2025年，在市委、市政府和省审计厅的坚强领导下，市审计局D组坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的二十大及二十届四中全会精神，牢牢把握“构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系”总目标，紧紧围绕全市经济社会发展大局，忠实履行审计监督职责，扎实推进D建与业务深度融合，持续加强干部队伍建设，各项工作取得显著成效。

一、主要工作情况

（一）坚持统领，把牢审计工作正确方向。审计机关首先是机关。一年来，局D组始终把建设摆在首位，坚决扛起D管审计的责任，确保D中央决策部署在审计系统落地生根。一是强化D的领导，健全审计运行机制。始终坚持县委审计委员会对审计工作的领导，切实发挥其谋全局、议大事、抓统筹的核心作用。年内组织召开市委审计委员会第三次会议，审议《2025年度市级审计项目计划》《关于深化审计整改闭环管理的意见》等重大事项6项，推动建立“D委领导、政府主导、审计主责、部门联动”的审计工作新格局。严格执行重大事项请示报告制度，向市委审计委员会报送重大事项、专题报告，向省委审计委员会上报重要情况，做到应报尽报、及时规范。进一步优化市委审计办运转机制，设立综合协调、政策研究、整改督办三个专项工作组，提升统筹调度能力。二是突出D建引领，打造特色品牌矩阵。坚持“以D建促审计、以审计强D建”，持续推进“支部建在项目上”工作机制，全年在财政预算执行、经济责任、国企改革等重点项目中成立临时D支部18个，实现D组织覆盖到每一个审计现场、每一名外勤D员。深化“D旗领航·审计先锋”D建品牌创建，开展“亮身份、比业绩、树形象”主题活动，评选“D员示范岗”、“审计攻坚标兵”，营造比学赶超浓厚氛围。创新推行“楼宇联建+资源共享”模式，联合市财政局、国资委、税务局等单位共建“财经监督D建联盟”，举办联席会议4次、联合主题D日活动6场，推动跨部门协同监督走深走实。“D旗领航·审计先锋”获评市级优秀D建创新案例。三是深化理论武装，筑牢思想根基。坚持用D的创新理论凝心铸魂，制定年度中心组学习计划和D员干部教育培训方案，聚焦学习贯彻关于审计工作的重要论述、“三个立”总要求、“三个如”工作理念，组织开展理论学习中心组专题学习会、专题读书班、支部集中学习。结合D纪学习教育，系统学习《中国共产D纪律处分条例》《监察法实施条例》等法规制度，编印《作风建设学习手册》发放至全体干部职工（含退休人员）。邀请市纪委监委专家开展“严守六大纪律”专题辅导讲座2场，局D组书记围绕“警惕‘微腐败’、守住底线红线”讲授廉政D课，组织观看《警钟长鸣》《永远吹冲锋号》等警示教育片，赴兰考焦裕禄纪念馆、刘少奇在陈列馆开展D性教育实践活动，引导D员干部知敬畏、存戒惧、守底线。开展年轻干部谈心谈话，组织家访活动，注重“八小时外”监督管理，构筑家庭助廉防线。

