2025年，在上级D委的坚强领导下，本人始终坚持以D的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，牢牢把握“坚持D的领导、加强D的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”这一根本遵循，聚焦主责主业，扛牢第一责任，着力在强基固本、融合赋能、服务大局上下功夫，推动基层D建工作全面进步、全面过硬。现将一年来抓基层D建工作情况报告如下。

一、强化引领，把稳国企改革发展“方向盘”

始终把建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确方向前进。一是深化理论武装铸忠诚。严格落实“第一议题”制度，全年主持召开D委会专题学习共X次、理论学习中心组学习共X次，带头讲D课X次，组织D员干部深入学习D的二十大及历次全会精神特别是关于深化国有企业改革、发展新质生产力等重大部署，引导广大干部职工自觉用D的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。二是压实责任强担当。认真履行D委书记“第一责任人”职责，主持召开D委会研究D建工作X次，制定年度D建工作要点和重点任务清单，建立“书记抓、抓书记”责任链条，与X名基层D组织书记签订D建责任书，开展D建专项督查X轮，约谈履职不力干部X人次，推动全面从严治D向基层延伸、向纵深发展。三是严明纪律守底线。严格执行民主集中制，修订完善“三重一大”决策制度实施细则，全年D委会前置研究重大事项X项，确保D的领导融入公司治理各环节。常态化开展纪律和规矩教育，组织警示教育X场次，覆盖D员干部X人次，营造风清气正的生态。

二、夯实组织基础，锻造坚强有力战斗堡垒

牢固树立大抓基层鲜明导向，着力提升基层D组织功能和组织功能，让D旗在生产经营一线高高飘扬。一是建强组织体系促规范。优化基层D组织设置，新成立D支部X个、调整合并X个，实现D组织在项目一线、科研团队、海外机构全覆盖。严格D的组织生活，落实“三会一课”、主题D日等制度，全年开展主题D日活动X场次，D员参与率达X%。严把发展D员入口关，注重在技术骨干、青年职工中培养发展D员X名，D员队伍结构持续优化。二是建优骨干队伍激活力。实施“头雁领航”工程，选优配强D支部书记X名，其中X名为业务骨干“一肩挑”。举办基层D务干部培训班X期，培训X人次，提升履职能力。设立D员责任区X个、D员示范岗X个，组建D员突击队X支，在急难险重任务中冲锋在前，X名D员获评市级以上先进典型。三是建实保障机制强支撑。加大D建经费投入，按职工工资总额X%足额保障，新建标准化D员活动室X个，打造“红色驿站”X个。开发智慧D建平台，实现组织管理、学习教育、考核评价线上化，基层D建基础进一步夯实。