【12篇】2025年度xxD组织、D支部书记抓基层D建工作述职评议报告汇编

 

 

2.市局D支部书记2025年度抓基层D建工作述职8

3.2025年度D组织书记抓基层D建工作述职评议13

4.2025年度D支部书记抓基层D建工作述职报告20

5.市政府办公室D组书记抓基层D建工作述职27

6.集团D委2025年度书记抓基层D建工作述职35

7.街道D工委书记2025年度抓基层D建工作述职40

8.2025年度基层D组织书记抓基层D建述职评议46

9.区委书记2025年抓基层D建工作述职报告51

10.通信管理局2025年度书记抓基层D建工作述职60

11.公司2025年度D委书记抓基层D建工作述职65

12.林业和草原局书记抓基层D建工作述职报告71

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

市直单位D组书记2025年抓基层D建工作述职评议报告（篇一）

各位领导、同志们：

根据会议安排，现将我过去一年抓D建工作情况向大家作一汇报，不足之处敬请批评指正。

一、工作开展情况

2025年，我坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大、二十届三中、四中全会精神，坚决扛稳压实全面从严治D第一责任人责任，深入学习贯彻关于机关D建的重要讲话和重要指示精神，坚持以高质量D建促进高质量发展为主题，深入开展“五抓”行动，不断推动机关D建工作提质增效，以高质量机关D建引领服务保障经济社会高质量发展。

（一）抓实思想建设，筑牢根基。一是始终强化理论武装。始终把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，通过D委理论学习中心组学习、支部“三会一课”、专题培训等多种形式，组织D员干部深入学习D的创新理论，引导大家深刻领会其丰富内涵和精神实质，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。全年D委理论学习中心组集中学习12次，专题研讨6次，D员干部的素养和理论水平得到显著提升。二是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。按照上级统一部署，精心组织开展学习教育，制定详细工作方案，明确目标任务和时间节点。通过举办专题培训、警示教育、研讨交流等活动，推动学习教育走深走实，引导D员干部清廉从政、清白做人。三是严肃D内生活。严格执行《关于新形势下D内生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等制度，切实增强D内生活的性、时代性、原则性、战斗性。D委班子成员带头参加双重组织生活，以普通D员身份接受D组织和D员群众的监督，为全体D员作出了表率。通过严肃认真的D内生活，D员干部的D性修养得到锤炼，D内生态更加风清气正。

（二）抓深基层组织建设，夯实基础。一是优化组织设置。结合单位实际，对基层D组织进行调整优化，确保D组织设置更加科学合理，实现D的组织和D的工作全覆盖。加强对基层D组织的分类指导，根据不同类型D组织的特点和职责，制定个性化的工作目标和任务，推动基层D组织建设全面进步、全面过硬。二是加强支部建设。以提升组织力为重点，突出功能，全面加强D支部标准化规范化建设。深入开展“五好D支部”创建活动，通过抓班子、带队伍、强阵地、建机制等措施，不断提升D支部建设质量。定期开展D支部书记培训，提高D支部书记抓D建工作的能力和水平。同时，加强对D支部工作的考核评价，将考核结果与D支部书记的评先评优、绩效考核挂钩，充分调动D支部书记的工作积极性和主动性。三是做好D员工作。坚持把标准放在首位，严格D员发展程序，确保新发展D员质量。加强对入D积极分子的教育培养，定期开展谈心谈话，及时掌握他们的思想动态，引导他们积极向D组织靠拢。全年共发展D员13名，为D组织注入了新的活力。同时，加强对D员的日常教育管理，建立健全D员积分制管理制度，通过量化考核，激励D员充分发挥先锋模范作用。积极开展D内关怀帮扶活动，关心关爱老D员、生活困难D员，增强D员的归属感和荣誉感。

（三）抓牢干部队伍建设，提升素质。一是强化干部教育培训。制定年度干部教育培训计划，围绕理论、业务能力、领导艺术等方面，组织开展形式多样的培训活动。邀请专家学者举办专题讲座8场，组织干部参加各类培训班12期，培训干部560人次。通过教育培训，干部的思想观念得到更新，知识结构得到优化，业务能力得到提升，综合素质明显增强。二是加强干部选拔任用。坚持D管干部原则，严格贯彻执行《D政领导干部选拔任用工作条例》，树立正确选人用人导向，把过硬、本领高强、敢于担当、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来。在干部选拔任用过程中，严格履行民主推荐、考察公示等程序，确保选人用人工作的公开、公平、公正。全年共选拔任用干部21名，交流调整干部15名，干部队伍结构得到进一步优化，整体战斗力明显提升。三是严格干部监督管理。建立健全干部监督管理制度，加强对干部的日常监督管理，特别是对“一把手”和领导班子的监督。严格落实领导干部个人有关事项报告制度，加强对干部的廉政谈话、提醒函询诫勉等工作，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性问题。加强对干部的考核评价，将考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激励干部担当作为、干事创业。

（四）抓强D风廉政建设，净化生态。一是落实主体责任。坚决扛起全面从严治D主体责任，D委定期召开会议研究部署D风廉政建设和反腐败工作，听取工作汇报，解决重点难点问题。D委班子成员严格落实“一岗双责”，加强对分管领域和部门D风廉政建设工作的领导和监督，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。二是加强廉政教育。通过组织观看警示教育片、参观廉政教育基地、开展廉政D课等形式，深入开展廉政教育活动，引导D员干部增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。全年共组织观看警示教育片4次，参观廉政教育基地4次，开展廉政D课8场，D员干部的廉洁意识得到显著增强。三是强化监督检查。加强对中央八项规定及其实施细则精神贯彻落实情况的监督检查，坚决纠正“四风”问题。围绕重点领域、关键环节和重要岗位，开展专项监督检查12次，发现问题18个，督促整改落实到位。加大对违纪违规行为的查处力度，严肃查处各类违纪案件，始终保持惩治腐败的高压态势。

（五）抓优服务大局建设，促进融合。一是坚持D建引领。始终把D建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进，充分发挥D组织的领导核心作用和D员的先锋模范作用，将D的优势、组织优势转化为推动业务发展的强大动力。在重大任务、重点项目中，成立D员突击队11支，设立D员先锋岗43个，D员干部冲锋在前、勇挑重担，为圆满完成各项任务提供了坚强保障。二是服务改革发展。围绕单位改革发展大局，找准D建工作与业务工作的结合点，深入开展D建创新实践活动。通过开展D建与业务融合项目9个，推动业务工作取得新突破、新成效。D员干部在工作中积极发挥带头作用，勇于创新、敢于担当，为单位改革发展贡献智慧和力量。三是践行初心使命。坚持以人民为中心的发展思想，深入开展“我为群众办实事”实践活动，聚焦群众关心关注的热点难点问题，用心用情用力为群众办实事、解难题。全年共为群众办实事146件，切实增强了人民群众的获得感、幸福感和安全感。

二、存在的主要问题

（一）理论学习深度不够。虽然能够按照要求组织D员干部开展理论学习，但在学习的深度和广度上还存在不足，部分D员干部对D的创新理论的理解还不够透彻，存在一知半解、浅尝辄止的现象。

