2.XX监狱2025年工作总结和2026年工作计划12
3.XX监狱2025年工作总结和2026年工作计划31
2025年来，在上级D委的坚强领导下，XX监狱坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实D的二十大及历次全会精神，紧紧围绕新时代监狱工作方针，以D的建设为统领，以维护安全稳定为底线，以提升改造质量为中心，以锻造过硬队伍为保障，统筹推进各项工作落地见效。全体民警职工团结一心、砥砺奋进，克服困难挑战，圆满完成了年度各项目标任务，在新时代新征程上奋力书写了监狱工作的新篇章。现将2025年度工作总结及2026年度工作计划报告如下。
一、2025年度工作总结
2025年，XX监狱聚焦主责主业，持续攻坚克难，各项工作在2024年良好基础上实现了新发展、取得了新成效。
（一）强化引领，筑牢忠诚根基，思想建设迈上新台阶
监狱D委始终将建设摆在首位，坚定扛起管D治警责任。
一是深化理论武装。严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习D中央最新决策部署和重要讲话精神。D委理论学习中心组发挥领学促学作用，全年组织专题学习12次。各D支部通过“三会一课”、主题D日等形式深入开展学习研讨，全体D员运用“学习强国”等平台加强自主学习，推动D的创新理论入脑入心、指导实践。全年组织轮训4期，覆盖全体民警，有效提升了全警的判断力、领悟力、执行力。
二是把牢方向。监狱D委切实发挥把方向、管大局、作决策、保落实的领导作用，确保监狱工作始终沿着正确方向前进。严格执行民主集中制，健全D委议事规则和决策程序，全年召开D委会36次，研究重大事项80余项，决策科学化、民主化水平不断提升。
三是推动学用结合。坚持学思用贯通、知信行统一，将理论学习成果转化为推动监狱高质量发展的具体行动。深入开展“学习新思想，建功新时代”主题实践活动，引导民警职工将学习热情转化为履职尽责、担当作为的强大动力，确保了D的路线方针政策在监狱得到不折不扣的贯彻执行。
（二）夯实组织基础，锻造坚强堡垒，D建工作实现新突破
坚持大抓基层的鲜明导向，推动基层D组织全面进步、全面过硬。
一是推进“四强”D支部提质增效。深化拓展“功能强、支部班子强、D员队伍强、作用发挥强”内涵。修订完善D支部标准化规范化建设手册，开展支部建设“对标争先”活动，评选命名首批“标杆D支部”5个。严格落实组织生活制度，提高“三会一课”、组织生活会、民主评议D员质量。
二是强化D建引领作用。持续推动D建与业务工作深度融合，围绕监管安全、教育改造、队伍建设等中心任务，设立“D员责任区”“D员先锋岗”，组建D员突击队，在急难险重任务中发挥先锋模范作用。开展“D建+”项目攻关，破解工作难题10余项，D建引领发展的效能更加凸显。
三是加强D员教育管理。严把D员发展入口关，优化D员队伍结构。加强D员日常教育管理监督，运用信息化手段提升管理精细化水平。开展“两优一先”评选表彰，营造学习先进、争当先进的浓厚氛围。
（三）聚焦素质提升，锤炼过硬本领，队伍建设取得新进展
坚持严管厚爱结合、激励约束并重，着力打造一支忠诚干净担当的高素质专业化监狱人民警察队伍。
一是树立正确用人导向。严格执行新时代好干部标准，突出标准，注重在基层一线和重大任务中考察识别干部。全年完成科级干部选拔任用X名，调整交流X名，队伍结构进一步优化，活力有效激发。
二是深化实战大练兵。紧扣监管执法、应急处置、教育转化等核心能力需求，制定年度练兵计划，分类分层开展专项训练和比武竞赛。组织突发事件综合演练6次，开展警务实务技能培训8期，参训民警2000余人次，队伍实战能力显著增强。
三是发挥典型示范作用。深入挖掘和宣传在安保维稳、教育改造、疫情防控等工作中涌现出的先进典型，举行先进事迹报告会3场，用身边事教育身边人，持续营造崇尚实干、勇于担当、比学赶超的良好风气。
