各位领导、同志们：

大家好。非常荣幸参加今天的年度工作务虚会。刚才，几位领导和同事的发言高屋建瓴、见解深刻，让我深受启发。根据会议安排，我结合分管政工工作的实际和近期的学习思考，就如何谋划和推进2026年全县公安工作，谈几点初步的想法和建议，旨在抛砖引玉，供大家讨论和指正。

过去的一年，在县局D委和上级政工部门的坚强领导下，全县公安工作紧紧围绕中心、服务大局，以“队伍正规化建设深化年”为抓手，在铸魂育警、从严治警、从优待警等方面取得了扎实进展。特别是在基层D建规范化、战时思想工作、先进典型选树等方面，成效显著，为圆满完成各项公安保卫任务提供了有力的思想组织保证和队伍支撑。站在2025年末展望未来，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公安工作面临新形势、新挑战、新任务的关键一年。公安工作必须主动适应新要求，把握新规律，展现新作为。下面，我聚焦“如何在新起点上推动政工工作提质增效”这一主题，提出四个方面的具体建议。

一、聚焦铸魂领航，推动建设从“全面覆盖”向“深度见效”跃升

建设是公安队伍建设的灵魂。当前，全局在理论学习、忠诚教育等方面已实现全覆盖，但如何将要求深度融入警务实践、转化为民警的内在自觉和行动效能，是2026年需要破解的核心课题。建议将工作重心从“过程参与”转向“效果检验”。

一是构建“学思用贯通”的理论武装闭环体系。围绕学习贯彻D的创新理论，特别是关于新时代公安工作的重要论述，制定分层分类的年度学习计划。在坚持D委理论学习中心组领学、支部“三会一课”研学、个人自学的基础上，增设“实践转化”环节。每季度围绕一个重大主题（如“维护安全”“护航高质量发展”“深化公安改革”），组织一次专题研讨，要求科所队长结合本部门实际，汇报将理论学习成果转化为工作思路和具体举措的情况，并由局领导现场点评。同时，利用线上平台开展理论知识“月度测、季度考”，将测试成绩与个人、支部评优挂钩，倒逼真学深悟。

二是实施“能力提升”专项工程。能力是民警的第一能力。2026年，建议将能力培养具体化、项目化。开设“能力提升班”，重点针对年轻干部、新警和拟提拔对象，设置判断力、领悟力、执行力专题课程，通过案例分析、情景模拟、重大风险隐患研判推演等方式进行实训。建立民警表现纪实档案，不仅记录其参加生活情况，更要考察其在重大任务、复杂局面、敏感事件中的立场、担当和实际表现，作为干部选用的重要依据。

三是深化“忠诚基因”的实践传承。推动忠诚教育从课堂向战场延伸。结合重大安保任务、专项打击行动，深入开展战前动员、战中思想鼓动、战后总结表彰，将忠诚教育贯穿实战全过程。升级改造局史馆或荣誉室，将其建设成为新警入警、民警晋衔、D员宣誓的固定仪式场所。持续开展“寻找身边的老黄牛”“对话功模前辈”等活动，用身边人、身边事诠释忠诚内涵。探索建立“导师”制度，为关键岗位、年轻民警配备素质过硬的导师，进行一对一的思想引导和职业导航。

二、聚焦体系优化，推动组织建设从“规范运行”向“赋能增效”转型

D的组织体系是确保公安队伍战斗力的基础。当前，基层D组织“有形覆盖”已基本实现，但如何激发组织活力、提升功能和组织功能，使其真正成为攻坚克难的堡垒，是下一步的重点。

一是开展“支部堡垒”强基提能行动。在持续巩固D支部标准化规范化建设成果的基础上，启动“最强D支部”创建2.0版。评价标准从“有没有”“做没做”向“好不好”“优不优”转变，重点考察支部在推动中心工作、解决队伍难题、凝聚警心警力方面的实际成效。推行“一支部一品牌”建设，鼓励各支部结合警种特点、辖区实际，打造诸如“枫桥式派出所D建”“智慧侦查先锋队”“窗口服务示范岗”等特色D建品牌。建立后进支部常态化整顿机制，由政工室挂牌督办、定点帮扶。

二是创新“D建+”融合引领模式。坚决杜绝D建业务“两张皮”。探索建立“D建+重大安保”“D建+专项攻坚”“D建+服务民生”等项目化运作机制。在专案组、专项行动组、临时执勤单元普遍建立临时D组织，确保战斗到哪里，D组织就覆盖到哪里，组织生活就跟进到哪里。推行D员民警“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，在服务窗口、社区警务室、巡逻车组设立D员先锋岗、责任区，使D建成效体现在提升打防管控效能、优化便民服务上。

三是健全“知事识人”的干部工作机制。围绕2026年可能面临的干部调整和梯队建设需要，提前进行系统性调研分析。完善多渠道、多层次、多侧面了解干部的机制，不仅听其言，更观其行、察其绩。加大在扫黑除恶、抢险救灾、重大科技信息化项目、复杂矛盾纠纷化解等急难险重任务一线考察识别干部的力度。优化干部考核评价体系，增加实战单位、基层所队对机关干部服务效能的评价权重。稳步推进机关与基层、不同警种部门之间的干部交流轮岗，丰富干部阅历，激发队伍活力。