根据上级D委年度考核工作要求和公司管理需要，现将XX国有企业领导班子2024年度运行情况报告如下。本报告全面总结班子履职情况，客观分析存在问题，并提出改进措施，旨在进一步提升班子整体运行效能和企业发展质量。

一、报告概述

本报告围绕领导班子运行情况，系统回顾了2024年度各项工作。报告期内，领导班子坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻D的二十大精神，在上级D委的正确领导下，紧紧围绕企业改革发展中心任务，团结带领全体干部职工，积极应对复杂多变的市场环境，扎实推进生产经营、改革创新和D的建设各项工作，实现了企业平稳健康发展。

二、班子基本情况

本公司领导班子按照现代企业制度要求，建立了完善的法人治理结构，形成了权责明确、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。目前领导班子由X名成员组成，其中：

D支部书记、董事长、总经理：1名（由集团派出的国有股权代表）

D支部副书记、副董事长：1名（由集团派出的国有股权代表）

D支部委员、副总经理：2名（公司自聘领导班子成员）

财务总监：1名（公司自聘领导班子成员）

其他班子成员：X名

公司下设X个职能部门，拥有X家全资子公司和X家控股子公司。领导班子成员分工明确，职责清晰，形成了协同高效的工作机制。

三、班子运行情况及工作成效

2024年，领导班子面对复杂多变的宏观环境和激烈的市场竞争，始终保持战略定力和发展信心，团结协作，攻坚克难，带领企业取得了显著成绩。

（一）强化建设，把准发展方向

领导班子始终坚持把建设摆在首位，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实D的二十大精神和上级D委各项决策部署：

一是强化理论武装。坚持"第一议题"制度，组织开展中心组学习X次，专题研讨X次，不断提高班子成员的判断力、领悟力、执行力。

二是健全决策机制。完善D支部议事规则和"三重一大"决策制度，全年召开支委会X次，研究重大事项X项，确保D组织在企业治理中把方向、管大局、促落实的作用得到有效发挥。

三是扎实推进主题教育。按照上级统一部署，深入开展主题教育，班子成员带头讲授专题D课X次，形成调研报告X篇，解决职工急难愁盼问题X项。

（二）聚焦主责主业，经营业绩稳步提升

领导班子紧紧围绕年度经营目标，积极应对市场变化，狠抓生产经营管理，主要经济指标实现稳步增长：

1.经济指标完成情况。全年实现营业收入XX亿元，完成年度预算的X%，同比增长X%；实现利润总额XX亿元，完成年度预算的X%，同比增长X%；国有资产保值增值率达到X%。

2.主营业务发展。核心业务板块收入同比增长X%，市场份额提升至X%。XX重点项目顺利投产，年创效达XX万元；XX新技术推广应用，降低成本XX万元。

（三）深化改革创新，发展动能持续增强

领导班子坚持创新驱动发展战略，持续推进企业改革创新，增强发展后劲：

一是科技创新成果显著。研发投入强度达到X%，同比提高X个百分点；完成技术改造项目X项，获得专利授权X项；XX产品获得国家级新产品认证。

二是体制机制改革深化。持续推进经理层成员任期制和契约化管理，完善市场化选人用人机制；优化绩效考核分配制度，突出业绩导向，激励约束机制更加健全。

三是数字化转型加速。推进XX管理信息系统建设，实现主要业务流程线上运行；建设大数据分析平台，提升管理决策的科学性和精准性。

（四）加强内部管理，运营效能不断提高

领导班子高度重视内部管控体系建设，不断提升企业管理水平和风险防控能力：

一是制度建设完善。新建和修订管理制度X项，完成内控体系评估和优化，顺利通过ISO9001质量管理体系认证复审。

二是财务管理强化。加强资金集中管理，提高资金使用效率；强化"两金"管控，应收账款周转率同比提高X%，存货周转率同比提高X%。