2025年，县委组织部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实D的二十大和二十届历次全会精神，紧紧围绕新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，锚定“上绝对可靠、对D绝对忠诚”的目标，以“忠诚之魂、公道之心、过硬之能、务实之风”为主线，全面加强自身建设，着力锻造走在时代前列的模范部门和过硬队伍，为全县高质量发展提供了坚强组织保证。

一、主要工作情况

（一）坚持建部，在凝心铸魂中锤炼绝对忠诚的品质。始终把讲作为组织部门的“生命线”和“第一位要求”，以建设统领组织工作全局，努力在践行“两个维护”上走在前、作表率。一是以理论武装筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，将关于D的建设和组织工作的重要论述、最新指示批示精神作为部务会、理论学习中心组学习的首要内容，全年开展集中学习26次、专题研讨8次。创新“部领导领学+组室研学+D员自学”三维学习模式，组织组工干部读原著、学原文、悟原理，撰写心得体会120余篇。通过深学细悟，全体干部进一步坚定了拥护“两个确立”、做到“两个维护”的自觉、思想自觉和行动自觉。二是以D性教育淬炼本色。坚持把D性修养作为终身必修课，严格执行“三会一课”、主题D日、民主生活会等制度，全年开展主题D日活动14次，组织参观*革命纪念馆、*红色教育基地等现场教学6次，覆盖D员干部200余人次。常态化开展D史学习教育，举办“学D史、悟思想、践初心”专题D课，邀请老D员、老干部讲述革命故事，引导组工干部在红色基因传承中赓续精神血脉。建立“体检”机制，每季度组织D员干部对照D章D规找差距、查不足，开展批评与自我批评，确保D性修养在严肃的D内生活中持续提升。三是以实践锻炼提升能力。树立和践行正确政绩观，引导干部从D的创新理论中找方向、找思路、找方法，聚焦“国之大者”谋划推进工作。围绕乡村振兴、基层治理、项目建设等中心任务，选派30余名组工干部参与一线调研、专项督查，在服务大局中提升“八项本领”“七种能力”和“七种思维”。建立能力“对标提升”清单，将判断力、领悟力、执行力细化为12项具体指标，通过“季度评估+年度考核”推动能力与岗位职责精准匹配。

（二）坚持公道立部，在选贤任能中彰显公平公正的职业操守。始终把公道正派作为组织工作的“立身之本”和“核心理念”，以“一碗水端平”的态度选干部、配班子，让干部群众感受到组织的“温度”与“力度”。一是以鲜明导向选任干部。坚持新时代好干部标准，突出“过硬、实绩突出、群众公认”导向，常态化开展领导班子和干部队伍分析研判，全年走访调研乡镇（街道）、县直部门42个，与干部谈心谈话300余人次。聚焦乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线，大力选拔使用“看得出、站得出、豁得出”的干部，全年提拔重用一线干部38人，占提拔总数的65%。严格落实“三个区分开来”要求，为在疫情防控、防汛救灾中勇于担当的2名干部澄清正名，旗帜鲜明为干事者撑腰、为担当者负责。二是以规范程序守住底线。带头执行《D政领导干部选拔任用工作条例》，严格落实动议、推荐、考察、讨论决定等程序，全年开展干部任前考察46批次，查阅档案180余份，征求纪检、审计等部门意见120人次。建立“双人双锁”保密制度，坚决抵制“探消息、泄机密、敲边鼓”等不正之风，对“说情打招呼”行为记录在案、严肃追责。推行干部选任“阳光工程”，通过公示栏、政府网站等渠道公开选拔程序、任职条件，主动接受社会监督，全年未发生因程序不规范引发的信访问题。三是以品德修养涵养情怀。坚持“把岗位当平台、把事业当追求”，开展“弘扬组工精神、争做时代先锋”主题活动，引导干部看重事业、看轻得失、看淡名利。组织学习全国优秀组织工作干部先进事迹，举办“组工干部职业道德”专题讲座，倡导“甘为人梯、乐于奉献”的职业操守。建立“8小时外”监督台账，通过家庭走访、社区联评等方式，全面了解干部家风建设和社会表现，推动形成“清清爽爽”的同志关系、“规规矩矩”的上下级关系。

（三）坚持能力强部，在实干担当中展现专业精湛的过硬本领。始终把“专业化”作为组工干部的“立身之基”，以“工匠精神”锤炼业务能力，努力打造“开口能讲、提笔能写、问策能对、遇事能办”的过硬队伍。一是打造“政策通”的学习型机关。实施“能力提升三年行动计划”，每月举办“讲业务、练本领、强功底”专题培训，围绕干部选拔、基层D建、人才工作等重点内容，由业务骨干讲授政策法规、实操技能，全年开展培训22期，覆盖干部180人次。建立“老带新”导师制，安排12名经验丰富的科级干部与年轻干部结对，通过“手把手教、面对面学”提升实战能力。编印《组织工作政策法规汇编》《干部人事档案管理操作手册》等工具书，推动干部熟练掌握政策“干货”，全年培养“业务能手”15人、“政策通”8人。二是打造“善作为”的实践型团队。推行“轮岗交流+一线历练”双提升机制，选派5名组工干部到村担任第一书记、8名干部到乡镇挂职，安排12名干部参与重大项目攻坚、突发事件处置，在实践中提升“解难题、抓落实”能力。围绕“D建引领乡村振兴”“城市基层治理创新”等课题，组织开展专题调研12次，形成《县农村D员教育管理现状与对策》等高质量报告8篇，其中3篇获市委组织部表彰。三是打造“高效率”的落实型集体。建立“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”工作机制，将年度重点任务分解为4大类28项具体项目，明确责任领导、责任科室和完成时限。推行“周调度、月通报、季考核”制度，对进展缓慢的工作挂牌督办，全年召开工作推进会16次，解决突出问题32个。优化“马上就办”服务流程，对干部任免、D员发展等高频业务实行“一站式”办理，平均办结时限缩短30%，群众满意度达98%以上。

（四）坚持从严治部，在作风建设中树立清正廉洁的模范形象。始终把“严”字刻在心头、落在实处，以“严管厚爱”涵养清风正气，努力建设让D放心、让人民满意的模范部门。一是以严的教育筑牢思想防线。持续巩固中央八项规定精神学习教育成果，组织观看《零容忍》《永远吹冲锋号》等警示教育片6部，参观廉政教育基地4次，开展廉政谈话28人次。建立“廉政风险点排查”机制，梳理干部选拔、资金使用等领域风险点18个，制定防控措施26条。开展“清廉组工”主题活动，签订《廉洁承诺书》50份，引导干部做到慎独、慎初、慎微、慎欲。二是以严的管理规范行为底线。严格执行组织人事纪律“十严禁”“五不准”和“从严管理十三条”等规定，建立干部考勤、请销假等制度电子台账，对迟到早退、脱岗离岗等行为每月通报。开展“违规吃喝、打牌赌博、酒驾醉驾”专项整治，组织签订《拒绝“四风”问题承诺书》，联合公安、纪检部门开展明察暗访8次，未发现违规违纪行为。三是以严的监督扎紧制度笼子。坚持民主集中制，凡“三重一大”事项均提交部务会集体研究，全年召开部务会32次，研究重大事项48项。创新“八小时外”监督机制，通过“家属微信群”“社区联络点”等渠道，实时掌握干部社交圈、生活圈、朋友圈。建立“12380”信访举报快速核查机制，对反映的问题线索第一时间调查、第一时间反馈，全年受理信访举报12件，办结率100%。