（二）组织建设还有短板。部分基层D组织在落实D建工作制度方面还不够严格，存在“三会一课”记录不规范、主题D日活动形式单一等问题。个别D支部书记抓D建工作的能力还有待进一步提高，对D建工作重点任务把握不够精准，工作推进力度不够大。

（三）融合发展不够紧密。在实际工作中，还存在D建与业务工作“两张皮”的现象，部分D员干部对D建与业务融合的重要性认识不足，没有真正将D建工作融入到业务工作的各个环节，导致D建工作的引领作用发挥不够充分。

（四）监督管理存在漏洞。在干部监督管理方面，还存在制度执行不够严格、监督措施不够完善等问题，对干部八小时以外的监督管理还存在空白地带，对干部的日常监督还不够细致深入。

三、下一步工作打算

（一）在深化理论学习上再发力。进一步加强理论学习，创新学习方式方法，通过开展专题研讨、学习交流、知识竞赛等活动，激发D员干部学习的积极性和主动性。建立健全理论学习考核评价机制，加强对D员干部学习情况的督促检查，确保学习取得实效。引导D员干部学深悟透D的创新理论，切实增强自觉、思想自觉和行动自觉，为推动各项工作提供强大的思想动力。

（二）在强化组织建设上再发力。加大对基层D组织建设的指导力度，定期开展调研检查，及时发现和解决基层D组织建设中存在的问题。加强对D支部书记的培训教育，通过举办培训班、开展经验交流、组织实地观摩等方式，不断提高D支部书记抓D建工作的能力和水平。进一步规范基层D组织工作运行，严格D内组织生活制度，推动基层D组织建设全面进步、全面过硬。

（三）在优化融合发展上再发力。进一步强化D建引领作用，找准D建与业务工作的结合点，积极探索D建与业务融合的新机制、新载体。通过开展D建创新项目、设立D员先锋岗、组建D员突击队等形式，充分发挥D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。

（四）在细化监督管理上再发力。坚持抓早抓小、抓细抓常的工作理念，扎实做好日常监督的“基本功”，健全提醒告诫制度，对在日常信访、干部考察、监督检查等工作中了解发现的倾向性、苗头性问题采取谈话或者书面诫勉，防止小错酿成大错；坚持平时谈心谈话，结合年度目标责任考核工作，组织开展领导班子和领导干部谈心谈话活动，切实提高领导干部廉洁从政意识和为人民服务水平。

 

市局D支部书记2025年度抓基层D建工作述职报告

 

过去一年，在市委和市直机关工委的坚强领导下，我始终牢记D支部书记“第一责任人”职责，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大和二十届四中全会精神，牢牢把握新时代D的建设总要求，聚焦医保事业高质量发展主线，以提升组织力为重点，推动D建工作与医保改革创新、民生服务深度融合，切实把基层D组织建设成为坚强战斗堡垒，为全市医疗保障工作行稳致远提供了坚实保障。现将2025年度抓基层D建工作情况报告如下。

一、把准方向，筑牢思想根基

市医保局D支部始终把建设摆在首位，坚持用D的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

一是坚持“第一议题”制度不动摇。全年组织召开支委会x次、D员大会x次，严格落实“第一议题”制度，及时传达学习最新重要讲话和重要指示批示精神10次，确保D中央决策部署在医保领域不折不扣落地见效。特别是围绕D的二十届四中全会关于“完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”的战略部署，组织专题学习研讨x场，引导D员干部深刻理解医保制度作为社会治理重要组成部分的深远意义，切实增强推动改革的责任感与使命感。

二是深化理论武装走深走实。依托“三会一课”、主题D日等载体，扎实开展D纪学习教育，组织D员干部原原本本学习《中国共产D章程》《中国共产D纪律处分条例》等D内法规。举办“医保大讲堂”x期，邀请专家学者解读医保政策、数字经济与治理现代化等前沿课题，帮助D员干部拓宽视野、提升素养。通过集体学、个人学、线上学相结合，营造了浓厚的学习氛围，D员干部的判断力、领悟力、执行力显著增强。

三是严守意识形态阵地不松懈。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判医保领域舆情风险，特别是在医保目录调整、集中带量采购、待遇政策变动等群众关切事项上，主动发声、权威解读，全年制作发布政策图解、短视频等宣传作品x个，线上线下覆盖群众超x万人次。坚持D管宣传、D管媒体，加强对单位官网、微信公众号等平台的内容审核，牢牢掌握意识形态工作主动权。

二、夯实组织基础，激发队伍活力

坚持把D支部建设作为基础工程来抓，持续推进标准化、规范化建设，不断提升基层D组织凝聚力和战斗力。

一是规范组织生活提质增效。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议D员等制度，D员之间坦诚交流思想、查摆问题、明确方向。创新主题D日形式，组织开展“我为参保群众办实事”“医保政策进社区、进企业、进医院”等活动x场次，组织D员深入基层一线，面对面解答群众疑问、手把手指导操作流程，让组织生活有温度、接地气、见实效。

二是发挥先锋作用示范引领。在医保支付方式改革、基金智能监管、异地就医结算等重点任务中设立“D员先锋岗”x个、“D员责任区”x个，组建D员突击队x支，引导D员干部在攻坚克难中亮身份、当先锋、作表率。在DIP支付方式改革扩面工作中，D员骨干带头下沉医疗机构开展培训指导x次，协调解决实际问题x个，保障了改革平稳推进。全年有x名业务骨干向D组织递交入D申请书，x名同志被确定为发展对象，D员队伍结构持续优化。

三是关心关爱干部凝聚人心。注重加强D员干部的思想动态掌握和心理疏导，定期开展谈心谈话，帮助解决工作生活中的实际困难。组织走访慰问困难D员、退休老D员x人次，传递组织温暖。积极营造团结协作、奋发有为的工作氛围，干部职工归属感、荣誉感不断增强，单位内部风清气正、干事创业的良好生态进一步巩固。

三、聚焦主责主业，推动深度融合

坚持围绕中心抓D建、抓好D建促业务，找准D建与医保工作的结合点，推动D建工作从“有形覆盖”向“有效引领”转变。

一是以D建引领基金安全，守护群众“救命钱”。将“清廉医保”建设作为D建与业务融合的重要抓手，推动全面从严治D向基金监管一线延伸。组织D员干部带头学习基金监管法律法规。建立“D员+监管”工作机制，选派D员担任定点机构D建联络员，推动D建与协议管理、日常监督有机结合，形成“D建引领、全员参与、协同共治”的基金监管新格局。

二是以D建优化服务水平，提升群众满意度。坚持以人民为中心的发展思想，把群众满意作为检验D建成效的根本标准。D支部牵头推进“医保服务提质年”行动，推动x项高频服务事项实现“一网通办”，群众办事更加便捷。针对老年人、残疾人等特殊群体，设立“红色代办岗”，组建“医保惠民服务队”，深入偏远乡镇、社区开展政策宣讲和现场办理x场，真正把服务送到群众家门口，用D员干部的“辛苦指数”换取群众的“幸福指数”。

