一把手述职报告：6个抓好，6句引用

抓好顶层设计“关键点”,压实各级“责任书”，汇聚多元“向心力”；葆有“走在前”的姿态、“挑大梁”的勇气、“敢奉献”的担当；自念“紧箍咒”、自筑“篱笆墙”，自守“警戒线”，心有所守、身有所循、行有所止。

1.抓好学习引领，筑牢发展根基

（构思立意：对于“一把手”来说，学习是提高个人能力素质，筑牢发展根基的必要前提。学习其实包括两个维度，一是学，二是用。撰写过程中，坚持围绕两个方面的内容展开。）

“学者非必为仕，而仕者必为学。” 我深知学习对于推动工作、提升自我的重要性，始终将学习作为首要任务，坚持以学促行，不断筑牢思想根基。

一是强化理论武装。严格落实学习制度，积极参加学习活动，学习创新理论；带头领学、解读理论实质，登台讲课；组织参观见学、辅导授课，凝聚大家思想共识。

二是加强业务学习。2次参加行业培训，实时掌握行业动态，学习前沿技术，拓宽业务知识，提高业务能力。组织开展业务学习交流活动，营造良好的学习氛围，提升整体业务能力。

三是注重学以致用。坚持将所学知识运用到实际工作中，以理论指导实践，以实践检验理论。某某工作中，借鉴先进管理理念，改变传统业务模式，有效提高效率质量

2.抓好主责主业，完成年度任务

（构思立意：主责主业是单位的根本，更是“一把手”履职尽责的关键。如何抓好主责主业，既有面上的统筹，又有点的落实，既要抓传统工作落实，更要抓好创新发展。本节重点围绕如何抓年度工作、优化业务、创新模式三个层面展开，本质是改革思想、发展思想。）

“主责不清业务落空，主业不明工作不行。”围绕年度工作和创新发展，我始终秉持着实干精神，聚焦单位主业，推动业务稳步发展。

一是抓好年度工作。紧紧围绕高质量发展，结合年度工作计划，抓好顶层设计“关键点”,压实各级“责任书”，汇聚多元“向心力”，抓住某某工作，落实某某任务，开展某某项目，确保年度工作有序推进、有效落实。

二是抓好重点业务。制定清晰明确业务发展目标，细化分解长期目标，逐层分解落实到部门岗位，形成了全员参与、协同推进业务发展的良好局面。优化业务工作流程，提高效率质量，降低运营成本，推动某某重点业务圆满完成。

三是创新发展模式。

深入落实某会精神，树立改革思想、发展思路和创新观念，设立创新奖励机制，激发员工工作热情。某某创新工作中，兼任组长，与抽调的5名同志，采用新材料、运用新办法，取得2项创新型成果，1名同志受到奖励，1名同志晋升职称。

3.抓好培训培养，建强骨干队伍

（构思立意：任何一个单位最核心的业务工作有两项，一个是钱一个是人。所以人才队伍建设是“一把手”的主抓工程。人才队伍建设一般有三个步骤，一选二育三用，当然各个单位还有其它不同办法，除了三个方法之外，还有其它有特色的做法，如果撰写，可以结合三个内容梳理，也可以单独成立章节撰写，展现单位特色。）

“致天下之治者在人才。” 围绕人才队伍建设，我坚持抓好引才、育才、用才，打造人才建设高地。

一是拓宽人才引进渠道。制定人才引进政策，通过校园招聘、社会招聘、人才推荐等多种方式，招聘多少人补充到各个工作岗位；加强与高校、科研机构等的合作交流，建立人才储备库，为单位发展提供源源不断的人才支持。

二是加强能力培训。采取走出去请进来的方式，结合总部组织的集训，内部开展的培训，加强培育培训培养，提高员工能力素质。选送几名同志外出培训，支持员工完成在职学习，几名同志考取研究生，几名同志获得某某证书。组织某某竞赛活动，以赛促训，提高各级履职能力，提升单位整体建设水平。