四是落实从优待警措施。关注民警职工身心健康，完善职业保障，落实体检、休假、慰问等制度。开展丰富多彩的文体活动，缓解工作压力，增强队伍凝聚力和归属感。
（四）深化正风肃纪，弘扬清风正气，作风建设展现新气象
始终坚持严的主基调不动摇，以钉钉子精神狠抓作风建设，持续净化生态。
一是深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神。将深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为全年D风廉政建设的重中之重。一是系统组织学习。将中央八项规定精神及配套制度纳入D委理论学习中心组、支部学习、新警培训、晋职培训的必修内容，通过专题读书班、辅导报告、案例解读等形式，引导全体民警职工深刻认识其极端重要性和长期艰巨性，准确把握精神实质和具体规定要求，做到内化于心、外化于行。二是开展警示教育。组织观看警示教育片，学习违反中央八项规定精神典型案例通报，用“活教材”敲响警钟，让民警职工知敬畏、存戒惧、守底线。三是深入自查自纠。围绕公务接待、公务用车、办公用房、会议活动、文件简报、经费管理等重点领域，组织开展全覆盖、拉网式自查自纠，对发现的问题建立台账，限期整改，坚决防止“四风”问题反弹回潮。四是强化监督检查。监狱纪委联合警务督察、审计等部门，紧盯重要节点、关键岗位，采取明察暗访、专项检查、随机抽查等方式，加大监督检查力度，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，对顶风违纪行为严肃查处，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。
二是健全完善制度机制。在原有“四项工作制度”“三种工作导向”基础上，进一步细化完善队伍管理、执法监督、廉政风险防控等方面的规章制度。修订了《民警日常行为规范》、《执法工作流程指引》等，扎紧制度笼子。
三是强化监督执纪问责。综合运用学习培训、警情沟通、双向测评、量化考核等方式，加强对民警职工纪律作风的日常监督。畅通举报渠道，精准运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。全年开展廉政谈话XXX人次，处置问题线索X条，给予D纪政纪处分X人，起到了良好的震慑和教育作用。
（五）坚守安全底线，提升改造质效，主责主业开创新局面
始终将维护监狱安全稳定作为首要责任，全力提升罪犯改造质量。
一是筑牢安全稳定防线。持续巩固深化标准化监区和规范化管理建设成果。强化警务合成作战指挥中心职能，加强情报信息收集研判和应急处突演练。严格落实“五项工作”要求（此处应根据实际内容明确，例如：隐患排查、矛盾化解、重点管控、应急处置、联防联控），常态化开展安全隐患排查整治，实现全年无重大监管安全事故、无重大疫情、无重大负面舆情的目标，安全周期持续延长。
二是深化教育改造创新。全面实施并优化“三化一全”罪犯改造模式，加强个别化教育，提升心理矫治针对性。大力推进监区文化建设，举办文化节、体育竞赛、读书活动等，营造积极向上的改造氛围。深化社会帮教，拓展职业技能培训项目，为罪犯顺利回归社会奠定基础。
三是提升规范执法水平。严格执行刑罚执行各项法律法规和政策，规范减刑、假释、暂予监外执行等关键执法环节，确保每一起案件都经得起法律和历史的检验。深化狱务公开，自觉接受监督。
二、存在的问题与不足
在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些亟待解决的问题和短板：
一是理论学习的系统性和转化效率有待进一步提升。少数民警职工在理论学习上还存在碎片化、浅表化现象，运用D的创新理论指导实践、破解难题的能力尚需加强。