三是以D建助推改革创新，增强发展动能。面对医保改革进入“深水区”的新形势，D支部强化组织引领，鼓励D员干部解放思想、大胆探索。围绕医保信息化建设、长期护理保险试点、门诊共济保障机制完善等重点改革任务，成立D员攻关小组x个，提出合理化建议x条，其中x项被纳入年度改革计划。特别是在推进智慧医保平台升级过程中，D员技术人员加班加点、连续奋战，确保系统稳定运行，为群众提供更加安全高效的服务支撑。

四、严明纪律规矩，持续正风肃纪

始终把纪律和规矩挺在前面，坚决落实全面从严治D主体责任，推动D风廉政建设向纵深发展。

一是压实管D治D责任链条。认真履行“第一责任人”职责，主持召开支部D风廉政建设专题会议，研究部署重点工作。督促班子成员严格落实“一岗双责”，层层签订责任书，形成齐抓共管的工作格局。定期听取廉政风险防控情况汇报，对重点岗位人员开展廉政谈话，做到防患于未然。

二是加强廉政风险防控机制建设。聚焦医保基金拨付、药品耗材采购、定点准入评审等高风险环节，组织排查廉政风险点，制定防控措施，完善内控制度。推进权力运行公开透明，在单位公示栏、官网公开医保政策、服务事项、办事流程等信息，主动接受群众和社会监督，有效压缩权力寻租空间。

三是持之以恒纠“四风”树新风。严格落实纪律规定及其要求，坚决反对形式主义、官僚主义，精简会议文件，切实为基层减负。组织开展警示教育，通报典型案例，用“身边事”教育“身边人”，引导D员干部知敬畏、存戒惧、守底线。全年未发生违纪违法问题，干部队伍廉洁自律意识明显提升。

在总结成绩的同时，我也清醒认识到工作中还存在一些短板：一是在D建品牌创建上还需加力，特色亮点不够突出；二是个别D员理论学习深度不够，学用结合有待加强；三是对年轻干部的培养力度还需加大，后备力量储备不足。下一步，我将坚持以D的二十大和二十届四中全会精神为指引，锚定“走在前、开新局”目标，持续用力、久久为功。一是持续强化引领，推动理论武装走深走实；二是创新D建载体，打造具有医保辨识度的D建品牌；三是深化融合互促，以D建赋能医保改革攻坚；四是从严从实管理，建设忠诚干净担当的医保铁军，努力开创全市医保系统D建工作新局面。

以上报告，请予评议。

 

2025年度D组织书记抓基层D建工作述职评议报告

 

2025年，本人坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻D的二十大和二十届历次全会精神，坚决扛起抓基层D建“第一责任人”职责，紧紧围绕新时代D的建设总要求和组织路线，聚焦增强D组织功能和组织力，推动基层D建工作与中心大局同频共振、深度融合。一年来，本人以严实深细的作风，将各项任务落到实处，持续巩固拓展主题教育成果，为本单位各项事业高质量发展提供了坚强有力的保障和组织保障。现将全年抓基层D建工作情况报告如下：

一、强化建设，筑牢信仰之基，确保“两个维护”深入人心

本人始终把建设摆在首位，坚持不懈用D的创新理论凝心铸魂，确保D员干部在立场、方向、原则、道路上同以同志为核心的D中央保持高度一致。

一是坚持不懈强化理论武装。本人严格落实“第一议题”制度，全年主持召开D组织会议，第一时间传达学习最新重要讲话精神和中央重大决策部署，累计开展集中学习研讨XX次。组织D员干部深入学习《谈治国理政》等著作，重点聚焦D的二十届四中全会关于D的建设、国家治理等重大理论和实践问题，将理论学习覆盖到每一个支部、每一名D员。通过举办学习班、专题讲座、交流分享等形式，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将理论学习成果转化为推动工作的强大动力。

二是严明纪律和规矩。本人始终把遵守纪律和规矩放在首位，将监督贯穿于D建工作的全过程。组织开展纪律专题教育，引导D员干部把“两个维护”体现在实际行动中、落实到具体工作中。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”决策制度，确保重大问题决策科学、程序规范、公开透明。加强对D员干部在贯彻落实上级决策部署情况的监督检查，对于执行不力、推诿扯皮的现象及时进行批评教育和纠正，确保政令畅通，令行禁止。

三是巩固拓展主题教育成果。将巩固和深化主题教育成果作为一项长期任务常抓不懈。建立常态化学习机制，将主题教育中的好经验、好做法固化为制度。着力推动“我为群众办实事”长效化、制度化，针对基层和群众反映的突出问题，本人亲自带队开展调研，制定并实施年度为民办实事清单XX项，已全部完成。例如，针对XX（具体问题，如老年人办事不便），组织D员志愿者提供上门服务，受到群众广泛好评。通过持续用力，确保主题教育成效转化为D员干部担当作为、服务人民的实际行动。

二、聚力强基固本，严密组织体系，提升D组织功能和组织力

基层D组织是D的全部工作和战斗力的基础。本人着力推动组织体系建设全面过硬，有效激发基层D组织和D员队伍的生机活力。

一是推动组织设置和功能优化。根据本单位人员结构变化和业务发展需求，及时优化调整D支部设置，确保支部建在业务一线、覆盖到最小单元。例如，在XX（具体业务部门或项目）成立了临时D支部/D员攻坚队，使D组织的功能与中心工作更加匹配。严格落实《中国共产D支部工作条例（试行）》，推行D支部标准化规范化建设，从组织设置、班子建设、活动开展、制度执行等方面进行量化考核，全年XX个D支部已全部达到“五星级”或“示范型”标准。

二是规范D内生活。严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议D员等基本制度，确保D内生活基本规范。本人带头落实双重组织生活制度，以普通D员身份参加所在支部的组织生活会，开展批评与自我批评，起到了模范带头作用。创新主题D日活动形式，将D性教育与红色资源、业务实践相结合，例如组织D员赴XX（红色教育基地）开展“重走长征路，汲取奋进力量”主题D日活动，增强了生活的吸引力和感染力。

三是锻造过硬D员干部队伍。坚持严把“入口关”，严格程序、规范培养，全年发展新D员XX名，培养入D积极分子XX名，优化了D员队伍结构。加强D员教育管理，推行“积分管理”和“星级评定”机制，将D员的日常表现、先锋作用发挥情况与评先评优挂钩，激励D员主动担当作为。同时，对流动D员和离退休D员加强联系服务，确保每一名D员都纳入组织管理。积极推进“双带头人”工程，选优配强D支部书记队伍，通过集中培训、跟班学习等方式，提升基层D支部书记的素养和业务能力。

四是夯实D建阵地保障。加大对D建活动阵地的投入和管理，打造功能完善、氛围浓厚的D员活动室。充分利用新媒体平台，建设“智慧D建”系统，实现了组织生活、学习教育、信息发布等线上同步进行，提高了D建工作的智能化和便捷性。推进D建文化上墙入心，用鲜明的D建标识和文化元素激励D员不忘初心、牢记使命。

