一、思想方面

1.理论学习存在“温差”，对D的创新理论特别是关于新质生产力的重要论述，满足于会议传达、笔记摘抄，缺乏带着问题学、联系实际思的深度，导致理论武装与解决发展难题的能力出现脱节。

2.判断力有待进一步淬炼，对一些领域潜在的风险挑战敏锐性不足，未能完全做到从高度洞察经济社会问题的本质，有时看问题、作决策的站位不够高。

3.领悟力存在“时差”，对D中央的战略意图和二十届四中全会精神的领会不够透彻，未能第一时间将其完全、精准地转化为本地区、本单位的具体发展思路和工作举措。

4.执行力存在“落差”，对上级决策部署有时停留在“知道了”“安排了”，缺乏一抓到底的韧劲和钉钉子精神，导致部分工作成效打了折扣，“最后一公里”尚未完全打通。

5.胸怀“国之大者”的格局还不够宏大，思考谋划工作时，习惯于从自己分管的“一亩三分地”出发，未能时时将具体工作置于国家发展大局和区域协调发展战略中考量。

6.理想信念的“压舱石”作用发挥不充分，在面对改革深水区的复杂矛盾和繁重任务时，偶尔会产生畏难发愁的情绪，革命斗志和那么一股子闯劲有所消减。

7.D性锻炼的自觉性有待加强，主动以普通D员身份参加D的组织生活不够经常，与基层D员干部交心谈心不深入，在严肃的D内生活中接受思想洗礼和D性锤炼的频次不足。

8.对意识形态领域的复杂性认识不足，对社会上一些错误思潮、网络上一些杂音噪音的鉴别力、斗争力不强，主动发声亮剑、批驳谬误的旗帜不够鲜明。

9.贯彻新发展理念存在思维惯性，有时仍习惯于用传统眼光、老办法看待新问题，在推动产业转型升级、绿色低碳发展等方面的思路不够开阔、举措不够创新。

10.对标对表的主动性不强，满足于完成规定动作，在结合实际创造性开展工作上用心用力不足，未能将学习成果真正转化为推动高质量发展的强大动力和生动实践。

11.学习的系统性、连贯性不足，存在“碎片化”倾向，对D的理论体系缺乏整体性把握，学用结合的“旋转门”没有完全畅通，导致知识储备向能力素质的转化效率不高。

12.敏锐性需要持续提升，对一些苗头性、倾向性问题未能做到见微知著、防患于未然，后知后觉的情况偶有发生，底线思维和风险意识有待进一步强化。

13.对“两个确立”的决定性意义感悟不深，在思想上、情感上、行动上的高度自觉尚未完全形成，在一些具体工作中未能做到时时处处事事向D中央看齐。

14.大局观念和全局意识需要进一步增强，在推进某些专项工作时，与兄弟单位、相关部门的沟通协调不够充分，有时存在“各扫门前雪”的思想，影响了工作合力。

15.对历史虚无主义等错误言论的危害性认识不深，认为只要自己不信不传就行，缺乏主动抵制和坚决斗争的自觉，未能充分履行好D员干部在意识形态战场上的战士责任。

16.落实民主集中制不够到位，在集体决策时，有时对于不分管领域的工作发表意见不充分，存在“随大流”心态，未能真正起到集思广益、科学决策的作用。

17.思想解放的力度不够大，面对新形势新任务，有时存在“等靠要”思想，敢闯敢试、敢为人先的锐气有所减弱，改革创新的“发动机”功率不足。

18.运用D的创新理论指导实践的“金钥匙”使用不熟练，面对工作中遇到的新情况新问题，有时不能及时从中找到破解难题的思路和方法。

19.纪律和规矩的弦绷得不够紧，对一些非正式场合的“小道消息”、不当言论，未能做到坚决抵制、及时澄清，存在一定的“好人主义”。

20.在推动D史学习教育常态化长效化上用心不足，未能持续从D的百年奋斗史中汲取智慧和力量，历史自觉、历史自信有待进一步巩固。

21.对单位生态的“气候”变化体察不够细致，对干部思想动态的掌握不够精准，未能及时发现并纠治一些不良风气苗头。

22.忧患意识和斗争精神有所弱化，在安逸环境中滋生了“佛系”心态，对前进道路上的风险挑战估计不足，缺乏“逢山开路、遇水架桥”的拼劲。

23.价值观念出现偏差，有时过于看重显性指标和短期成效，对一些打基础、利长远的“潜绩”投入精力不够，政绩观有待进一步校准。

24.在国际国内复杂形势面前，战略定力偶有不足，对一些外部干扰和噪声存在思想波动，未能始终保持“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”的清醒和坚定。