二是D建与业务融合的深度和载体创新不够。个别D支部在围绕中心抓D建、抓好D建促业务方面，思路还不够开阔，结合点找得不够精准，特色品牌不够突出。
三是队伍专业能力与新时代新要求匹配度需提高。面对罪犯构成日益复杂、改造难度加大的新形势，部分民警在教育转化、心理干预、应急处突等方面的专业素养和实战技能仍需强化。高端专业人才相对匮乏。
四是作风建设的常态化长效化机制有待完善。虽然中央八项规定精神学习教育取得成效，但“四风”问题具有顽固性、反复性，个别领域和环节的监督还存在薄弱点，制度的刚性约束力有待进一步发挥。
五是监管安全基础仍需持续夯实。安全隐患的动态排查和清零机制需更加灵敏高效。教育改造的科学化、精准化、社会化水平有待进一步提升，改造质量的评估体系需要优化。
三、2026年度工作计划
2026年，XX监狱将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级决策部署，坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，聚焦问题短板，聚力提质增效，努力推动监狱工作实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
（一）持续强化建警，在筑牢绝对忠诚上达到新高度
一是深化创新理论武装。把学习宣传贯彻D的最新理论成果和重要指示精神作为首要任务，完善常态化学习机制，丰富学习形式，加强研讨交流和成果转化。
二是严明纪律规矩。始终把D的纪律和规矩挺在前面，教育引导全体民警职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠。
三是提升能力。加强D员干部能力训练，不断提高从上看问题、作决策、抓工作的能力水平。
（二）全面夯实基层基础，在提升D建质量上实现新作为
一是实施“强基提质”工程。深化“标杆D支部”创建，推动后进支部整顿转化，促进D支部建设全面进步。创新主题D日活动形式和内容。
二是促进D建业务深度融合。围绕2026年重点难点工作，设立更多“D建+”项目，推动D建工作嵌入业务工作全链条。完善D建考核评价体系，强化结果运用。
三是加强D员队伍建设。优化D员结构，加强流动D员管理。健全D内关怀帮扶机制。
（三）着力锻造过硬铁军，在增强履职能力上取得新突破
一是优化队伍结构。坚持德才兼备、以德为先的用人标准，加大优秀年轻干部培养选拔力度。畅通专业人才引进渠道。
二是精准开展实战练兵。紧扣监管安全新挑战和改造工作新需求，升级练兵内容，创新练兵模式，突出情景化、对抗性演练，提升练兵实效。
三是加强专业人才培养。与高校、科研院所合作，开展心理咨询、危机谈判、信息科技等专业培训，培养一批业务骨干和行家里手。
四是落实严管厚爱。坚持从严管理监督，完善日常考核评价机制。加大从优待警力度，切实帮助民警解决实际困难。
（四）纵深推进从严治警，在涵养清风正气上呈现新面貌
一是常态长效落实中央八项规定精神。将贯彻落实中央八项规定精神作为长期坚持的铁规矩、硬杠杠，持续深化学习教育，加强常态化监督检查和专项治理，对隐形变异问题露头就打，坚决防止享乐主义、奢靡之风反弹。大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风。
二是健全廉政风险防控体系。聚焦执法、人事、财务、工程等重点领域和关键环节，动态排查廉政风险点，完善防控措施。强化权力运行监督制约。
三是强化监督执纪问责。精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。保持惩治腐败高压态势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。
（五）全力确保安全稳定，在提升改造效能上创造新业绩
