过去一年，本人作为集团D委主要负责人，切实履行意识形态工作“第一责任人”职责，坚持以新时代中国特色社会主义思想为统领，深入贯彻落实D的二十大及二十届四中全会精神，紧密围绕深化国资国企改革、服务中国式现代化X实践这一中心任务，将意识形态工作作为事关旗帜道路、事关企业生存发展的战略性工作来抓，着力构建责任明晰、运转高效的工作体系，确保企业改革发展始终沿着正确方向前进。根据市委、市国资委D委关于意识形态工作的系列决策部署与年度考核要求，现将具体情况报告如下。

一、2025年度意识形态工作责任制落实情况

（一）高举思想旗帜，筑牢忠诚“压舱石”。D的创新理论武装是做好意识形态工作的首要任务和根本前提。集团D委始终将理论学习置于首位，致力于构建系统化、常态化、实效化的理论学习体系，教育引导全体干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是发挥“头雁效应”，强化中心组领学。严格执行“第一议题”制度，全年召开D委会及理论学习中心组学习会议共计X次，第一时间传达学习最新重要讲话和指示批示精神，特别是关于经济工作、国有企业改革发展和D的建设等重要论述。围绕D的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，组织专题学习研讨X次，班子成员结合分管领域撰写高质量调研报告X篇，深刻把握D中央对“十五五”时期发展的战略谋划与对国资国企的新要求，切实把学习成果转化为谋划集团“十五五”战略的具体思路。二是推动全员覆盖，深化基层研学。制定并实施了《2025年度D员职工理论学习计划》，依托“三会一课”、主题D日、线上学习平台等载体，组织开展D的二十届四中全会精神专题宣讲X场，覆盖全体D员和基层骨干。创新开展“书记下午茶”“车间微D课”等学习形式X次，推动D的创新理论进部门、进车间、进班组、进头脑。三是注重学用结合，促进成果转化。将学习宣传贯彻D的二十届四中全会精神与落实集团年度重点任务紧密结合，组织开展“对标‘十五五’规划、谋划高质量发展”大讨论活动，引导干部职工找准工作切入点和发力点。全年通过理论学习，推动解决制约企业发展的瓶颈问题X项，完成技术革新项目X个，有效促进了理论学习成果向企业治理效能和发展动能的转化。

（二）扛牢主体责任，拧紧齐抓共管“责任链”。严格落实意识形态工作责任制，是确保各项任务落地见效的关键保障。集团D委牢固树立“抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，着力构建D委统一领导、D政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责、全体干部职工共同参与的工作格局。一是健全责任体系，明确“任务书”。年初召开专题D委会，研究制定《集团D委2025年意识形态工作要点与责任清单》，明确D委书记第一责任、班子成员“一岗双责”及各部门、各子公司的具体责任，将意识形态工作要求细化分解为X项具体任务。修订完善《“三重一大”决策制度实施办法》，确保D组织在重大事项决策中的前置把关作用，从制度源头巩固意识形态阵地。二是强化压力传导，用好“指挥棒”。将意识形态工作纳入年度D建工作考核、领导班子和领导干部年度考核、D组织书记抓基层D建述职评议的重要内容，权重不低于X%。年内召开意识形态工作专题会议X次、分析研判会议X次，定期听取工作汇报，研究解决突出问题。由D委书记牵头，对各子公司意识形态工作责任制落实情况进行专项督查X次，对发现的X个问题进行现场反馈并督促整改到位。三是完善工作机制，织密“防护网”。建立了涵盖舆情监测、分析研判、应急处突、部门协同的意识形态风险防控机制。与市网信部门建立了常态化沟通渠道，严格执行信息发布“三审三校”制度，加强对集团官网、微信公众号、内部刊物及各类工作群组的管理，确保各类宣传思想文化阵地可管可控。