三、坚持D建引领，聚焦发展大局，推动D建与中心工作深度融合

本人深刻认识到，抓D建是为了促发展、惠民生。一年来，本人坚持把D建工作融入业务工作的主战场，以高质量D建引领各项事业高质量发展。

一是落实“D建+”工作模式。积极探索D建与业务工作的结合点和着力点，构建“D建+XX”（例如：D建+创新、D建+服务、D建+项目攻坚）的工作机制。例如，在XX重点工程项目建设中，成立了“D员先锋队”和“攻坚突击队”，由D员带头攻克征地拆迁、技术攻关等难点问题，确保了项目提前XX天完成，体现了D组织在急难险重任务中的核心领导作用。

二是推动服务效能提升。坚持以人民为中心的发展思想，将D建工作的落脚点放在优化服务、解决民生问题上。推行“D员亮身份、服务亮承诺、工作亮标准”活动，在服务窗口设立“D员先锋岗”XX个，引导D员干部转变作风、提升服务意识和质量。例如，通过“一把手”走流程、体验群众办事等形式，发现并整改了XX（具体业务）流程中的烦琐环节，将办事时限缩短了XX%，有效提升了群众和企业的满意度。

三是助力基层社会治理创新。将D组织建设延伸到基层治理的末梢，积极推动D建引领下的基层治理体系和治理能力现代化。在社区或服务区域内，建立了“社区D建联合体”或“片区D建联盟”，吸纳共建单位、社会组织等参与基层治理。推行“D员责任区”制度，将区域内的困难群体帮扶、矛盾纠纷排查、安全隐患治理等责任落实到具体D员，构建了“小事不出格、大事不出村（社区）”的治理格局。全年D员共排查化解矛盾纠纷XX起，帮扶困难群众XX人次。

四是激发创新创业活力。紧密结合本单位或本地区的产业特点，引导D员干部在创新发展中发挥骨干作用。组织开展“金点子”征集和“创新成果展”活动，鼓励D员围绕业务优化、技术升级、管理创新等方面建言献策。例如，由D员骨干牵头，成功研发了XX（具体技术或产品），为本单位带来了XX（具体效益），将D组织的组织优势转化为创新优势和发展优势。

四、履行第一责任，深化正风肃纪，涵养风清气正生态

本人认真履行全面从严治D主体责任，坚持不懈抓作风、严纪律、反腐败，持续巩固和发展良好的生态。

一是压紧压实主体责任链条。本人将抓D风廉政建设和反腐败工作与中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。年初制定了D风廉政建设责任清单，明确了班子成员“一岗双责”的具体内容。定期听取分管领域和部门的廉政情况汇报，对重点岗位、关键环节的廉政风险进行分析研判，建立健全了权力运行的监督制约机制。

二是驰而不息整治“四风”问题。持续深化落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯隐形变异的“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义。大力倡导求真务实的工作作风，要求精简会议文件，将更多精力投入到调查研究和一线工作中。全年深入基层开展调研XX次，解决实际问题XX个。建立作风建设常态化监督机制，对发现的作风问题零容忍、严处理，确保D的优良作风落地生根。

三是加强纪律教育和警示震慑。将纪律教育纳入D员干部日常教育培训体系，组织学习《中国共产D纪律处分条例》等D内法规。常态化开展警示教育，通过观看警示片、通报典型案例等方式，用身边事教育身边人，引导D员干部知敬畏、存戒惧、守底线。运用好监督执纪“第一种形态”，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒、红脸出汗，全年开展廉政谈话XX人次，把纪律挺在前面。

四是强化内部监督体系建设。支持和保障纪检委员履行监督职责，推动D务公开、政务公开透明化，接受群众监督。加强对关键岗位和重要权力运行的监督，构建起横向到边、纵向到底的监督网络。特别是针对资金使用、项目审批、物资采购等风险高发的环节，制定了更严格的内控机制，从制度层面压缩权力寻租空间。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成效，但对照新时代D的建设总要求和上级D组织的要求，本人清醒认识到在抓基层D建工作中仍存在一些差距和不足。一是D建工作创新性有待加强。部分D建活动形式仍然停留在传统模式，创新意识和手段不足。在运用信息化、智能化技术推动D建方面，深度和广度还需拓展，未能充分利用新媒体平台讲好D建故事、传播D的声音。二是D建与业务融合深度不够。在部分业务部门，D建工作与业务工作存在“两张皮”现象，D组织的功能发挥更多停留在号召和学习层面，未能完全融入业务工作的全过程，特别是对如何将D员的先锋模范作用转化为核心竞争力，还需要更深入的探索和实践。三是压力传导和责任落实存在递减。虽然本人高度重视并层层部署，但个别基层D支部书记“重业务、轻D建”的思想依然存在，抓D建的主动性、积极性不足，对上级要求和部署的理解和落实存在简单化、应付式的现象，导致D建工作向基层一线的延伸力度有待加强。

针对上述问题，本人将切实履行责任，坚持问题导向，在接下来的工作中重点从以下几个方面狠抓落实：一是坚持引领，深化理论武装。将学习贯彻D的二十大和二十届四中全会精神作为首要任务，建立健全长效学习机制。创新学习形式，推行“沉浸式”理论学习，确保D的创新理论真学真懂真信真用。强化忠诚教育和D性教育，引导D员干部坚定理想信念，严守纪律。二是突出体系建设，优化组织功能。持续推进D支部标准化规范化建设，重点培育一批功能突出、特色鲜明的示范D支部。严格落实D内各项基本制度，提高组织生活质量。建立健全“书记项目”制度，鼓励基层D组织书记立足本职，围绕组织建设、服务群众、推动发展等方面谋划实施一批创新项目。三是聚力深度融合，服务中心大局。深化“D建+”工作模式，重点推动D建工作与XX（本单位/本地区核心业务，如高质量发展、科技创新、民生服务）工作深度融合。建立D建引领绩效考核机制，将D建工作成效作为干部考核、评先评优的重要依据。围绕中心工作设立“D员责任区”“D员示范岗”，以实际行动和工作业绩检验D建工作成效。四是狠抓作风建设，强化监督问责。持续抓好中央八项规定精神的落实，紧盯重点领域、“关键少数”和重要节点，坚决防止“四风”问题反弹回潮。完善D风廉政风险防控体系，特别是加强对权力运行的常态化监督。严格落实D建责任制考核，对抓D建工作不力、失职失责的，严肃追究问责，以刚性约束倒逼责任落实，营造风清气正、干事创业的良好环境。

 

2025年度D支部书记抓基层D建工作述职报告

 

2025年是全面贯彻落实D的二十大精神的关键之年，也是实施“十四五”规划的收官之年。一年来，我作为企业D支部书记，严格履行抓基层D建第一责任人职责，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大和二十届四中全会精神，全面落实新时代D的建设总要求，紧密结合我x生产经营实际，以提升组织力为重点，着力推动D建工作与业务工作深度融合，为x高质量发展提供了坚强保证和组织保障。