一是构建大安全格局。健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。强化科技兴安，推进智慧安防体系建设。加强与公安、武警、社区等的联防联控。
二是创新教育改造方法。深化“三化一全”改造模式实践，引入更多社会资源和专业力量参与教育改造。加强个别教育和心理矫治的精准性。丰富监区文化内涵和载体。
三是提升规范执法水平。完善执法制度体系，优化执法流程。深化狱务公开，主动接受检察机关监督和社会监督。加强执法信息化建设，提升执法透明度和公信力。
四是推进监狱改革发展。积极稳妥推进相关改革任务落实。加强监狱工作理论研究，探索符合实际的现代监狱治理路径。
（六）优化综合服务保障，在夯实发展根基上迈出新步伐
一是推进智慧监狱建设。按照统一规划，分步实施智慧监狱建设项目，提升信息化应用水平。
二是改善基础设施条件。有序推进监管设施更新改造和生活设施改善。
三是提升后勤保障能力。优化物资采购、膳食管理、医疗卫生等服务，为监狱安全稳定运行提供有力支撑。
2025年，XX监狱始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及二十届四中全会精神，全面落实省司法厅、监狱管理局D委各项工作部署，牢牢把握“守底线、保安全、促发展、提效能”工作主线，以D建为引领、队伍为支撑、监管为核心、改造为根本、服务为保障，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，统筹推进各项工作提质增效，圆满完成年度各项目标任务，监狱工作呈现出安全稳定、队伍过硬、发展向好的良好局面。现将有关工作汇报如下：
一、2025年工作总结
（一）坚持D建领航，筑牢根基，引领发展方向
2025年，监狱始终把D建工作摆在首位，以强化建设为核心，不断提升D组织功能和组织功能，为监狱各项工作开展提供坚强保障。
一是深化理论武装，凝聚思想共识。监狱D委坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，制定《2025年理论学习计划》，通过D委理论学习中心组学习12次、专题研讨6次、D支部“三会一课”480余次、主题D日活动120余次，组织全体民警职工深入学习D的二十大及二十届四中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。创新学习形式，搭建“线上+线下”学习平台，线上依托学习强国、极光新闻等平台开展自主学习，线下组织专题宣讲、知识竞赛、读书分享会等活动，全年累计开展各类学习活动覆盖民警职工2800余人次，实现理论学习全员覆盖、入脑入心。
二是提质D建品牌，推动深度融合。在2024年创建19个D建品牌的基础上，实施D建品牌“培优提质工程”，围绕监管改造、队伍建设、安全生产等重点工作，细化品牌创建标准，推动D建品牌与业务工作同谋划、同推进、同落实。通过品牌互评、实地观摩、经验交流等方式，促进各D支部D建品牌提质升级，其中一监区“警徽映初心・护航新征程”、四监区“D建+精准改造”2个D建品牌被省监狱管理局评为“全省监狱系统D建与业务深度融合示范品牌”，三监区D支部获评“全省先进基层D组织”。持续深化“三亮三比三服务”活动，设立D员先锋岗36个、D员责任区28个，成立D员先锋队12支、D员服务队8支，在急难险重任务中D员民警冲锋在前，全年累计完成重大安保任务16次、应急处置演练8次，D员先锋模范作用得到充分彰显。
