实效

按照“三加一”述职要求，重点报告本年度取得较大进步或较好成绩的三项工作和需要改进加强的一项工作。

（一）取得较大进步或较好成绩的三项工作

刑事审判质效实现新提升。紧紧围绕维护国家安全、社会安定、人民安宁的职责使命，加强对刑事审判工作的指导与监督。2025年，分管刑事审判庭共审结各类刑事案件541件，依法严惩电信网络诈骗及“两卡”犯罪案件286件532人，审结危险驾驶、交通肇事等危害公共安全案件158件162人，审结危险作业、生产销售假药等扰乱市场秩序案件97件，取得了良好的法律效果和社会效果。刑事审判庭荣获全自治区法院刑事审判工作成绩突出集体荣誉称号，这是对分管工作的肯定。我具体推动了以下工作：一是强化“头雁效应”。带头办理重大疑难复杂刑事案件15件，包括社会影响较大的涉众型经济犯罪案件，通过精细化审理，确保了案件质量。二是深化以审判为中心的刑事诉讼制度改革。严格落实庭审实质化要求，组织召开专业法官会议8次，对10余件重大疑难案件进行“会诊”，统一裁判尺度。三是加强司法建议工作。针对案件审理中发现的行业监管漏洞，指导刑庭发送综治类司法建议5份，均得到相关部门积极回应，促进了源头治理。例如，在审理一批涉食品安全刑事案件后，我们向市场监管部门发送了关于加强生产源头监管的司法建议，推动了辖区相关专项整治行动。

司法警务保障与机关运行效能得到新加强。着力提升司法警察大队规范化、专业化水平，为审判执行工作提供坚强保障。一是优化警务安全管理。完善法庭执勤、押解看管、安全检查等环节的规章制度和应急预案，全年保障刑事庭审、重大执行行动等警务活动零事故。二是加强业务技能训练。组织法警队开展常态化体能、技能训练和突发事件处置演练4次，提升了应急处突能力。三是强化机关日常管理。指导综合办公室提升服务保障水平。优化公文流转、会议组织、后勤保障等流程，确保院机关高效有序运转。特别是在重大会议、重要活动期间，牵头制定周密安保和后勤方案，确保了绝对安全。例如，在今年全国“两会”期间，我亲自部署法警队加强机关安保和信访维稳值守，实现了XX地区唯一一家“零信访”法院的目标，相关经验得到上级肯定。

诉源治理与多元解纷机制建设取得新突破。积极推动将非诉讼纠纷解决机制挺在前面，指导综合办公室等部门主动融入D委领导下的社会治理大格局。一是深化与区综治中心的协作。推动法官常态化入驻综治中心提供专业指导，全年参与指导调解220余次。二是创新发展新时代“枫桥经验”。推动将D代表、人大代表、政协委员等力量纳入特邀调解名册，凝聚解纷合力。三是优化诉讼服务。指导完善“线上+线下”立案服务模式，设立“助企服务专窗”，实现涉企案件“零跑腿”。分管家事审判品牌建设工作，持续擦亮“昆法·和合家”品牌，推动家事审判与未成年人审判融合发展。例如，我牵头协调在卜尔汉图法庭打造“明法守正”品牌，推动形成了立、审、执衔接的纠纷解决链条，该法庭全年通过巡回审理、诉前调解等方式化解大量基层矛盾，相关做法被市级媒体报道。

（二）需要改进加强的一项工作

执行联动机制效能有待进一步释放。虽然我院在创新执行工作机制方面进行了一些探索，建立了三个执行联动机制和三个执行威慑机制，但在实际运行中，内外联动、上下协同的紧密度和有效性仍有提升空间。部分联动单位的配合积极性、信息共享的及时性等方面存在不足，“查人找物难”问题尚未得到根本解决，影响了执行到位率的进一步提升。作为分管日常工作的副院长，我对执行工作的统筹协调和外部沟通力度还需加大，需要进一步推动形成更加顺畅、高效的综合治理执行难工作格局。2026年，我将把此项工作作为改进重点，着力在深化联动机制、强化技术支撑、加强考核督导上下功夫。

三、恪守廉洁底线，依法履职尽责