同志们：

今天，我们召开这次廉洁教育D课，主要任务是深入学习贯彻关于全面从严治D重要论述，落实上级D委关于D风廉政建设和反腐败工作部署要求，为冲刺XX扩容项目建成通车攻坚期注入强劲"廉动力"。当前，项目已进入决战决胜的关键阶段，时间紧、任务重、压力大，越是这个时候，越需要我们保持清醒头脑，越需要筑牢拒腐防变的思想防线，越需要以铁的纪律和过硬作风为项目建设保驾护航。

刚才，全体同志集中学习了关于全面从严治D重要讲话精神，传达了上级D委相关会议精神，共同观看了警示教育片。下面，我结合公司实际，谈几点认识和体会。

一、提高站位，深刻认识新时代加强D风廉政建设的极端重要性

全面从严治D永远在路上，D的自我革命永远在路上。我们必须站在和全局的高度，深刻认识加强D风廉政建设的重大意义。

第一，这是践行"两个维护"、确保D的路线方针政策落地见效的实际行动。指出，全面从严治D首先要从上看。XX公司作为国有企业，是D执政兴国的重要支柱和依靠力量。我们的第一职责就是为D工作，必须坚定不移贯彻落实D中央决策部署。近期，上级D委巡视组在对系统内企业巡视中发现，个别单位存在学习贯彻新时代中国特色社会主义思想不够深入、落实"两个一以贯之"不够到位等问题。这些问题看似是思想认识问题，实则是立场、态度问题。我们必须把D风廉政建设作为检验"两个维护"的试金石，确保D中央决策部署在XX公司不折不扣贯彻落实。

第二，这是推动企业高质量发展、坚守清正廉洁本色的内在要求。XX公司成立二十年来，从最初的小规模运营发展到今天资产规模超过XX亿元、年营业收入突破XX亿元的大型企业，靠的就是坚持D的领导、加强D的建设，靠的就是风清气正的生态。但我们也必须清醒看到，随着企业规模扩大、业务拓展，廉洁风险也在不断增加。去年系统内某企业因违规决策、监管缺失，造成投资项目损失超过XX亿元，多名高管被查处，企业声誉严重受损，改革发展受到严重影响。这个教训极其深刻。我们必须始终保持"赶考"的清醒，把D风廉政建设作为企业高质量发展的生命线，坚决防止"项目上马、干部落马"的悲剧重演。

第三，这是完成XX扩容项目建成通车等重大任务的坚实保障。XX扩容项目是纳入国家"十四五"规划的交通运输重点项目，总投资XX亿元，建设里程达128公里，预计2026年6月完工通车。项目涉及桥梁23座、隧道7座，桥隧比高达35%，施工难度大、技术要求高、管理链条长。这样的重大项目，既是展示我们能力和水平的舞台，也是检验我们D性和作风的考场。项目启动以来，我们累计完成投资XX亿元，完成总工程量的62.7%，进度总体可控。但必须警惕的是，越是工程量大、资金密集，越容易发生廉洁问题。历史上，系统内某高速公路项目因征地拆迁、材料采购等环节监管不严，导致违纪违法问题频发，最终12名干部被查处，项目延期近两年，经济损失难以估量。我们必须引以为戒，把D风廉政建设贯穿项目建设全过程，确保工程优质、干部优秀、效益优良。

二、认清当前形势，准确把握D风廉政建设的突出问题

当前，反腐败斗争取得压倒性胜利并全面巩固，但我们必须清醒认识到，反腐败斗争形势依然严峻复杂，存量还未清底，增量仍有发生，必须保持零容忍的警醒和力度。

(一)对标上级要求，我们仍存在不小差距。从上级D委巡视反馈和纪委监督检查情况看，系统内一些企业D的领导弱化、D的建设缺失、全面从严治D不力的问题尚未根本解决。具体表现为：责任传导层层递减，有的基层D组织"两个责任"落实不到位，把D风廉政建设当作纪委一家的事;制度建设存在短板，一些重点领域和关键环节制度不健全或执行不严;作风问题禁而不绝，形式主义、官僚主义问题仍然突出，不担当不作为现象时有发生。去年系统内违纪违法案件总数同比下降12%，但涉及工程建设领域的案件占比却上升了8.7个百分点，达到34.6%。这说明工程建设领域仍是腐败易发多发的高风险区。

