2025年，是公司深化改革攻坚、加快转型升级的关键一年。面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司D委坚持以D的科学理论为指导，深入学习贯彻D中央系列重要会议精神及上级D委决策部署，牢牢把握高质量发展这个首要任务，将坚持D的领导、加强D的建设贯穿于企业改革发展全过程，团结带领全体干部职工迎难而上、锐意进取，在强化引领、深化改革创新、提升治理效能、防范化解风险、加强队伍建设等方面取得了新进展、新成效，为公司持续健康发展提供了坚强的保证和组织保证。

一、2025年度主要工作回顾

(一)突出铸魂，把稳思想之舵，在“绝对忠诚”上彰显新高度

公司D委始终将D的建设摆在首位，教育引导全体D员干部不断提高判断力、领悟力、执行力。

1.深化理论武装，筑牢信仰根基。严格落实“第一议题”制度，精心组织D委理论学习中心组学习共XX次，专题研讨XX次。系统学习领会关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，及时跟进学习D中央最新精神及重要会议、文件精神。通过举办读书班、专题D课、线上培训等多种形式，推动D的创新理论入脑入心、走深走实，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

2.严守规矩，校准行动方向。坚决贯彻落实D中央决策部署和上级D委工作要求，确保政令畅通、令行禁止。严格执行重大事项请示报告制度，确保公司各项重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金运作等事项符合D的路线方针政策和国家法律法规。定期分析研判意识形态领域风险，守好各类阵地，确保企业发展的正确方向。

3.强化监督，保障执行见效。将标准和要求嵌入公司治理各环节。加强对各级D组织和D员干部遵守纪律、规矩情况的监督检查，确保D的理论和路线方针政策在公司不折不扣落到实处。推动D建责任与经营责任有机统一，将D建工作成效纳入领导班子和领导干部考核评价体系。

(二)聚焦主责主业，扛起发展之责，在“提质增效”上实现新突破

公司D委紧紧围绕服务国家战略和区域发展大局，推动D建与生产经营深度融合，以高质量D建引领保障高质量发展。

1.锚定战略目标，主业发展更聚焦。D委会、董事会、经理层协同发力，深入研究行业趋势和市场变化，进一步明确并聚焦公司核心主业和发展方向。全年主导/参与实施重大工程项目XX个，在（具体领域，如：基础设施建设、城市更新、战略性新兴产业等）方面取得实质性进展，主营业务收入/利润实现稳步增长，市场竞争力得到巩固提升。

2.聚力改革攻坚，体制机制更优化。D委牵头抓总，统筹推进国企改革深化提升行动。在完善中国特色现代企业制度、优化法人治理结构、健全市场化经营机制等方面出台系列举措。顺利完成（提及具体改革任务，如：某项重组整合、三项制度改革深化等），企业发展内生动力和活力进一步增强。

3.强化精益管理，运营效益更稳健。推动D建融入成本管控、安全生产、质量管理等关键环节。深入开展“提质增效”专项行动，加强全面预算管理和精细化核算，主要经济技术指标持续改善。资产结构不断优化，资产负债率保持在合理区间，抗风险能力和可持续发展能力得到增强。

(三)坚持依法治企，夯实治理之基，在“规范高效”上展现新作为

公司D委着力推动制度优势更好转化为治理效能，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

1.健全制度体系，筑牢治理框架。对照新时代D的建设总要求和现代企业治理标准，系统梳理、修订完善D委议事规则、“三重一大”决策制度实施办法、内部控制手册等核心管理制度XX项，推动形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。

2.加强合规管理，防范经营风险。深入开展“合规管理强化年”活动，健全合规审查嵌入业务流程机制。加强对投资并购、招标采购、合同履行等重点领域和关键环节的合规监督与风险排查，全年开展专项检查XX次，及时发现并整改问题XX个，重大经营风险得到有效管控。

3.压实安全责任，守住发展底线。坚决贯彻总体国家安全观，统筹发展和安全。严格落实安全生产责任制，深入开展安全隐患排查整治，安全生产形势保持稳定。加强债务、金融、法律、稳定等各类风险监测预警和应对处置，牢牢守住不发生系统性风险的底线。

(四)着力选贤任能，锻造骨干之力，在“人才强企”上激发新活力

公司D委坚持D管干部、D管人才原则，努力建设一支过硬、本领高强、作风优良的干部人才队伍。

1.树立鲜明导向，优化队伍结构。严格执行新时期好干部标准，突出标准和实干实绩。全年选拔调整中层以上干部XX名，干部队伍年龄、知识、专业结构进一步优化。加大优秀年轻干部培养选拔力度，建立后备人才库，为企业长远发展储备力量。