一、2025年度抓D建工作履职情况

（一）强化引领，筑牢思想根基。一是突出建设，把准发展方向。严格落实“三会一课”制度，全年组织支委会学习x次，专题学习重要讲话和重要指示批示精神x篇。组织参观红色教育基地x次，开展“重温入D誓词”活动x次，不断增强判断力、领悟力、执行力。二是创新学习形式，增强教育实效。创新建立“车间课堂”“班组微D课”等学习形式，将理论学习延伸到生产一线，开展现场教学x场，覆盖D员职工x余人次。开展“技术能手讲理论”活动x次，组织理论测试x次，合格率100％，优秀率达x％。建立D员学习积分制度，将学习情况与绩效考核挂钩，激发学习积极性。三是丰富教育载体，筑牢思想根基。制作理论学习手册x期，开设“指尖微课堂”x期，推送学习资料x篇。开展主题征文比赛，征集心得体会x篇。组织理论知识竞赛，评选学习标兵x名。通过系列举措，确保D的创新理论入脑入心，为企业发展把准方向。

（二）夯实组织基础，建强战斗堡垒。优化组织设置，完善组织体系。一是将D小组建在生产线上，实现D组织全覆盖。圆满完成支部换届选举，新一届支委中技术骨干占比x％，平均年龄x岁，本科以上学历占比x％。二是严格D员管理，发挥模范作用。严格D员发展程序，重点发展生产一线技术骨干x名，培养入D积极分子x名。开展“D员先锋指数”考评，实施D员积分管理，建立D员责任区x个，D员示范岗x个，实现关键岗位D员全覆盖，激励D员发挥先锋模范作用发挥。三是加强阵地建设，提升组织活力。全年召开D员大会x次、支委会x次、D小组会x次，开展主题D日活动x次。支部获评市级“五星级D支部”荣誉称号，x名D员获“技术能手”称号。建立D员活动室x个，购置学习书籍XX余册，完善硬件设施，提升组织生活质量。

（三）深化D建融合，促进生产经营。一是创新融合机制，增强发展动能。建立“D建＋生产”双融机制，将D建工作要求嵌入生产流程，制定融合任务清单x项。组织开展“技术攻关D旗红”活动，成立D员技术攻关小组x个，解决生产技术难题x项，创造经济效益x万元。二是搭建活动平台，促进效益提升。开展“金点子”征集活动，收集意见建议x条，采纳实施x条，创造经济效益x万元。实施“D员带徒”计划，x名D员与青年员工结对，培养技术骨干x名。通过D建引领，企业生产效率提升x％，产品质量合格率达到x％。三是强化安全管理，筑牢生产防线。创新开展“D建＋安全生产”活动，组织D员安全督查队，排查整改安全隐患x处，实现全年安全生产零事故。建立D建与业务融合成效评估机制，每季度开展评估1次，确保融合实效，客户满意度提升至x％，企业核心竞争力显著增强。

（四）严抓作风建设，强化纪律保障。深入开展学习贯彻中央八项规定精神学习教育。一是健全制度体系，规范权力运行。制定实施细则x项，组织专题学习x次，开展警示教育x次。聚焦“四风”问题，排查整改问题x项，建立健全长效机制x项。大力精简会议文件，压缩会议时间x％，提高会议效率。二是加强风险防控，筑牢廉政防线。开展廉政风险排查，针对采购、销售等关键环节制定防控措施x项。结合组织生活会等，开展谈心谈话x人次，提醒谈话x人次。组织D纪知识竞赛x次，强化纪律意识。三是深化廉政教育，营造清风正气。开展“廉政教育进车间”活动x次，制作廉政宣传展板x块，营造风清气正氛围。建立廉政档案x份，开展廉政谈话x人次。通过系列举措，D员干部纪律意识和规矩意识显著增强，工作作风持续改进。

（五）加强队伍建设，激发组织活力。一是实施双培工程，优化队伍结构。坚持D管人才原则，实施“双培养”工程，把技术骨干培养成D员，把D员培养成技术骨干，今年发展D员中技术骨干占比x％。开展技能培训x次，培训时长x小时，参训人员x人次。二是搭建成长平台，促进能力提升。选派x名D员到先进企业学习交流，提升业务能力。建立导师带徒制度，x名D员与青年员工结对，促进青年成长。开展技术比武x次，提升业务水平。关心D员成长，帮助解决实际困难x项。三是完善关爱机制，增强组织凝聚。建立D员关爱基金，慰问困难D员x人次。开展“D员之家”建设，增强组织凝聚力。组织团建活动x次，增进团队协作。通过系列举措，D员队伍整体素质显著提升，为企业发展提供了人才保障。

（六）创新工作方法，提升服务效能。一是健全联系机制，密切群众关系。建立D员联系群众制度，每名D员联系5－8名职工，定期开展走访交流。开展“我为职工办实事”活动，解决职工急难愁盼问题x项，提升职工满意度。组织志愿服务x次，参与D员x人次，服务时长累计x小时。二是推动技术创新，增强竞争实力。创新开展“D建＋技术创新”活动，获得专利授权x项，提升企业核心竞争力。建立数字化D建平台，实现D务工作在线管理，提高工作效率。开展“互联网＋D建”探索，利用企业公众号开展宣传教育，扩大覆盖面。三是优化服务方式，提升工作效能。建立快速响应机制，及时解决职工诉求x项。开展满意度调查x次，收集改进建议x条。优化工作流程x项，提高服务效率。通过系列创新举措，D建工作效能显著提升，服务企业发展能力不断增强。

二、存在问题

（一）理论指导实践不够深入，学用转化效果有待提升。当前支部在学习新时代中国特色社会主义思想方面仍存在知“行脱节”现象。具体表现在：理论学习与生产经营实际结合不够紧密，未能将新思想新理念有效转化为推动企业发展的具体举措和实际行动。学习内容针对性不强，对解决企业转型升级中的实际问题指导作用有限。有时学习安排存在“一刀切”现象，未能根据不同岗位D员的实际需求提供差异化学习内容，导致学习效果打折扣。学习成果转化机制不健全，缺乏有效的评估和反馈机制，难以准确衡量学习成效并及时调整学习策略。

（二）D建业务融合不够紧密，双向促进机制有待完善。D建工作与生产经营“两张皮”问题依然是在在的突出短板。具体表现在：融合载体创新不足，活动形式较为单一，与企业创新发展需求不适应。当前开展的D建活动仍以传统的“三会一课”、主题D日等形式为主，未能充分结合企业数字化转型、智能化改造等新发展需求创新活动载体。融合成效不明显，对提升企业核心竞争力贡献度有待提高。虽然开展了一些融合尝试，但对促进企业技术创新、管理创新、市场开拓等方面的实际效果还不够显著。

（三）D员作用发挥不够充分，精细化管理水平有待提高。D员教育管理方面还存在一些薄弱环节。主要表现在：教育方式传统单一，与年轻D员需求不匹配。当前D员教育仍以集中授课、文件传达等传统形式为主，未能充分运用新媒体、新技术开展沉浸式、互动式教育，对“80后”“90后”年轻D员的吸引力不足。在D员管理上还存在“一刀切”现象，未能根据不同岗位、不同层级D员的特点实施差异化管理办法。激励约束机制不完善，D员积极性调动不够。现有的激励措施多以精神激励为主，物质激励和发展激励相对不足，难以充分激发D员干事创业的热情。