25.执行D的组织路线不够严格，在干部选拔任用、人才培养引进等方面，有时未能完全坚持事业为上、以事择人，存在论资排辈、平衡照顾的考虑。

二、履职尽责方面

26.攻坚克难的锐气有所减退，面对历史遗留问题和改革硬骨头，有时存在“绕道走”的想法，主动请缨、敢于碰硬的担当精神不足。

27.工作落实上存在“中梗阻”，习惯于当“二传手”，满足于会议部署、文件转发，对工作的实际进展、最终效果缺乏闭环跟踪和有效督导。

28.创新意识和能力不强，习惯于“照葫芦画瓢”，凭经验、凭老路子办事，在运用新技术、新模式推动工作提质增效方面，思路不多、办法不新。

29.工作标准不高，满足于“过得去”，不追求“过得硬”，对一些常规性工作存在“按部就班”的惰性，缺乏精益求精的“工匠精神”。

30.调查研究存在“盆景式”倾向，下基层有时“走马观花”，满足于听汇报、看材料，真正“解剖麻雀”、发现真问题的深度调研不够。

31.抓工作的韧劲不足，对一些周期长、见效慢的工作，缺乏“一张蓝图绘到底”的恒心，有时会因为遇到困难而调整方向，导致工作连续性不强。

32.统筹兼顾能力有待提升，处理多项任务时，有时会“按下葫芦浮起瓢”，未能科学配置资源、合理安排时序，导致工作效率不高。

33.风险防范意识不够强，对分管领域可能出现的廉政风险、安全风险等排查不够彻底，制定的应急预案针对性、可操作性不强，“时时放心不下”的责任感还没有完全落到实处。

34.制度执行力偏软，对一些既定规章制度，有时存在“选择性执行”或“变通执行”的情况，未能做到令行禁止、不搞例外。

35.责任心需要进一步压实，对于非自己主抓的工作，主动过问、协力推进的意识不强，存在“守好一段渠，种好责任田”的局限。

36.执行效率有待提高，对于上级部署的任务和定下的事项，有时存在拖延、观望心态，雷厉风行、马上就办的作风不够扎实。

37.工作的前瞻性、预见性不强，习惯于“兵来将挡、水来土掩”，对未来发展趋势和可能出现的问题缺乏深入研判和提前布局。

38.斗争本领有待增强，在与不良现象和错误行为作斗争时，有时碍于情面，批评不够直接，斗争不够坚决，辣味不足。

39.数据思维和法治思维运用不够，作决策、推工作时，有时更多依赖经验判断，未能充分运用数据分析进行科学决策，也未能完全做到凡事于法有据。

40.总结复盘能力不足，对已完成的工作，满足于“做了”，但对成功经验的提炼和失败教训的反思不够深入，未能形成有效的工作方法论指导未来实践。

41.主动作为精神欠缺，对于职责边界模糊的“三不管”地带，主动上前一步、担当起来的意识不强，存在一定的本位主义思想。

42.数字化转型能力不足，对大数据、人工智能等新一代信息技术在工作中的应用场景不熟悉，推动业务与技术深度融合的能力有待加强。

43.抓班子带队伍的能力有待提高，对干部的日常教育、管理、监督不够严格，在激发干部队伍活力、培养年轻干部方面，思路和举措还不够系统。

44.工作抓手不够具体，制定的目标和计划有时比较宏观，缺乏可量化、可考核的具体指标和实现路径，导致工作难以精准发力。

45.追求实效的导向不够鲜明，有时存在“重过程、轻结果”的倾向，一些工作虽然投入了大量精力，但实际成效与群众期盼还有差距。

46.应急处突能力有待实战检验，面对突发事件，有时第一反应不够迅速，指挥协调不够果断，快速响应和高效处置的能力仍需提升。

47.推动高质量发展的本领恐慌感不强，满足于现有知识结构和能力水平，在学习掌握经济、金融、科技等专业知识方面的主动性、紧迫性不足。

48.钉钉子精神发扬不够，对于一些顽固性、反复性问题，缺乏反复抓、抓反复的耐心和毅力，导致问题屡禁不止、时有反弹。

49.成本效益意识不强，在推进项目、开展活动时，有时对财政资金的使用效益评估不够，存在“重投入、轻产出”的现象。

50.对标先进的视野不够开阔，满足于在区域内“纵向比”，缺乏与国内一流水平“横向比”的勇气和行动，自我加压、争创一流的劲头不足。