三年来，在上级D委的坚强领导下，XX公司D支部高举中国特色社会主义伟大旗帜，以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕企业改革发展中心任务，全面加强D的建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，推动D建工作与生产经营深度融合、同频共振，为公司实现跨越式发展提供了坚强有力的保证和组织保障。支部全体D员干部职工团结一心、锐意进取，在时代浪潮中书写了无愧于使命的奋斗篇章。
一、坚持引领，筑牢思想根基，D的领导核心作用显著增强
（一）强化理论武装，凝聚思想共识。一是严格落实“第一议题”制度。始终将学习新时代中国特色社会主义思想和最新重要讲话、重要指示批示精神作为支部委员会、D员大会的“第一议题”，三年来累计组织“第一议题”学习共X次，确保D的创新理论第一时间传达、第一时间学习、第一时间贯彻。二是扎实开展主题教育。严格按照“学思想、强D性、重实践、建新功”的总要求，高质量开展学习贯彻新时代中国特色社会主义思想主题教育，通过举办专题读书班X期、组织集中学习研讨X次、开展实践调研X次等形式，引导D员干部在深学细悟中提升判断力、领悟力、执行力。三是创新学习方式方法。充分运用“学习强国”、企业内部学习平台等线上资源，结合红色教育基地实地教学、专题D课、知识竞赛等线下活动，构建了多维度、立体化的学习矩阵。三年来，支部书记带头讲D课X次，组织D员赴红色教育基地参观学习共X次，D员人均年学习时长超过X小时，理论学习的吸引力和实效性显著提升。
（二）严明纪律，站稳立场。一是将对D忠诚作为第一标准。教育引导全体D员始终在思想上上行动上同以同志为核心的D中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行D中央的决策部署及上级D委的工作要求，确保政令畅通、令行禁止。二是严肃D内生活。严格执行《关于新形势下D内生活的若干准则》，高质量召开专题民主生活会和组织生活会，严肃认真开展批评和自我批评，D员干部在“红脸出汗”中增进了团结、锤炼了D性。三年来，累计召开组织生活会X次，开展民主评议D员X次。三是强化意识形态工作。严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判意识形态领域风险，加强对公司网站、公众号等宣传阵地的管理，牢牢掌握意识形态工作领导权。三年来，未发生任何意识形态领域负面事件，营造了积极健康向上的舆论氛围。
（三）落实主体责任，夯实根基。一是健全责任体系。明确了支部书记为第一责任人、支部委员“一岗双责”的D建工作责任体系，定期召开D建工作专题会议，研究部署、推动落实年度D建工作要点。三年来，累计召开D建工作专题会议X次，解决重点难点问题X个。二是完善决策机制。坚持将D支部研究讨论作为董事会、经理层决策重大事项的前置程序，确保D组织在公司治理中“把方向、管大局、保落实”的领导作用得到充分发挥。三年来，支部前置研究讨论重大事项X项，提出建设性意见X条。
二、夯实组织基础，建强战斗堡垒，基层D组织组织力全面提升
（一）推进D支部标准化规范化建设。一是严格落实基本制度。不折不扣执行“三会一课”、主题D日、组织生活会、民主评议D员等基本制度，做到形式规范、内容充实、记录完整。三年来，累计召开支部D员大会X次、支委会X次，开展主题D日活动X次，实现了组织生活的常态化、制度化。二是优化组织设置。根据业务发展和D员分布情况，科学划分D小组，选优配强D小组长，确保D的组织和工作全覆盖，有效打通了联系服务D员的“最后一公里”。三是加强阵地建设。投入专项资金X万元，高标准建成了集学习、议事、活动于一体的D员活动室，为D员教育管理提供了坚实阵地。
（二）抓好D员队伍教育管理。一是严把D员“入口关”。坚持标准，严格按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求发展D员，三年来共发展新D员X名，D员队伍结构得到持续优化。二是加强D员日常教育。通过开展入D积极分子培训、预备D员考察、D员“生日”等活动，强化D员的身份意识和责任意识。建立D员积分管理制度，量化考核D员在理论学习、岗位奉献等方面的表现，激发了D员队伍的内生动力。三是搭建先锋模范平台。广泛开展“D员先锋岗”“D员责任区”“D员承诺践诺”等活动，引导D员在关键岗位、急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率。三年来，共设立D员先锋岗X个，涌现出各类先进典型X名。
（三）创新活动载体，激发组织活力。一是深化D建共建。积极与X家上下游企业、社区、科研院所等单位开展D组织结对共建活动，通过组织联建、资源共享、活动共办，形成了优势互补、共同发展的D建工作新格局。三年来，累计开展共建活动X次。二是开展特色实践活动。围绕企业中心工作，组织开展了“D旗在项目一线高高飘扬”“我为企业献一策”等特色主题实践活动，有效激发了D员的创造力和战斗力。三是拓展“智慧D建”。利用信息化手段，建立了D员微信群、线上学习平台等，实现了D建工作的线上线下联动，提升了D建工作的时代性和覆盖面。
三、聚焦中心任务，服务发展大局，D建与业务融合发展成效卓著
（一）围绕生产经营，发挥先锋作用。一是成立D员攻关团队。针对公司在技术研发、市场开拓、降本增效等方面的重点难点问题，成立了X支“D员突击队”和X个“D员技术攻关小组”，带头攻克技术壁垒、抢占市场先机。三年来，在D员的带领下，公司成功攻克了X项关键核心技术，申请专利X项，节约成本X万元。二是开展劳动竞赛和技能比武。以“D建带工建”模式，广泛开展各类劳动竞赛和岗位技能比武活动，营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，有效提升了员工队伍的整体素质和业务能力。三年来，累计举办各类竞赛比武X场，参与员工达X人次。三是保障重大项目落地。在公司的X个重大项目中，均成立了临时D小组，D员骨干冲锋在前，确保了项目按期甚至提前完成，为公司赢得了市场信誉。
