同志们：

今天,我们在这里召开全县市场监管系统作风建设推进会,主要任务是深入贯彻落实中央、省委、市委关于全面从严治D、加强作风建设的决策部署,直面问题、深刻剖析,动员全系统以刀刃向内的勇气和刮骨疗毒的决心,打一场作风建设的攻坚战、持久战。刚才,XX同志通报了全县市场监管系统干部作风建设方面存在的问题,这些问题发人深省、令人警醒,充分说明我们召开这次会议非常及时、十分必要。下面,我讲三点意见。

一、肯定成绩、正视问题,深刻认识加强作风建设的极端重要性和现实紧迫性

近年来,全县市场监管系统紧紧围绕县委、县政府中心工作,在深化“放管服”改革、优化营商环境、维护市场秩序、保障民生安全等方面,主动作为、履职尽责,做了大量卓有成效的工作,取得的成绩值得充分肯定。大家奋战在市场监管一线,工作很辛苦、付出很多,为全县经济社会高质量发展作出了重要贡献。可以说,全县市场监管系统的主流是好的,这支队伍是一支有战斗力、值得信赖的队伍。

然而,在肯定成绩的同时,我们必须清醒地看到,对照新时代新征程对市场监管工作提出的新要求,对照人民群众对美好生活的新期待,我县市场监管系统的作风建设仍然存在不容忽视的短板和弱项。刚才XX同志通报的问题,以及我们平时掌握的情况,都印证了这一点。一些长期存在的作风顽疾尚未得到根治,一些新情况、新问题还在不断滋生蔓延。具体来说,主要表现在以下几个方面：

一是“庸”的问题,表现为精神状态不佳。少数干部缺乏干事创业的激情和动力,安于现状、不思进取,满足于“当一天和尚撞一天钟”,工作标准不高,只求过得去、不求过得硬。有的同志缺乏学习新知识、研究新问题的热情,面对市场监管领域出现的新业态、新模式,思路不清、办法不多,存在“本领恐慌”,习惯于“吃老本”,导致监管能力和服务水平跟不上形势发展的需要。这种“庸”的状态,是作风建设的“软钉子”,看似无伤大雅,实则侵蚀着队伍的战斗力和创造力。

二是“懒”的问题,表现为责任担当不够。有的干部责任心不强,在其位不谋其政,对分内工作敷衍应付、推诿扯皮。面对群众投诉举报,态度冷漠、办理拖沓;面对复杂棘手的监管难题,畏难发愁、绕道而行。一些部门和岗位之间协作不力,职责交叉地带容易形成“责任真空”,导致“九龙治水”却“治不好水”的局面时有发生。这种“懒”政、怠政行为,严重损害了政府公信力,寒了群众和企业的心。

三是“散”的问题,表现为纪律规矩不严。少数单位内部管理松散,制度执行不严,工作纪律松弛。有的干部自由散漫,迟到早退、擅离职守,上班时间看电影、炒股票、玩游戏。个别干部甚至无视D纪国法,利用执法权、审批权搞优亲厚友、吃拿卡要,违规收受礼品礼金,接受可能影响公正执行公务的宴请和旅游安排。这些行为虽然只是个别人的问题,但严重破坏了市场监管队伍的整体形象,是必须坚决清除的“害群之马”。

四是“浮”的问题,表现为工作作风不实。有的干部习惯于当“甩手掌柜”,工作部署停留在开会、发文上,检查指导满足于听汇报、看材料,对基层实际情况和问题底数不清、心中无数。有的执法检查搞形式、走过场,满足于“蜻蜓点水”,不深入、不细致,甚至为了应付检查而弄虚作假、编造台账。这种浮在表面、华而不实的工作作风,是形式主义、官僚主义的典型表现,不仅解决不了实际问题,反而会滋生更多问题,浪费行政资源,加重基层负担。

同志们,以上这些问题,虽然只发生在少数单位和个人身上,但其危害性极大。它们像一棵棵“烂树”,如果不及时刨根、清除,就会败坏整个“森林”的风气。这些作风顽疾,不仅严重影响了市场监管部门的履职效能,更直接关系到我县的营商环境、市场秩序和民生福祉。全系统上下必须高度警醒,深刻认识到加强作风建设不是“一阵风”,不是“可选项”,而是必须常抓不懈的重大任务,是决定市场监管事业成败的关键所在。我们必须以猛药去疴、重典治乱的决心,以踏石留印、抓铁有痕的劲头,坚决把这些作风顽疾彻底根治。

二、聚焦关键、靶向施策,以动真碰硬的决心狠抓作风大整治

作风问题具有顽固性和反复性,抓一抓就好转,松一松就反弹。要解决这些深层次问题,必须坚持问题导向,拿出实招硬招,从根源上进行系统治理。

第一,要提振精神状态,着力解决“责任缺失”问题。队伍是基础,管理是关键。一支没有精气神、缺乏责任感的队伍,是打不了硬仗的。我们必须从规范队伍管理入手,让每一名干部都“在状态”。

一要规范队伍管理,杜绝“责任悬空”。要对全系统人员进行一次彻底的梳理,坚决清理各类违规聘用、借用人员,堵住管理漏洞。要以岗位职责为核心,全面梳理每个岗位的具体职责和工作流程,制定清晰的岗位职责清单,特别是对那些职能交叉、界限模糊的事项,必须明确牵头主体和配合单位,确保事事有人管、人人有专责,彻底消除“责任悬空”和“中梗阻”现象。

二要健全考核机制,树立“实干导向”。要彻底打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的“大锅饭”局面。必须建立健全科学、精准、高效的绩效考核评价体系,将绩效工资与工作实绩、服务对象评价、群众满意度等指标紧密挂钩,真正拉开差距,让干事者得实惠、有奔头,让“躺平者”没市场、坐不住。要将考核结果作为干部评优评先、提拔使用的重要依据,形成“有为才有位、有位必有为”的鲜明导向,激励广大干部在市场监管一线建功立业。