三是抓实专项教育，净化作风生态。按照省厅局统一部署，精心组织开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，制定专项工作方案，明确动员部署、学习教育、自查自纠、整改提升四个阶段工作任务，确保学习教育有序推进、取得实效。一是强化学习宣讲。组织全体民警职工开展中央八项规定精神及实施细则专题学习10次，邀请省纪委监委专家开展专题讲座2次，观看警示教育片《纠治“四风”树新风》《底线失守的代价》等6部，参观廉政教育基地3批次，覆盖民警职工1500余人次，引导民警职工深刻认识中央八项规定精神的重大意义，筑牢拒腐防变思想防线。二是深入自查自纠。围绕违规吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用、形式主义官僚主义等重点问题，组织民警职工开展自查自纠，累计排查梳理问题线索42条，建立问题台账，明确整改措施、责任人和完成时限，实行销号管理，截至2025年底全部整改完成。三是健全长效机制。修订完善《民警职工行为规范》《公务接待管理办法》《公车使用管理规定》等12项制度，扎紧制度笼子，从源头上防范“四风”问题反弹。通过专项学习教育，民警职工纪律意识、规矩意识显著增强，工作作风持续转变，全年未发生违反中央八项规定精神的违纪违法问题。
四是强化组织建设，夯实D建基础。严格落实新时代D的建设总要求，规范D支部标准化规范化建设，按期完成5个D支部换届选举工作，选优配强D支部书记和委员，提升基层D组织凝聚力和战斗力。加强D员教育管理，严格D员发展程序，全年发展新D员18名，转正D员22名，开展D员教育培训4期，培训D员骨干300余人次。健全D建工作考核评价机制，将D建工作与业务工作考核权重同等对待，定期开展D建工作督导检查，发现问题及时督促整改，推动D建工作各项任务落到实处。
（二）聚焦队伍建设，锤炼过硬本领，强化发展支撑
2025年，监狱以打造“召之即来、来之能战、战之必胜”的监狱人民警察队伍为目标，不断加强队伍思想、能力、作风建设，队伍整体素质持续提升。
一是优化教育培训体系。制定《2025年民警教育培训工作方案》，构建“新警入门培训、在职民警轮训、骨干民警特训”的三级培训体系。针对新录用公务员，开展为期3个月的岗前集中培训，通过D课引领、业务授课、实战演练、“一对一”传帮带等方式，重点培训法律法规、监管业务、应急处置等内容，全年培训新警42名，培训合格率100%，帮助新警快速适应岗位需求，扣好从警生涯“第一粒扣子”。针对在职民警，开展常态化轮训，全年组织监管业务、心理矫治、智能设备操作、消防安全等各类培训28期，培训民警1200余人次；选派60名骨干民警赴先进兄弟监狱、政法院校开展跨区域、跨系统交流学习，借鉴先进经验，提升专业能力。
二是深化实战化练兵。以提升实战能力为核心，开展“岗位大练兵、技能大比武”活动，设置监管安全防范、应急处突、警械使用、队列礼仪、文书制作等8个竞赛科目，全狱18个单位、320余名民警参与竞赛，评选出先进集体6个、先进个人40名，形成“以赛促学、以赛促练”的良好氛围。加强与驻地公安、消防、武警等单位的协作联动，开展联合应急演练6次，提升队伍协同作战能力。选派民警组成阅兵方队、警棍盾牌术表演方队参与全省政法系统运动会开幕式，展现XX监狱人民警察良好精神风貌，荣获“最佳风采奖”。
三是健全激励保障机制。完善民警绩效考核体系，将工作实绩、群众评价、廉政表现等纳入考核指标，考核结果与评优评先、晋升提拔直接挂钩，充分调动民警工作积极性。全年评选表彰优秀民警80名、先进工作者50名、先进集体12个，推荐3名民警获评“全省优秀监狱人民警察”，2名民警荣立三等功。加强民警职业发展规划，建立民警成长档案，为民警提供晋升、培训、交流等发展机会，全年提拔任用中层领导干部15名，调整交流民警60名，优化队伍结构。
（三）坚守安全底线，规范监管执法，筑牢发展屏障
2025年，监狱始终坚持总体国家安全观，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细监管安全各项工作，确保监管安全持续稳定。
