同志们：

今天我们利用一天的时间，召开这次年度战略务虚会。之所以称之为“务虚”，是希望我们能够暂时跳出日常繁忙的具体事务，从“低头拉车”的状态中抬起头来“仰望星空”，进行一次深度的战略思考、思想碰撞和方向校准。会议的目的不是部署具体的战术动作，而是统一对形势的认识，厘清发展的思路，凝聚前行的共识，为我们银行未来一个时期的高质量发展描绘蓝图、奠定基石。

刚才，各位同事围绕当前形势、存在问题和发展思路，发表了很有见地、很有价值的意见，听了很受启发。下面，我结合大家的发言和自己的思考，谈几点框架性的意见，与大家共同探讨。

一、审时度势，在深刻把握“变与不变”中保持战略清醒

当前，我们正处在一个深刻变革的时代。宏观经济金融环境、监管政策导向、市场竞争格局、客户行为模式、技术演进路径都在发生剧烈而深刻的变化。“变”的是环境与赛道。经济增速换挡、息差持续收窄、金融脱媒加速、同业异业竞争白热化，传统的规模扩张和同质化竞争模式难以为继。我们熟悉的“战场”正在重构，新的“游戏规则”正在形成。“不变”的是本质与规律。金融服务实体经济的根本宗旨没有变，风险经营是银行核心能力的规律没有变，客户对安全、便捷、增值金融服务的核心需求没有变，诚信、稳健、专业的金融文化内核没有变。

面对这种“变”与“不变”，全行上下必须保持极高的战略清醒。既要避免因循守旧、漠视变化，被时代淘汰；也要防止浮躁冒进、迷失方向，忘了初心。我们的战略谋划，必须建立在对此“变”与“不变”的深刻洞察和精准把握之上。

二、刀刃向内，在勇于直面“长与短”中强化战略自觉

我们要客观评估自身的“长板”与“短板”。经过多年的发展，我们积累了一些优势，深厚的客户基础、良好的品牌声誉、较为完善的线下网络、一支能打硬仗的队伍等。这些是我们的宝贵财富，是我们在激烈竞争中立足的“基本盘”，必须巩固好、发挥好。

但同时，我们必须以更大的勇气直面问题和短板。战略耐性不足。是否存在急于求成，对长期投入、久久为功的战略性业务缺乏定力？差异化优势模糊。与同业相比，我们的核心竞争壁垒究竟是什么？客户为什么一定要选择我们？敏捷响应滞后。面对市场变化和客户需求，我们的决策链条、产品创新、服务迭代是否足够敏捷？数据驱动能力薄弱。是否仍习惯于经验决策，对数据的挖掘、分析和应用能力不足？

认识“长板”是为了坚定信心，认识“短板”是为了明确发力点。真正的战略自觉，来自于这种不回避、不护短的自我剖析。

三、聚焦关键，在精准谋划“破与立”中明晰战略路径