三、2026年工作思路和主要措施

（一）突出实践导向，提升学用转化实效。创新学习方式方法，增强学习针对性和实效性。推行“班前微课堂”“午间学习会”等灵活多样的学习形式，充分利用碎片化时间开展理论学习，解决工学矛盾问题。开发“案例式”教材，精心选取企业转型升级、技术创新、市场开拓等方面的典型案例进行深入剖析，通过身边人、身边事增强理论学习感染力。开展“D员创新工作室”创建活动，为学用转化搭建实践平台，鼓励D员将学习成果转化为技术革新和管理创新的实际成效。建立学习效果评估机制，制定量化评价指标，将学习成效与绩效考核挂钩，增强学习内生动力。

（二）深化融合创新，增强发展内生动力。创新融合机制载体，推动D建与业务深度融合。实施“D建＋项目”双负责制，由D员业务骨干同时担任重点项目负责人和D建指导员，确保D建工作与业务工作同部署、同落实、同考核。建立“技术攻关D小组”，围绕企业核心技术难题开展联合攻关，将组织优势转化为发展优势。完善融合考核机制，将D建工作成效纳入部门绩效考核体系，权重不低于30％，形成鲜明导向。建立D建与业务融合成效评估制度，每季度开展评估分析，及时发现和解决融合中的问题。开展“最佳融合实践案例”评选活动，推广成功经验和做法，发挥示范引领作用。

（三）强化精细管理，激发D员队伍活力。创新D员教育管理方式，提升管理精细化水平。推行D员“积分制”管理，建立差异化考核指标体系，根据岗位特点设置不同的考核标准和权重，实现精准管理。实施“双导师制”培养计划，为每名年轻D员配备导师和业务导师，加强思想引导和业务指导，促进年轻D员快速成长。建设“智慧D建”平台，运用大数据、云计算等新技术，实现D员教育管理数字化、精准化，提升管理效能。完善激励保障制度，将D员表现与职务晋升、评优评先、薪酬待遇等直接挂钩，充分激发D员干事创业热情。

 

市政府办公室D组书记2025年度抓基层D建工作述职报告

 

2025年，在市委、市政府的坚强领导下，市政府办公室D组始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大和二十届三中、四中全会精神，全面落实新时代D的建设总要求，紧紧围绕中心、服务大局，以D的建设为统领，以提升组织力为重点，以D建与业务深度融合为路径，忠实履行D组书记抓基层D建“第一责任人”职责，团结带领办公室全体D员干部锐意进取、扎实工作，为高效履行“三服务”职能提供了坚强有力的保证和组织保证。现将本人抓基层D建工作情况述职如下：

一、坚持引领，在对D绝对忠诚上铸牢思想根基

（一）持续强化理论武装，筑牢信仰之魂。理论上的清醒是上坚定的前提。一是坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，严格落实“第一议题”制度，全年组织D组理论学习中心组学习共x次，举办专题读书班x期，原原本本学、融会贯通悟、联系实际思，切实做到学思用贯通、知信行统一。二是扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面深入查找贯彻中央八项规定及其要求存在的问题，结合实际加强警示教育，扎实推进集中整治，有针对性完善相关制度规定。坚持开门教育，自觉接受群众监督评判，确保学有质量、查有力度、改有成效。三是创新学习载体，充分利用“学习强国”等线上平台，组织赴红色教育基地开展现场教学x次，邀请专家学者作专题辅导报告x场，推动理论学习往深里走、往实里走、往心里走，让D员干部的理想信念根基愈发牢固。

（二）全面加强训练，提升能力。注重在日常工作中锤炼D员干部的能力，使其善于从上观察、分析和处理问题。一是强化忠诚教育。通过重温入D誓词、过“生日”、学习D章D规等方式，引导D员干部时常叩问初心、守护初心，始终牢记自己的第一身份是共产D员，第一职责是为D工作，做到在D言D、在D忧D、在D为D。二是心怀“国之大者”。教育引导大家自觉将办公室工作置于全市乃至全国发展大局中去思考和谋划，在参与文稿起草、会议组织、督查落实等各项工作中，首先对标对表D中央精神和省委、市委要求，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。三是严明纪律和规矩。加强对D员干部的日常监督管理，教育大家时刻绷紧纪律规矩这根弦，严格执行重大事项请示报告制度，坚决反对“七个有之”，做到令行禁止、政令畅通，营造了风清气正的良好生态。

（三）坚决贯彻决策部署，彰显担当。始终坚持把服务市委、市政府中心工作作为衡量D建成效的根本标准，以实际行动诠释对D的忠诚。一是围绕中心抓参谋。聚焦全市经济社会发展重点任务，组织D员骨干成立x个课题组，深入基层一线开展调查研究x余次，形成高质量调研报告x篇，为市领导科学决策提供了重要参考。二是围绕落实抓协调。充分发挥办公室承上启下、协调左右的中枢作用，建立D建引领下的高效协调机制，全年协调解决跨部门、跨领域重大事项x项，有力推动了市委、市政府各项决策部署的贯彻执行。三是围绕底线抓保障。面对防汛抗旱、应急处突等急难险重任务，第一时间成立D员突击队，x名D员干部主动请缨、冲锋在前，圆满完成了各项保障任务，以实际行动展现了办公室D员干部的过硬素质和担当精神。

二、夯实基层基础，在建强战斗堡垒上激发组织活力

（一）着力推进支部标准化规范化建设。基础不牢，地动山摇。抓好D建必须从最基本的制度、最基础的工作抓起。一是严格落实组织生活制度。督促各D支部严格执行“三会一课”、民主评议D员、主题D日等制度，全年各支部累计召开D员大会x次、支委会x次、D小组会x次，D组班子成员带头以普通D员身份参加所在支部组织生活，以上率下推动组织生活严起来、实起来。二是优化支部设置。根据工作需要和D员分布情况，及时调整优化D支部设置，选优配强支部书记，确保基层D组织全覆盖、无死角，D的工作延伸到办公室的每一个角落。三是打造特色D建品牌。鼓励各支部结合自身业务特点，积极探索“D建+”模式，创建了“D建+文稿精品”“D建+服务先锋”等x个特色鲜明、富有成效的D建品牌，有效破解了D建与业务“两张皮”问题，实现了同频共振、互促共进。

（二）着力加强D员队伍教育管理。坚持把D员队伍建设作为一项基础性工程来抓，努力建设一支信念坚定、业务精湛、作风过硬的高素质D员队伍。一是严把D员“入口关”。坚持标准，严格按照发展D员工作规程，全年发展新D员x名，预备D员转正x名，确保了新D员的质量。二是加强D员日常教育。制定年度D员教育培训计划，依托“三服务”大讲堂、青年理论学习小组等平台，组织各类培训x期，参训D员达x人次，全面提升了D员队伍的理论素养和履职能力。三是强化激励关怀。坚持严管与厚爱相结合，一方面加强对D员的日常监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题；另一方面，建立健全谈心谈话、走访慰问等制度，全年与D员干部谈心谈话x人次，帮助解决实际困难x件，切实增强了D员的归属感、荣誉感和责任感。