（二）聚焦主责主业，依法高效履行审计监督职责。紧扣“经济体检”职能定位，聚焦重大政策落实、重点资金使用、重要权力运行，组织实施审计项目，完成现场审计，撰写审计专报、要情信息41篇，获市委市政府主要领导批示；向纪检监察机关和主管部门移送问题线索，有效发挥了审计“治已病、防未病”的建设性作用。一是聚焦财政资金提质增效，深化预算执行审计。围绕“过紧日子”要求，扎实开展市本级预算执行和决算草案审计，重点关注财源培植、支出结构优化、存量资产盘活、债务风险防控等情况。针对发现问题，推动出台《关于进一步规范市级财政资金拨付流程的通知》《关于加强行政事业单位资产管理的若干意见》，并将“超标准配置资产”“违规列支三公经费”等内容纳入《市D政机关厉行节约负面清单》，促进财政管理更加规范透明。二是服务高质量发展大局，强化政策跟踪与国企审计。围绕黄河流域生态保护和高质量发展战略、郑开同城化推进、文旅融合振兴等重大部署，组织开展“稳增长、促改革、调结构、惠民生”政策落实情况专项审计调查。重点对市文化旅游投资集团、城投集团、交运集团等国有企业运营管理情况进行审计，揭示法人治理结构不健全、投资决策程序缺失、对外担保失控、工程项目招投标违规等问题。推动市委出台《关于加强市属国有企业重大事项决策监督管理的办法》。三是坚守人民立场，加强民生资金审计监督。坚持以人民为中心的发展思想，聚焦群众急难愁盼问题，组织开展教育、医疗、养老、保障房等领域专项资金审计。完成“义务教育薄弱环节改善与能力提升补助资金”“城乡居民基本医疗保险基金”“城镇老旧小区改造资金”等专项审计项目。督促相关部门整改到位，推动建立“补贴对象动态更新机制”“医保智能监控平台”，促进民生政策真正惠及于民。四是规范权力运行，深化领导干部经济责任审计。严格落实“凡离必审、任中轮审”要求，对鼓楼区人民政府、顺河回族区政府、市教育体育局、市卫健委、市住建局等地区和单位的主要领导干部开展经济责任审计，涉及领导干部8名。审计发现贯彻落实重大决策部署不到位问题，重大经济决策失误造成损失浪费问题，国有资产管理不善导致流失问题。审计结果作为干部考核任用、巡视巡察的重要参考，有力促进了领导干部依法用权、秉公用权、廉洁用权。五是推动审计全覆盖，强化内部审计指导。坚持上下联动、内外协同，加强对县区审计机关和市直单位内审工作的指导监督。我局推荐的《某公立医院内部控制失效引发系统性风险的审计案例》入选全省内部审计典型案例汇编，1名同志被遴选为省级内审师资库成员。推动出台《市关于加强内部审计工作的实施意见》，明确将内审工作纳入单位绩效考评体系，切实提升基层治理水平。

（三）坚持守正创新，全面提升审计质效和治理效能。面对新形势新任务，局D组主动适应变革、勇于探索实践，着力在机制创新、技术赋能、整改闭环等方面下功夫，推动审计工作从“有没有”向“好不好”转变。一是狠抓审计整改，做实“下半篇文章”。牢固树立“整改不落实就是对D不忠诚”的理念，建立健全审计整改全流程闭环管理机制。二是推动监督贯通，凝聚协同治理合力。积极探索审计监督与其他监督有机贯通、相互协调的有效路径，牵头推动出台《关于建立人大财经监督与审计监督贯通协同工作机制的意见》《关于规范巡察机构与审计机关协作配合机制的实施办法》《关于建立检察公益诉讼与审计监督衔接机制的指导意见（试行）》《关于加强统计监督与审计监督协同联动的工作方案》等制度性文件，明确信息共享、线索移交、成果互认、联合督查等具体举措。三是优化全过程管控，提升现场管理水平。全面推进审计项目精细化管理，推行“审前调查—方案编制—现场实施—报告撰写—整改跟踪”全链条管控。实行“四必访”审前调研机制（访纪检、访组织、访巡察、访大数据），精准掌握被审计单位基本情况。所有项目均制定详细实施方案，列出核查任务清单，明确重点事项、审计路径和预期成果。全面推行“挂图作战”“清单式管理”，每个项目建立一张“作战图”，标注关键节点、责任人和进度安排，每周召开项目调度会，由分管领导汇报进展、协调难题。所有审计项目实行“一把手”进点制，局长亲自参加重大项目进点会，并每周听取一次工作汇报。副职领导全部担任审计组长，每周至少两天深入一线靠前指挥，切实提升现场把控力和执行力。四是践行科技强审，释放数据赋能潜力。坚定不移走“科技强审”之路，组建大数据审计攻关团队，统筹推进财政、社保、医保、公积金等重点领域的大数据审计项目。在每个重点项目组配备专职数据分析人员，一般项目实行“集中分析+按需响应”模式。全年开展大数据分析应用，构建数据分析模型，精准锁定问题高发领域。如通过比对医保结算数据与死亡人口信息，筛查出医院为已故人员继续申报医保报销；通过关联工商注册与财政补贴数据，发现多家企业虚构用工骗取就业补贴。组织参加全省大数据审计技能竞赛，荣获团体二等奖，1名同志被评为“省金蓝领”技术能手称号。同时，开设“审计大讲堂·数字课堂”系列培训，提升全员数据思维和实战能力。