一是强化规范化管理。修订完善《监狱安全管理规定》《罪犯日常管理细则》《狱政管理工作流程》等26项规章制度，进一步规范监管执法、罪犯管理等工作流程，做到有章可循、有规可依。严格落实监管安全责任制，签订安全目标责任书，将安全责任层层分解到岗、落实到人，形成“D委统一领导、分管领导具体负责、各部门协同配合、全员参与落实”的安全责任体系。加强日常监督检查，采取日常巡查、专项检查、突击抽查等方式，全年开展各类安全检查60余次，排查整治安全隐患180余处，整改率100%，确保监管秩序持续稳定。
二是推进智能化防控。加大科技投入，推进“智慧监狱”建设，升级改造视频监控系统，新增高清摄像头320个，实现监狱重点区域、关键部位全覆盖、无死角；建设智能巡更系统，设置巡更点150个，实现巡更工作数字化、可视化管理；引入违禁品智能检测设备8台、罪犯定位手环1200个，提升风险预警和防控能力。搭建监狱大数据平台，整合监管、执法、改造等各类数据资源，实现数据互通共享、智能分析预警，全年通过大数据平台预警处置风险隐患30余起，有效防范化解安全风险。
三是规范公正文明执法。严格执行《监狱法》《刑法》《刑事诉讼法》等法律法规，规范罪犯收监、会见、通信、奖惩、释放等执法环节，确保执法程序合法、公正、透明。建立执法监督机制，成立执法监督小组，定期开展执法质量检查，全年检查执法案卷800余卷，发现并纠正问题20余处。推进狱务公开，通过政务公开栏、罪犯会见室电子屏、家属微信群等渠道，公开执法依据、执法程序、执法结果，接受罪犯、家属和社会监督，全年受理家属咨询投诉30余件，办结率100%，满意度98%以上。
（四）践行改造宗旨，创新改造模式，提升发展质效
2025年，监狱始终坚持“惩罚与改造相结合、以改造人为宗旨”的工作方针，不断创新改造方式方法，提升罪犯改造质量，助力罪犯顺利回归社会。
一是深化思想文化改造。组织罪犯学习D的路线方针政策、法律法规、道德规范等内容，开展“学法懂法、遵法守法”主题教育活动12次，提升罪犯法治意识。加强文化教育，开设扫盲班、小学班、初中班，配备专职教师10名，全年培训罪犯800余人次，其中300余名罪犯通过文化水平测试。打造特色监狱文化，开展“读书月”“文艺汇演”“体育竞赛”等活动20余次，丰富罪犯文化生活，弘扬正能量。
二是强化职业技能培训。结合市场需求和罪犯特点，开设电工、焊工、厨师、缝纫、计算机应用等8个职业技能培训项目，与地方职业技术院校、企业合作，邀请专业教师、技术骨干授课，全年培训罪犯600余人次，500余名罪犯获得国家认可的职业技能等级证书，为刑满释放后就业创业奠定基础。
三是拓展亲情帮教渠道。健全亲情帮教机制，优化帮教环境，全年组织线下亲情会见12000余人次、亲情电话28000余次；搭建线上帮教平台，开通视频会见系统，为偏远地区、行动不便的家属提供便利，全年开展线上视频会见3000余人次。组织开展“亲情开放日”“感恩亲情”主题帮教活动4次，邀请罪犯家属、志愿者、企业家等走进监狱，与罪犯面对面交流，传递亲情关爱和社会温暖，激发罪犯改造内生动力。
四是加强心理矫治工作。建立罪犯心理矫治中心，配备专职心理咨询师8名，兼职心理咨询师20名，为每名罪犯建立心理档案，开展心理评估1200余人次。针对不同类型罪犯的心理特点，开展团体心理辅导40余次、个体心理咨询800余人次，有效缓解罪犯心理压力，纠正不良心理倾向。
（五）推动企业发展，强化安全生产，增强发展动能
2025年，监狱紧紧围绕高质量发展目标，深化监狱企业改革，强化安全生产管理，提升企业经营效益，为监狱工作开展提供有力物质保障。
一是优化生产经营模式。落实第八届职工代表大会精神，深化监狱企业体制机制改革，优化产业结构，淘汰落后产能，引入高附加值生产项目3个。加强市场调研，拓展销售渠道，与15家企业建立长期合作关系，提升产品市场竞争力。全年实现工业总产值XX亿元，同比增长12%，实现利润3500万元，同比增长15%，圆满完成年度生产经营目标。
