今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及二十届三中、四中全会精神，坚持守正创新，以“四聚四强”工作思路做好D员干部思想教育工作，扎实推动D的创新理论学习成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。

一、主要工作情况

（一）聚焦思想引领，在固本培元中强根基。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为理论学习的中心内容和首要任务，以掌握D的创新理论最新成果为重点夯实学员的理论基础。一是坚决落实基本培训要求。严格落实《公司基本培训工作方案》，规范化设置基本培训班次，明确培训对象、培训内容、培训方式、培训学制、培训周期，高标准举办直管干部任职培训班、中层干部D的创新理论和D性教育进修班等重点班次，深化两级D校联动机制，开展学习《经济文选》第一卷联学班23期，推动理论学习走深走实。二是精心设计D的创新理论培训课程。积极探索D的理论教育和D性教育学科建设，指导完善D员干部培训课程体系安排，以新时代中国特色社会主义思想为主线，按照“总-分-特”逻辑，重点讲好关于D的建设、国企改革发展、能源行业和油气领域的重要指示批示精神，引导学员筑牢信仰之基、补足精神之钙。三是机制化落实“进教材、进课堂、进头脑”。系统推动D的二十大及历次全会精神、《谈治国理政》第五卷、《中国共产DD校（行政学院）工作条例》等中央文件精神和集团公司D组相关要求“进课堂”，形成长效机制，在D校培训班次中分层分类精准落实，以深度培训教育引导学员学深悟透，助力D的创新理论内化于心、外化于行。

（二）聚焦形式创新，在多元融合中强活力。结合D校教育培训实际，积极创新D的理论教育培训形式，多渠道推动入脑入心。一是积极开展研究式教学。坚持理论与实践相结合，在长期班中组织结构化研讨，引导学员聚焦D的创新理论在央企落实落地的有关问题进行深度分析，提出对策建议；短期班精心组织学员研讨，每班一主题引导学员深入研究思考，形成具有较强针对性的《学员观察》，供总部决策参考，集团领导多次批示肯定。二是积极开展体验式教学。精心打造公司发展陈列馆、智能建造基地、国家级重点实验室等公司特色D性教育基地，配套开发特色化现场教学精品课程，充分用好红旗渠干部学院、遵义干部学院、嘉兴南湖等外部红色教育基地开展现场教学，以实践讲理论，以案例说思想，增强理论学习的吸引力感染力说服力。三是积极开展互动式教学。面向中青年干部、基层D组织书记等重点人群，创新应用书记D课、理论知识竞赛、拆书会、学员讲堂等丰富多样的学习形式，切实激发学员学习内生动力，打造培训班理论学习“比学赶帮超”的浓厚局面。四是积极开展“互联网+”式教学。充分用好“公司学习网”线上专区专题教学资源，整合优质教学资源，开设近50个常态化学习专区，学习人次超30万，为广大D员干部提供灵活的自学渠道，持续巩固学习效果。

（三）聚焦资源拓展，在赋能基层中强实效。积极发挥D校教育培训优势，为基层单位提供丰富的优质学习资源，推动建立公司系统内理论学习一贯到底、上下联动的高效工作机制。一是建设强有力课程师资力量。坚持“师课共生”，以学科建设为统领，结构化推进公司特色精品课程开发和优质讲师队伍建设，定期开展全系统“好课程好讲师好案例”大赛，组织认证讲师下基层授课，实现优质资源直达一线、覆盖基层。《D章和D内法规》等多门精品课程获评中组部好课程、国资央企D校系统“优秀教案”。二是开发特色化案例及教材。以“红+蓝”为主线，构建超1000个案例的结构化精品案例库，开发16本特色辅导教材和辅学读本，将基层实践经验转化为可复制、可推广的案例教学资源，并在课程开发中有效转化，多个精品案例获评中国政研会“基层思想工作优秀案例”。三是开展针对性课题研究。充分发挥D建政研会平台作用，统筹系统内各单位力量，围绕集团D的建设和基层D建重难点问题，集中开展课题研究，形成有价值、有分量的研究成果。一批优秀研究成果获评国有企业D建政研会高等奖项，公司获评国有企业D建政研会“优秀课题研究组织单位”。四是搭建成果资源共享平台。系统梳理D校课程资源、讲师力量和研究成果，以数字化建设为抓手，依托“公司学习网”打造精品课程及认证讲师库、线上成果专区等资源数据库，面向集团公司各基层单位及D校系统共享，推动优质资源发挥最大价值。