根据《中国共产DD内法规执行责任制规定（试行）》及上级D委关于加强D内法规执行工作的部署要求，XX销售分公司D委高度重视，认真组织开展了2025年度D内法规执行情况的自查自纠工作。现将有关情况报告如下。

一、2025年D内法规执行基本情况

2025年，分公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实D的二十大精神，把学习贯彻关于制度治D、依规治D的重要论述作为首要任务。分公司D委深刻认识到，严格执行D内法规是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的直接体现，是推动全面从严治D向纵深发展、保障企业高质量发展的根本要求。一年来，分公司D委着力在“学、融、严”上下功夫，推动D内法规执行责任落地生根，为公司改革发展稳定提供了坚强的和纪律保障。

（一）强化组织领导，压紧压实执规主体责任。分公司D委始终把D内法规执行工作摆在突出位置，与油品销售、网络发展、安全运营等中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核。D委书记认真履行“第一责任人”职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，先后4次在D委会和专题会上研究部署D内法规学习宣传和贯彻执行工作。其他班子成员严格履行“一岗双责”，将D内法规要求融入分管业务领域，形成了D委统一领导、D建部门牵头协调、各部门各负其责、全体D员共同参与的执规工作格局。为确保责任落实，分公司年初即制定了《2025年D内法规执行工作要点》，将执规责任细化分解到21个重点岗位，并纳入年度D建工作责任制考核，考核权重占比达到15%，通过“硬指标”倒逼责任落实。

（二）深化学习教育，筑牢遵规守纪思想根基。分公司D委坚持将D内法规学习作为理论武装的重中之重，着力提升全体D员特别是D员领导干部的D内法规意识和执规能力。一是抓好“关键少数”带头学。全年组织D委理论学习中心组专题学习12次，集中学习了《中国共产D章程》《中国共产D纪律处分条例》《中国共产DD内法规执行责任制规定（试行）》等核心法规，中心组成员结合分管工作撰写学习心得20余篇，做到先学一步、学深一层。二是推动基层支部全面学。依托“三会一课”、主题D日等载体，将D内法规纳入基层D支部年度学习计划，确保学习内容、时间、人员、效果“四落实”。截至11月底，全公司35个基层D支部累计开展D内法规专题学习超过150次，D员教育培训覆盖率达到100%。三是创新方式方法灵活学。充分利用“学习强国”、“铁人先锋”等线上平台，推送D内法规解读文章和案例剖析，组织D员参加线上知识竞赛，D组织活动参与率保持在98%以上。通过常态化、制度化的学习教育，引导全体D员干部从“要我学”向“我要学”转变，营造了尊规学规守规用规的浓厚氛围。

（三）坚持问题导向，推动D建与业务深度融合。分公司D委坚持学用结合、以用促学，将执行D内法规的成效体现在解决实际问题、推动业务发展上。一是将执规要求嵌入核心业务流程。针对加油站建设招投标、成品油采购供应链监管、第三方承运商管理等廉洁风险较高的领域，分公司纪委牵头修订了《关键领域廉洁风险防控手册》，将《中国共产D廉洁自律准则》等法规要求转化为28条具体操作规程和监督要点，明确了从项目立项、招标采购到合同履行、资金支付的全流程合规标准和监督节点，确保权力在制度的轨道上运行。二是聚焦重点难点发挥D员先锋作用。在油品保供、安全生产、市场开发等急难险重任务中，设立“D员责任区”15个，“D员示范岗”32个。在**加油站扩建项目中，成立了由5名D员骨干组成的“D员攻坚队”，他们带头执行招投标纪律，严格监督工程质量与安全，确保了项目提前10天合规、高质量完工。据统计，2025年D员带领团队实现非油品销售额同比增长12.5%，处理客户有效投诉整改率达100%。三是强化监督执纪严肃问责。坚持把纪律和规矩挺在前面，运用监督执纪“四种形态”抓早抓小、防微杜渐。全年开展专项监督检查6次，针对发现的制度执行不到位、流程不规范等问题，下发整改通知书11份，约谈提醒D员干部18人次，给予D纪轻处分1人，坚决维护了D内法规的严肃性和权威性，有力保障了公司各项业务的健康发展。

二、存在的主要问题和不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照上级D委的高标准、严要求，分公司在D内法规执行工作中还存在一些薄弱环节，主要表现在以下几个方面：