二是强化安全生产管理。落实安全生产责任制，签订安全生产目标责任书，开展安全生产培训10期，培训职工800余人次，提升职工安全生产意识和操作技能。加强安全生产隐患排查整治，开展日常排查、专项排查、季节性排查等60余次，排查整治安全隐患120余处，整改率100%。完善安全生产应急预案，开展火灾、机械伤害、触电等应急演练8次，提升应急处置能力。全年未发生生产安全事故，获评“全省监狱系统安全生产先进单位”。
三是保障职工合法权益。严格执行《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，规范劳动合同管理，按时足额支付职工工资、缴纳社会保险。改善生产作业环境，投入XX万元升级改造生产车间通风、采光、除尘等设施，为职工提供安全舒适的工作环境。组织开展职工体检、健康讲座等活动，关心职工身心健康，全年组织职工体检1200余人次，开展健康讲座6次。
（六）深化暖警爱警，增强队伍活力，凝聚发展合力
2025年，监狱始终坚持以民警职工为中心，扎实推进暖警爱警各项举措，着力解决民警职工急难愁盼问题，让警营更有温度、队伍更有凝聚力。
一是完善硬件设施建设。投入XX万元对监内民警食堂进行升级改造，优化就餐环境，提升菜品质量，提供多样化、营养化餐饮服务；升级改造民警休息室、备勤室120间，配备空调、热水器、洗衣机等生活设施；建设标准化民警健身活动室6个、心理疏导室3个、图书阅览室2个，丰富民警业余生活。
二是强化人文关怀保障。建立民警职工需求调研机制，通过问卷调查、座谈交流等方式，收集民警职工急难愁盼问题60余件，建立台账、限期解决，全年解决民警子女入学、家属就医、住房保障等实际困难45件。常态化开展心理健康服务，邀请心理专家开展专题讲座4次，提供一对一心理疏导200余人次，帮助民警缓解工作压力、调节心理状态。组织开展急救知识培训、消防知识培训等6次，提升民警职工自我保护能力。
三是丰富警营文化生活。组织开展“迎新春”文艺汇演、“庆五一”运动会、“中秋国庆”知识竞赛等文体活动15次，参与民警职工2000余人次；成立篮球、羽毛球、书法、摄影等兴趣小组8个，定期开展活动，丰富民警职工业余文化生活，缓解工作压力，增强队伍凝聚力和向心力。
（七）统筹其他工作，夯实发展基础
2025年，监狱统筹推进信访维稳、后勤保障、信息化建设等各项工作，为监狱高质量发展提供全面保障。信访维稳方面，建立信访工作责任制，畅通信访渠道，全年受理信访事项25件，办结率100%，未发生越级上访、集体上访事件。后勤保障方面，加强物资采购、资产管理、车辆管理等工作，优化保障流程，提升保障效能，全年节约经费支出300余万元。信息化建设方面，升级改造监狱信息网络，完善办公自动化系统，实现公文流转、数据统计等工作数字化、高效化，提升工作效率。
2025年，XX监狱在各项工作中取得了显著成效，荣获“省属监狱2025年度目标管理考评轻刑犯监狱第一名”“全省政法系统先进集体”等荣誉称号。这些成绩的取得，是省司法厅、监狱管理局D委坚强领导的结果，是全狱广大民警职工团结拼搏、真抓实干的结果。
二、存在的问题
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，监狱工作还存在一些短板和不足，主要体现在以下几个方面：
（一）D建与业务融合深度不够
部分D支部D建工作与监管改造、生产经营等核心业务融合不够紧密，存在“重形式、轻实效”“两张皮”现象，D建品牌特色不够鲜明，示范引领作用发挥不充分。个别D支部组织生活形式单一，吸引力和实效性不强，D员参与积极性不高。
（二）队伍专业化水平有待提升
队伍结构不够合理，年轻民警占比偏高，部分民警缺乏实战经验，应对复杂监管局面、开展心理矫治、操作智能设备等专业能力不足。教育培训针对性、实效性不强，理论与实践结合不够紧密，实战化培训水平有待进一步提高。