（三）深化作风建设，稳固全面从严治D“防风林”。作风建设关乎D的形象，更关乎意识形态工作的感召力和公信力。集团D委深刻认识到，落实中央八项规定精神、整治形式主义官僚主义，是净化企业生态、巩固意识形态阵地的内在要求。我们以扎实开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”为抓手，持续推动作风建设常态化长效化。一是系统部署学习教育。将学习教育作为巩固拓展主题教育成果、深化D纪学习教育的重要举措，制定了专项方案，明确了学习内容、时间节点和目标要求。D委理论学习中心组开展专题学习X次，各基层D组织通过“三会一课”、主题D日等形式开展学习讨论X场次，累计培训D员干部X人次，实现了学习教育全覆盖。二是全面检视整改问题。组织领导班子成员和各部门、子公司负责人对照中央八项规定及其实施细则精神，聚焦“四风”问题新表现新动向，深入开展自查自纠，共查摆出在文风会风、调查研究、业务接待等方面存在的倾向性问题X个。针对查摆出的问题，建立了整改台账，明确责任人和完成时限，目前已全部整改销号。三是弘扬清正廉洁文化。将学习教育与廉洁国企建设紧密结合，组织开展警示教育X次，通报典型案例X起，用身边事教育身边人。大力弘扬“四下基层”优良传统，推动领导干部深入一线调研X次，解决生产经营和职工急难愁盼问题X项。通过学习教育，集团“三公”经费同比下降X%，文件会议数量进一步精简，干部职工干事创业的精气神得到有效提振，为营造风清气正的意识形态环境奠定了坚实基础。

（四）壮大主流舆论，唱响国企发展“主旋律”。壮大积极健康、向上向善的主流思想舆论，是意识形态工作的中心环节。集团D委坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的基本方针，紧紧围绕庆祝新中国成立76周年、贯彻落实D的二十届四中全会精神、决胜国企改革深化提升行动等重大主题，精心策划宣传议题，讲好国企故事，传播国企声音。一是聚焦中心工作，做强主题宣传。统筹内宣外宣、网上网下资源，在集团媒体平台开设“聚焦‘十五五’”“改革攻坚一线”等专题专栏X个，全年发布报道、评论等各类稿件X篇。重点宣传了企业在服务省市重大战略、推动科技创新、保障民生需求等方面取得的突出成效X项，其中X篇报道被省级以上主流媒体刊载。二是创新表达方式，提升传播效能。适应分众化、差异化传播趋势，制作推出了系列微视频、图解、H5等新媒体产品X个，总点击量超过X万次。组织开展“国企开放日”活动X次，邀请媒体、市民、学生等走进企业，直观感受发展成就，增强了社会公众对国有企业的认同感。三是培育先进文化，凝聚精神力量。深入开展社会主义核心价值观宣传教育，积极选树宣传劳动模范、技术能手、优秀D员等先进典型X名。持续深化精神文明创建和企业文化建设，举办职工文体活动X场，参与人数达X人次，有效丰富了职工精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。

（五）强化阵地管控，守好风险防范“防火墙”。意识形态领域无小事，必须时刻保持高度警惕，有效防范化解各类风险挑战。集团D委坚持底线思维，增强忧患意识，将阵地管理作为意识形态工作的重中之重，确保各类意识形态阵地管理权、主导权牢牢掌握在手中。一是严格管理传统阵地。对集团及下属企业的宣传栏、电子屏、内部刊物、报告厅、会议室等实体阵地进行全面排查登记，实行编号管理和动态更新，明确管理责任单位和责任人。全年组织开展阵地安全检查X次，及时更新宣传内容X期，确保内容准确、导向正确、环境安全。二是精准管控网络阵地。严格落实网络意识形态工作责任制，加强对集团网站、社交媒体账号、内部办公系统、各类工作群组的日常监管。配备专职网评员X名，兼职网络信息员X名，初步建立起一支反应迅速的网络工作队伍。全年实施7×24小时网络舆情监测，有效处置涉及企业的苗头性、倾向性网络舆情X起，未发生重大负面舆情事件。三是有效防范化解风险。建立健全意识形态领域风险分析研判机制，定期组织宣传、D办、纪检、信访、法务等部门召开联席会议，围绕重大政策出台、改革举措落地、生产经营波动、职工思想动态等，分析潜在风险点。针对排查出的X类主要风险，制定了相应的预防和应急处置预案。加强对讲座、论坛、研讨会等活动的审批管理，坚决抵制各种错误思想言论的传播渗透，切实维护了企业意识形态安全。

二、当前意识形态工作存在的主要问题与不足

在总结成绩的同时，对照上级的高标准严要求和集团高质量发展的内在需要，我们清醒地认识到，当前，部分D员干部对意识形态工作极端重要性的认识仍需深化，理论学习的“转化率”有待提升，网络阵地的“管治能力”面临新的挑战。这些问题的存在，警示我们必须时刻保持清醒头脑，以更大的决心和力度加以改进。