2025年，单位D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及历次全会精神，紧紧围绕新时代D的建设总要求，以建设为统领，以提升组织力为重点，以推动D建与业务深度融合为关键，全面压实管D治D责任，为单位高质量发展提供了坚强的和组织保证。现将全年D建工作情况总结如下。

一、基本情况

一年来，单位D委始终把抓好D建作为最大的政绩，坚持系统谋划、整体推进，D建工作呈现出基础扎实、重点突出、特色鲜明、成效显著的良好态势。

（一）强化组织保障，筑牢D建根基。D委深刻认识到，强有力的组织保障是D建工作顺利开展的前提。始终将D建工作置于全局工作的核心位置，确保各项任务落地生根。一是强化顶层设计，压实主体责任。单位D委切实履行管D治D主体责任，将D建工作纳入年度总体工作部署，与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。全年召开D委专题会议，专门研究D建工作，系统解决组织设置、人员配备、经费保障等关键问题。制定并印发了《单位2025年D建工作要点》，明确目标任务、责任分工和完成时限，形成了D委统一领导、部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的D建工作格局。将D建工作责任制落实情况作为领导班子和领导干部年度考核的重要依据，有效传导了压力，压实了责任。二是健全制度机制，提供坚实支撑。为确保D建工作规范化、长效化，不断完善制度体系。健全D委领导下的D建工作联席会议制度，定期组织组织、宣传、纪检及各业务部门召开协调会，推动信息互通、资源共享、行动协同，形成工作合力。在经费保障上，坚持“财政投入为主、D费补充为辅”的原则，将D建工作经费全额纳入年度财政预算，并为重大专项活动设立专项经费，确保有钱办事、有场所议事。落实D委办公室和各D支部独立办公活动场所，精心打造集学习、活动、服务于一体的D员活动中心、“D员先锋岗”等工作阵地，为D建工作开展创造了良好条件。三是选优配强队伍，建强战斗堡垒。高度重视D务干部队伍建设，选拔强、业务精、作风硬的干部充实到D务工作岗位。成立由单位D委书记任组长，D委副书记任副组长，D委委员及各D支部书记为成员的D建工作领导小组，全面统筹协调。加强对D支部书记的培训和业务指导，举办D务干部专题培训班，显著提升了其履职能力。大力推进D员队伍建设，严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，全年发展新D员，优化了D员队伍结构。

（二）深化思想引领，把稳方向。坚持把D的建设摆在首位，持续深化理论武装，引导广大D员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。一是抓实理论学习，提升素养。将新时代中国特色社会主义思想和D的最新理论创新成果作为D委理论学习中心组、D支部“三会一课”的核心内容，组织集中学习，专题研讨。依托学习强国等线上平台，推动理论学习常态化、制度化。在D内深入开展学习教育，引导D员干部读原著、学原文、悟原理，深刻领会其核心要义和实践要求，不断提高判断力、领悟力、执行力，确保单位各项工作始终沿着正确方向前进。二是传承红色基因，坚定理想信念。充分挖掘利用本地红色资源，将其作为坚定理想信念的生动教材。组织D员干部赴红色教育基地开展现场教学，重温入D誓词，感悟初心使命。邀请老D员、老战士组建“银发宣讲团”，深入基层D支部和一线团队，开展革命传统教育讲座，通过讲述革命故事、追忆奋斗历程，引导D员干部赓续红色血脉，传承红色基因，树牢忠诚干净担当的品格。三是加强意识形态，筑牢思想防线。严格落实意识形态工作责任制，D委定期分析研判意识形态领域风险点，加强对宣传阵地、网络平台的管理。组织开展意识形态专题培训，增强D员干部辨别是非、抵制错误思潮的能力。积极弘扬主旋律，传播正能量，选树宣传了一批在平凡岗位上作出不凡贡献的先进典型，营造了崇德向善、奋发向上的良好氛围。

（三）推动D建业务融合，服务中心大局。始终坚持以D建引领发展，把D建工作成效体现在推动中心工作、促进单位发展的实际成果上，坚决破解D建与业务“两张皮”问题。一是找准结合点，服务乡村振兴。积极响应国家战略，将D建工作与乡村振兴紧密结合。组织农业技术专家D员成立“科技兴农服务队”，深入对口帮扶的地区，举办大棚种植、果树栽培、特色养殖等实用技术培训，培训农村青年，有效提升了他们的致富技能。为表彰先进、树立榜样，评选表彰了在产业发展中起带头作用的青年致富带头人，极大激发了农村青年返乡创业、建设家乡的热情，以实际行动为乡村振兴注入了“红色动能”。二是发挥先锋作用，参与基层治理。引导D员干部在基层治理中亮身份、当先锋、作表率。结合在职D员到社区报到工作，组建“D员志愿服务队”，D员利用工余时间参与社区政策宣传、文明创建、矛盾调解等工作。联合派出所、司法所等单位，开展“法治进社区”活动4场，向居民普及法律知识，提供法律援助。邀请心理专家、**地方医疗机构的专业人士开展心理健康讲座和健康咨询7次，有效提升了居民的幸福感和安全感，构建了共建共治共享的基层治理新格局。三是打造特色品牌，提升服务效能。积极探索D建与业务融合的新路径，打造具有单位特色的D建品牌。以“D建+关心下一代”为抓手，依托D群服务中心、新时代文明实践站等平台，在寒暑假期间，组织有特长的“五老”人员开设二胡、书法、科普等兴趣班，惠及青少年50余人，既解决了家长的后顾之忧，又丰富了青少年的精神文化生活，这一做法被上级媒体宣传报道。通过品牌创建，D组织的凝聚力、向心力显著增强，服务发展的效能得到全面提升。

（四）夯实基层基础，激发组织活力。树立大抓基层的鲜明导向，持续推进D支部标准化规范化建设，着力增强基层D组织的功能和组织功能。一是扩大组织覆盖，延伸工作手臂。坚持D组织建设与业务拓展同步推进，做到业务拓展到哪里，D组织就覆盖到哪里。指导下属部门、子公司全部建立健全D支部，选优配强支部书记和委员，实现了组织网络全覆盖。积极探索在临时项目组、攻关团队中建立临时D支部，使D的工作无盲区、无死角，确保D的领导一贯到底。二是创新组织生活，增强组织活力。严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议D员等制度，在完成规定动作的基础上，鼓励各D支部结合实际创新自选动作。广泛开展“主题D日+”活动，将主题D日与业务攻关、志愿服务、文体活动等相结合，使组织生活既有“D味”又有“趣味”。利用虚拟现实、线上会议等技术手段，开展情景式、互动式组织生活，提升了吸引力和实效性。三是建强骨干队伍，凝聚银发力量。高度重视老干部、老D员的作用，将其作为D建工作的重要补充力量。通过深入摸排、组织发动、典型带动等多种方式，广泛吸纳各领域的“五老”人员参与到D建指导、关心下一代、技术咨询等工作中。建立动态管理台账，定期组织“五老”骨干座谈会，听取意见建议，为他们发挥作用搭建平台、创造条件，让“银发力量”在D的事业中持续发光发热。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照新时代D的建设总要求和高质量发展的需要，单位的D建工作仍存在一些薄弱环节和亟待解决的问题。