(二)对照典型案例，我们必须引以为戒。刚才观看的警示教育片中，某省属企业原董事长李某在担任主要领导期间，利用职务便利，在工程项目承揽、资金拨付、干部选拔任用等方面为他人谋取利益，非法收受财物折合人民币达XX亿元，最终被开除D籍、开除公职，判处无期徒刑。剖析其堕落轨迹，主要有三个特点：一是权力观扭曲，把国企当成"家业"，把自己当成"老板"，搞"一言堂"、破"规矩墙";二是交往圈混乱，与不法商人勾肩搭背，在"围猎"中迷失自我，形成利益共同体;三是监督缺位，对班子成员和下属失管失教，对监督提醒置若罔闻，最终滑向深渊。这些案例警示我们：国企不是法外之地，国企干部没有天然免疫力，必须时刻绷紧廉洁自律这根弦。

(三)聚焦关键岗位，廉洁风险不容忽视。XX扩容项目涉及勘察设计、招投标、征地拆迁、物资采购、工程变更、资金支付等20余个关键环节，每个环节都存在廉洁风险。经公司纪委牵头排查，梳理出高风险岗位38个，主要有以下五类：

第一类是项目审批岗位。包括项目立项、可研批复、初步设计审批等环节的负责人和经办人。风险点在于违规干预、插手工程项目，为特定关系人谋取不正当利益。某市交通局规划科原科长在审批项目时，收受贿赂XX万元，违规为某企业增加建设规模10.5公里，造成财政多支出XX亿元。

第二类是招投标管理岗位。包括招标代理、评标专家、定标决策人员。风险点在于设置不合理条件排斥潜在投标人、泄露标底、围标串标等。系统内某企业过去三年查处的违纪案件中，涉及招投标环节的占41.2%，涉案金额平均达标的额的15%-20%。

第三类是物资采购岗位。包括材料设备采购、供应商选择、价格确定等环节。风险点在于虚假采购、高价采购、收受回扣。某项目材料采购负责人与供应商勾结，将钢材价格虚高12%结算，个人非法获利XX万元。

第四类是财务资金岗位。包括工程款支付、变更审核、竣工结算等。风险点在于虚报工程量、重复结算、拖延支付谋取私利。去年内部审计发现，某项目变更签证不规范率达18.7%，涉及资金超付风险XX万元。

第五类是征地拆迁岗位。包括丈量评估、补偿标准适用、协议签订等。风险点在于虚增面积、提高标准、搭车收费。某高速公路项目拆迁负责人通过伪造评估报告，骗取补偿款370万元，最终被判处有期徒刑12年。

三、强化作风建设，从严监督执纪问责

作风建设关系D的形象，关系人心向背。我们必须以严的基调正风肃纪，坚决纠治不正之风，营造风清气正的干事创业氛围。

(一)靶向发力整治作风顽疾。公司纪委要聚焦年度八项重点任务，以钉钉子精神纠治突出问题。这八项任务是：

第一项任务是强化监督，确保D中央重大决策部署落地见效。目标是推动各级D组织和D员干部坚决做到"两个维护"，确保XX扩容项目等国家重点项目按计划推进。落实措施是建立监督清单，对贯彻落实情况开展专项督查，每季度通报一次进展。考核指标是监督发现问题整改率达到95%以上，重大决策部署落实率达到100%。

第二项任务是深化作风建设，持续纠治"四风"问题。目标是推动中央八项规定精神化风成俗，坚决整治不担当不作为、假落实不落实、拈轻怕重"躺平"等歪风邪气。落实措施是开展"作风建设提升年"活动，建立作风问题"黑名单"制度，对典型问题点名道姓通报曝光。考核指标是"四风"问题线索处置率达到100%，群众满意度提升10个百分点以上。