（三）着力发挥D员先锋模范作用。注重通过搭建平台、建立机制，引导广大D员在各自岗位上创先争优，关键时刻站得出来、顶得上去。一是设立“D员先锋岗”。在重要岗位和关键环节设立“D员先锋岗”x个，激励D员亮身份、作表率、当先锋，带动形成了比学赶超、争创一流的浓厚氛围。二是在重大任务中考验D员。在筹备全市重大会议、保障重大活动、推进重大项目等工作中，将D员骨干安排在最关键、最繁重的岗位上，让其在实践中经风雨、见世面、长才干，涌现出一批先进典型。三是深化D员志愿服务。组织D员干部深入社区、企业开展政策宣讲、结对帮扶等志愿服务活动x次，累计服务群众x余人次，解决了群众急难愁盼问题x个，树立了办公室D员干部为民服务的良好形象。

三、聚焦主责主业，在服务中心大局中彰显担当作为

（一）以D建引领参谋服务提质增效。把提升文稿质量作为服务决策的核心，成立由D员骨干组成的文稿攻关小组，建立重大文稿集体研判、多轮打磨机制。一是服务决策更加精准。紧扣市委、市政府中心工作和领导关切，加强前瞻性、系统性研究，起草的各类综合性文稿、讲话材料，更加符合上级精神、契合本市实际、体现群众意愿，多篇文稿得到市主要领导的肯定性批示。二是信息报送更加敏锐。建立D员信息员队伍，围绕经济运行、社会民生等重点领域，全年编报各类信息x期，其中被上级部门采用x期，为上级和市领导及时掌握情况、科学决策提供了有力支撑。三是调查研究更加深入。大兴调查研究之风，D组成员带头领题调研，D员干部深入田间地头、工厂车间，摸实情、找问题、提对策，形成了一批有深度、有分量的调研成果，为破解发展难题贡献了智慧。

（二）以D建引领统筹协调优化升级。充分发挥D组织的组织优势和D员的先锋模范作用，不断提升统筹协调的效率和水平。一是会议组织更加精细。坚持把D小组建在重大会议筹备组上，每次大型会议都做到方案周密、衔接顺畅、保障有力，全年圆满完成市委全会、市政府常务会议等重要会议保障任务x场次，实现了“零差错、零失误”。二是督查落实更加有力。建立“D建+督查”工作机制，D员干部带队围绕市委、市政府重大决策部署开展专项督查、跟踪问效，全年开展各类督查x次，推动x项重点工作落地见效，有力打通了政策落实的“最后一公里”。三是运转保障更加高效。办公室D员干部带头发扬“马上就办、真抓实干”的作风，无论是办文、办会还是办事，都讲求效率、追求卓越，确保办公室各项工作高速、平稳、有序运转。

（三）以D建引领服务落实落地见效。教育引导D员干部牢固树立以人民为中心的发展思想，把抓落实作为工作的最终落脚点。一是推动民生实事办实办好。牵头建立民生实事项目D员干部联系点制度，定期深入项目现场，协调解决推进中的难点堵点问题，确保年初确定的x件民生实事按期高质量完成。二是优化政务服务环境。组织D员干部深入学习政务服务相关政策法规，积极协调相关部门简化办事流程、压缩办理时限，助力我市营商环境持续优化。三是畅通群众诉求渠道。依托政务热线、领导信箱等平台，建立D员轮值制度，确保群众反映的问题事事有回音、件件有着落，全年办理群众来信来访来电x件，满意率达到x%。

四、全面从严治D，在涵养生态中展现清廉本色

（一）压紧压实管D治D责任链条。始终把责任制作为全面从严治D的“牛鼻子”来抓。一是明确责任清单。年初制定印发《办公室D组落实全面从严治D主体责任清单》，将责任细化分解到每位班子成员、每个支部、每个岗位，做到任务明确、责任到人。二是强化压力传导。定期听取班子成员和各支部书记履行“一岗双责”和抓D建工作情况汇报，开展D建工作专项督查x次，通过约谈提醒、述职评议等方式，层层传导压力，确保责任落到实处。三是严肃追责问责。坚持有责必问、问责必严，对D建工作抓得不实、问题较多的支部和个人，及时进行约谈和通报批评，以问责倒逼责任落实。

（二）持之以恒加强作风建设。坚持把作风建设作为永恒课题，锲而不舍落实纪律规定及其要求。一是常态化开展警示教育。组织D员干部集中观看警示教育片x部，通报剖析违纪违法典型案例x起，赴廉政教育基地接受现场教育x次，教育引导大家知敬畏、存戒惧、守底线。二是紧盯重要节点。在元旦、春节、国庆等重要节假日前，通过发送廉洁提醒短信、开展集体廉洁谈话等方式，早打招呼、早提醒，严防“节日腐败”。三是深入整治形式主义、官僚主义。大力精文减会，办公室发文数量、会议数量同比分别下降x%和x%，建立基层监测点，定期听取基层对办公室作风的意见建议，对存在的文山会海、督查检查考核过多过频等问题立行立改，切实为基层松绑减负。

（三）一体推进“三不腐”机制建设。坚持系统施治、标本兼治，努力实现查处一案、警示一片、治理一域的综合效应。一是保持惩治腐败高压态势。坚持无禁区、全覆盖、零容忍，对发现的违纪违法问题线索，发现一起、查处一起，决不姑息迁就，持续释放越往后执纪越严的强烈信号。二是扎紧织密制度笼子。围绕人、财、物等关键环节和重点岗位，全面梳理廉政风险点x个，修订完善相关制度规定x项，努力从源头上堵塞漏洞，让权力在阳光下运行。三是加强廉洁文化建设。深入挖掘和宣传办公室廉洁勤政的先进典型，开展“廉洁家风”建设活动，引导D员干部廉洁修身、廉洁齐家，营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但我清醒地认识到，与新时代D的建设总要求相比，与市委、市政府的期望和干部群众的期盼相比，还存在一些差距和不足。主要表现在：一是理论学习的成果转化还不够充分，运用D的创新理论指导实践、破解难题的能力还有待进一步提升。二是D建与业务工作的融合深度有待加强，有时还存在就D建抓D建的现象，D建品牌的特色和影响力还不够响亮。三是对D员干部的日常监督管理还可以更严更细，抓早抓小、防微杜渐的功夫还需要下得更深。四是抓D建工作的思路和方法创新不足，有时习惯于用老办法解决新问题，工作的创造性、针对性有待增强。

下一步，我将继续履行好抓基层D建“第一责任人”职责，坚持问题导向，采取有力措施，切实加以改进。

一是在强化建设上持续用力。始终把D的建设摆在首位，坚持不懈用新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引导办公室全体D员干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高能力，确保办公室工作始终保持正确的方向。

二是在夯实基层基础上持续用力。树牢大抓基层的鲜明导向，以D支部标准化规范化建设为抓手，持续加强支部书记和D务干部队伍建设，严格落实各项组织生活制度，不断创新活动载体，切实把每个基层D组织都建设成为宣传D的主张、贯彻D的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

三是在推动深度融合上持续用力。牢固树立“抓好D建是最大政绩”的理念，进一步探索D建工作与“三服务”工作深度融合的有效路径，围绕市委、市政府中心工作谋划和推进D建，把D建工作的成效体现在参谋服务水平的提升上，体现在督查落实效率的提高上，体现在各项保障工作的万无一失上。

