同志们:
今天,我们在这里召开全县初高中教学工作会议,主要任务是系统总结2024—2025学年度的教学工作,深入分析当前我县初高中教育面临的新形势、新挑战,全面部署下一阶段的重点任务,动员全县教育战线的同志们进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、迎难而上,奋力开创XX教育高质量发展的新局面。
刚才,县教师发展和教学研究中心的同志分学段作了详实、客观的教学质量分析报告,用数据为我们精准“画像”,让我们看到了成绩,也找到了短板;会议对过去一个学年涌现出的先进单位和个人进行了表彰,树立了我们学习的榜样;XX一中、XX三中、XX中学、XX中学等四所学校分别从不同维度分享了宝贵的经验,内容务实,富有启发。这些报告、表彰和经验,为我们接下来的工作提供了重要参考和有益借鉴。希望大家认真学习领会,结合各自实际,抓好贯彻落实。
下面,结合大家的发言和我的思考,我讲四点意见。
回首刚刚过去的2024—2025学年,是充满挑战、砥砺奋进的一年。面对日益激烈的区域教育竞争和人民群众对优质教育的迫切期盼,全县广大教育工作者尤其是初高中战线的同志们,顶住压力、主动作为,付出了艰辛努力,取得了来之不俗的成绩。
在肯定成绩的同时,我们更要以刀刃向内的勇气,清醒地认识到工作中存在的突出问题和严峻挑战。当前,我县的初高中教育正处在一个“标兵渐远、追兵迫近”的胶着期,“不进则退、慢进亦退”的压力前所未有。
问题主要体现在四个方面:
第一,教育质量的“高原”与“高峰”不相协调。从面上看,我们的整体成绩(高原)在提升,但拔尖创新人才(高峰)的培养能力依然偏弱。2025年高考,我县考入全国顶尖学府的学生数量与周边先进县市相比,仍有明显差距。中考高分段学生占比仅为8.2%,低于市级平均水平近2个百分点。这说明我们的教育“塔基”比较稳,但“塔尖”不够高、不够亮,优质生源“外流”的现象尚未得到根本遏制。
第二,教育发展的“均衡”与“特色”不够匹配。城乡之间、校际之间的发展不平衡问题依然突出。部分乡镇初中教学质量下滑,成为全县教育的“洼地”;部分普通高中在特色发展、错位竞争上思路不清、办法不多,同质化现象严重。我们提出的打造“一校一品”的格局远未形成,学校的内涵发展和特色品牌建设任重道远。
第三,教学改革的“理念”与“行动”存在温差。“学习中心课堂”等改革理念在一些学校还停留在口号上、文件里,没有真正转化为教师的自觉行动和课堂的实际样态。“穿新鞋走老路”的现象依然存在,部分教师习惯于“一支粉笔、一本书、一言堂”的传统模式,对课堂变革存在畏难情绪和观望心态,改革的深度和广度亟待拓展。
第四,教育管理的“粗放”与“精细”尚有距离。一些学校的管理还比较粗放,满足于常规工作的完成,缺乏对教学过程的精细化监控和数据化分析。教学研究的针对性和实效性不强,集体备课流于形式,教研活动质量不高。对教师的评价机制还不够科学,难以有效激发教师队伍的内在活力和创造力。
这些问题,既有外部竞争环境变化的客观原因,但更多的是我们自身思想观念、工作作风、能力水平等方面的主观因素。我们必须坚持问题导向,敢于正视差距,勇于自我革命,在破解难题中推动XX教育行稳致远。

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