国家能源集团国际工程咨询有限公司（以下简称工程公司）以“旗帜领航、干在实处、走在前列”为鲜明导向，立足招标主责主业，激活基层企业效能，构建精益管理机制，精准落实决策部署，释放专业价值创造力，以高质量招标工作服务保障国家能源集团发展大局，为新时代基层企业治理提供了有益探索。

强化引领，以“三个坚持”把牢企业发展方向。坚持D的领导、加强D的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。充分发挥基层D组织战斗堡垒作用，在旗帜鲜明讲上走在前、作表率，确保始终沿着正确方向前行。

一是坚持把“强思想”作为铸魂工程。思想是行动的先导，把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，并注重深入汲取在地方工作期间的实践经验，将“干在实处、走在前列”融入企业发展血脉。基层组织依托贴近一线职工的优势，注重培育富有感召力的文化，聚人心、暖职工、筑共识。通过理论武装与文化浸润，凝聚广大职工思想共识，在制度、组织、纪律等方面注重协同保障，努力打造坚如磐石的战斗堡垒，形成强大的向心力与战斗力。

二是坚持把“抓落实”作为鲜明特质。基层是政策落地的“最后一公里”。基层D组织必须以钉钉子精神狠抓执行。工程公司建立清单化责任落实机制，对照集团部署实行100%任务分解、100%指标量化、100%责任到人，确保压力传导层层到位。构建“部署——跟踪——通报——考核”的制度化履责机制，强化闭环管理。实施精准化督责机制，聚焦工作清单开展监督，严肃追责问责，有力保障上级决策部署在基层不打折扣、落地生根。

三是坚持把“严基调”贯穿各个环节。这既是全面从严治D向基层延伸的必然要求，也是现代企业防控风险的现实需要。针对招标业务风险集中的特点，工程公司构建“法、纪、规”全约束体系，推动监督执纪与中心工作深度融合，既要坚持有法必依、执法必严、违法必究，也要做到执规必严、违规必究，增强规章制度的刚性约束力，使其在基层严格执行，形成有力震慑。建好用活典型案例库，发挥警示教育预防作用，涵养风清气正的生态。

深化改革破题，以“三项机制”激活内生动力。企业活力源于科学高效的体制机制。工程公司以构建新型生产关系为抓手，推动组织效能和职工活力充分释放，打造协同高效运行体系。