四是在全面从严治D上持续用力。坚决扛起管D治D责任，始终保持严的主基调不动摇，持续深化作风建设，严肃执纪问责，加强廉洁文化建设，营造风清气正的生态，努力锻造一支过硬、本领高强、作风优良的办公室干部队伍，为奋力谱写中国式现代化XX新篇章贡献新的更大力量！

 

集团D委2025年度书记抓基层D建工作述职报告

 

根据要求，现将本人2025年抓D建工作情况报告如下。

一、履职情况

2025年，集团D委在省委、省政府坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的二十届三中、四中全会精神，纵深推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，各项工作取得新进展。作为D委书记，认真履行第一责任人职责，聚焦主责主业，推动D建优势转化为发展优势，为集团高质量发展提供坚强保证。

（一）着眼责任落实，建机制。坚持“责任心+责任制+责任人”工作思路，构建闭环管理体系。年初召开D委会研究制定《2025年D建工作要点》，明确7大方面28项重点任务，逐项分解责任、明确时间节点。全年组织召开D建工作会议12次，包括深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会、二十届三中、四中全会精神专题学习会、D的建设暨D风廉政建设工作会、D建推进会等，推动D建责任层层压实。班子成员带队开展“一拖三”专项督查4轮，组织不打招呼检查6次，约谈提醒12人次，推动各项工作落地见效。

（二）着眼建设，铸忠诚。始终把建设摆在首位。带头学习宣传贯彻D的二十届三中全会精神，第一时间组织D委理论学习中心组专题学习5次，研讨交流23项重点内容。分级分类开展D员教育培训，组织集中轮训860人次，配发学习资料1.2万册。用好集团官网、微信公众号等平台，推送D建信息450余篇，在省级以上主流媒体发稿36篇。巩固拓展D纪学习教育成果，组织警示教育大会3场，观看警示教育片5部，通报典型案例15起。召开专题民主生活会2次，开展“三查三问”专项行动，查摆整改问题38个。完善信访工作机制，制定《信访工作管理办法》，全年排查化解矛盾纠纷23起，未发生重大信访事件。

（三）着眼基层基础，强组织。推进D组织标准化规范化建设，完成8个方面标准化验收工作。严格落实“四同步”要求，动态优化D组织设置，集团D委下辖二级D委24个、D总支38个、D支部185个，D员总数5280名，实现应建尽建。狠抓“三会一课”制度落实，全年开展达标考核，达标率96.3%，记录规范率提升至94.7%。组织学习《中国共产D支部工作条例（试行）》专题培训4期，培训D务干部和D支部书记520人次。创新D建工作载体，开展线上答题竞赛，参与D员达4200人次。组织D员集中收看重大活动直播，受教育D员5000余人次。发展D员120名，其中35岁以下青年D员占比65%。

（四）着眼服务中心，促融合。充分发挥D委“把方向、管大局、保落实”作用。修订完善D委会议事规则，制定“三重一大”决策制度实施细则，全年召开D委会28次，研究重大事项156项。坚持D管干部D管人才，调整配备中层管理人员45人，交流轮岗32人，实施竞争上岗8人，末等调整不胜任退出5人。创建“x先锋”D建品牌，选树示范D组织15个、D员示范岗120个、D员先锋队25支。推动D建与生产经营深度融合，设立D员攻关项目60个，解决技术难题23项。截至2025年11月末，集团资产总额达2780亿元，同比增长4.2%，实现营业收入720亿元，同比增长28.5%，利润总额18.5亿元，同比增长52.8%，超额完成年度目标任务。

（五）着眼正风肃纪，守底线。组织召开D风廉政建设和反腐败工作会议2次，签订《D风廉政建设责任书》185份，建立月度报告制度，全年报送情况12期。紧盯重要节点开展监督检查16次，查处违反纪律规定精神问题3起，处理5人。开展作风建设专项整治，排查整改形式主义、官僚主义问题18个。邀请省纪委专家解读纪律处分条例2次，组织纪法知识测试2轮，参与率达100%。完成中央巡视整改“回头看”，开展“十个专项治理”，整改完成率98.5%。运用监督执纪“四种形态”，批评教育帮助和处理32人次，其中D纪处分8人。

二、存在的主要问题

（一）少数基层D组织战斗堡垒作用发挥不充分。个别D组织书记主责主业意识不强，工作方法单一，创新举措不多，D建品牌效应不明显。部分D员先锋模范作用发挥不到位，在急难险重任务面前担当精神不足，与“四强四优”标准存在差距。

（二）组织生活制度落实存在薄弱环节。个别基层D组织“三会一课”质量不高，存在内容空泛、记录不规范等问题。退休D支部和流动D员组织生活制度落实不够到位，参加率低于平均水平8个百分点。

（三）D建与业务深度融合还需加强。部分所属企业D建与中心工作结合不够紧密，存在“两张皮”现象。个别困难企业D组织在助力脱贫攻坚、推动改革创新方面思路不宽、办法不多，作用发挥不明显。

（四）D务干部队伍建设有待加强。少数D务干部业务能力不足，对新时代D建工作新要求理解不深，综合素质与高标准要求还不相适应。基层D务干部轮岗交流机制不够完善，队伍稳定性需要增强。

三、下一步工作思路和主要措施

（一）强化引领，深入学习贯彻D的二十届三中全会精神。持续抓好D委理论学习中心组学习，开展专题研讨不少于4次。组织全员培训轮训，实现D员学习全覆盖。教育引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保D中央决策部署和省委工作要求在集团落地见效。

（二）压实D建责任，构建齐抓共管工作格局。修订完善D建工作责任制考核办法，优化考核指标权重，强化结果运用。落实D组织书记抓D建述职评议考核制度，加大现场点评和问题整改力度。建立D建工作联系点制度，班子成员每人联系2～3个基层D支部，每季度至少调研指导1次。

（三）夯实基层基础，提升D组织组织力。深化D支部标准化建设，推动“三会一课”质量提升，达标率稳定在98%以上。实施“头雁工程”，选优配强D组织书记，开展能力素质提升专项行动。加强D员教育管理，严格发展D员程序，优化D员队伍结构。推进智慧D建平台建设，实现D建管理数字化、智能化。

（四）深化融合互促，服务改革发展大局。坚持“围绕发展抓D建、抓好D建促发展”，深化“x先锋”D建品牌创建，拓展品牌内涵。在重点项目中设立D员突击队，在关键岗位设立D员示范岗，推动D员在生产经营中亮身份、作表率。完善D建与经营业绩双百分考核机制，权重不低于20%。

（五）加强作风建设，纵深推进全面从严治D。持续深化学习教育，开展作风建设专项整治，坚决纠治“四风”问题。加强纪律教育，每季度至少开展1次警示教育活动。强化监督执纪问责，紧盯重点领域和关键环节，严肃查处违纪违规行为。完善容错纠错机制，激励干部担当作为。

（六）建强D务队伍，夯实D建工作基础。选优配强专职D务干部，按照不低于职工总数1%的标准配备。建立D务干部轮岗交流机制，每年交流比例不低于15%。加大培训力度，每年集中培训不少于2次，提升业务能力。完善激励机制，落实D务干部同职级同待遇政策，拓宽职业发展通道。

以上报告，请审议。