一、2025年工作总结

2025年，在县委、县政府的坚强领导下，我们坚持以D的创新理论为指导，紧紧围绕高质量发展首要任务，积极应对风险挑战，锐意进取、扎实工作，财政、金融、国资各项事业取得新进展新成效，为实现“十四五”规划目标奠定了坚实基础。

（一）聚焦引领，全面从严治D向纵深推进，生态持续净化优化。始终将D的建设摆在首位，严格执行“第一议题”制度，全年组织D组理论学习中心组学习10次、专题研讨4次，深入学习贯彻D的二十大及中央重要会议精神。强化“一把手”抓D建主责首责和班子成员“一岗双责”责任意识，牢固树立“抓好D建是本职，不抓D建是失职，抓不好D建是不称职”的理念，把D建工作成效作为年终评价重要依据，形成“一把手负总责，分管领导各负其责，班子成员齐抓共管”权责明晰的领导机制。严格落实D内生活准则，高质量召开民主生活会和组织生活会，“三会一课”等制度执行率达100％。扎实开展D纪学习教育，组织警示教育10场，覆盖300余人次，开展廉政谈话96余人次，持续巩固风清气正的生态。

（二）聚焦收支管理，财政运行保持平稳健康，保障能力实现稳步提升。加强财政经济运行监测分析，规范非税收入管理，挖掘资产资源潜力。预计完成地方一般公共预算收入XX万元，为年初预算的100％，同比增长5％，其中税收收入预计完成XX万元，为年初预数XX万元的100.9％，非税收入预计完成XX万元，为年初预算XX万元的94％，政府性基金收入预计完成XX万元，为年初预算XX万元的78.5％。预计一般公共预算支出完成XX亿元，同比下降1％，较上年减支XX亿元。始终坚持“三保”在财政工作中最优先顺序，2025年度我县三保支出规模XX亿元，其中：保工资支出XX亿元、保运转支出XX亿元、保基本民生支出XX亿元。预计到2025年12月31日，我县“三保”支出XX亿元，执行率99.3％。其中：“保工资”支出XX亿元、执行率100％；“保运转”支出X亿元，执行率84.1％；“保基本民生”支出XX亿元，执行率100％。

（三）聚焦金融国资改革，服务发展能力有效增强，内生动力得到充分激发。常态化对接重点项目融资，制定《X县2025年度银企对接工作实施方案》，全年开展专题银企对接活动4次，达成融资意向XX亿元。企业上市工作实现突破，绿动能源、富印新材料成功登陆新三板，打破县域零记录；富印新材料上市申请获北交所受理并于9月完成首轮审核问询，上市进程稳步推进。深化国企改革，推动县域经济高质量发展。产投集团房产项目销售回款超1亿元，文旅集团通过提升运营、拓展业务实现收入XX万元；同时计划市场化招聘23人，增强人才支撑。实体化项目建设稳步推进，光伏二期项目基本建成并网，光储充一体化项目完成EPC签约，国家储备林项目流转林地1万亩，智慧停车项目已完成478个泊位施工及平台搭建，羊乌山矿项目拆迁与外运道路建设有序进行。管理机制持续优化，完成对三家直接监管企业2024年经营业绩考核并下达新年目标，据此调整集团班子成员3人次，强化考核指挥棒作用。存量资产盘活成效显著，通过处置房屋、保障房、抵债资产及转让国有股权等方式，实现盘活总收入XX万元，并取得股权转让收益XX万元。

（四）聚焦风险防控，财政金融安全底线牢牢守住，发展根基实现持续巩固。围绕保障资金需求、防范化解债务风险等目标，积极争取各类债券资金，统筹做好项目申报、发行使用与还本付息工作。

（五）聚焦改革创新，财政管理效能持续提升，体制机制实现系统重塑。全面实施零基预算改革，打破支出固化格局。深化预算绩效管理，将绩效管理范围覆盖所有财政资金，初步形成“预算决策有评估、预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的全过程管理链条。严格落实采购政策，数字化建设取得进展，“徽采云”平台实现采购全流程电子化和多网共享，增强采购透明度与效率。推动国有企业高质量发展，牢牢守住不发生系统性风险底线，县财政局（国资委）牵头建立月度融资与项目推进协调机制，加强对企业重大资金筹措与安排的指导，确保各企业均按时还本付息，未发生一笔逾期。顺利完成小水电领域国有企业改制，在县委县政府统一部署下，成功转让吴俊河、恒升、石堰河水电公司国有股权，实现股权转让收入合计XX万元，今年10月全面完成小水电领域公司注销，同步平稳安置职工150人。积极推进企业市场化转型，鼓励各企业拓展市场化业务，全力推动实体项目建设，不断夯实发展根基。

（六）聚焦队伍建设，风清气正生态不断巩固，干事创业活力得到有效激发。实施干部能力提升工程，全年举办财政金融、国资监管、法律法规等各类专业培训班5期，培训干部600余人次；选派6名年轻干部到长三角地区、驻村工作队、太蕲高速挂职锻炼，干部专业素养和实战能力明显增强。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，紧盯“四风”新动向新表现。弘扬“马上就办、真抓实干”作风，工作效率和服务水平显著提升。聚焦预算安排、资金分配、金融监管、国资运营等关键岗位和环节，梳理廉政风险点270个。常态化开展警示教育，用身边事教育身边人。大力弘扬清廉文化，营造了崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围，干部队伍忠诚干净担当的形象更加彰显。