2025年是全面贯彻D的二十大精神的深化之年，也是银行业落实金融强国建设部署、服务实体经济高质量发展的攻坚之年。一年来，在总行D委和地方D委、政府的坚强领导下，本人始终以新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢固树立“抓好D建是最大政绩、推动发展是第一要务”的理念，认真履行分行D委书记、行长“一岗双责”，既统筹推进分管领域业务发展，又从严抓好D风廉政建设，实现D建工作与经营管理同频共振、互促共进。现将本年度履行“一岗双责”情况报告如下。

一、分管领域生态建设情况

作为分行D委“一把手”，本人始终将生态建设摆在首位，以D建引领金融业务规范发展，着力打造风清气正、务实担当的金融队伍，为分行高质量发展筑牢保障。通过对分行机关各部室、12家一级支行及23家社区支行的常态化督导，全辖生态持续优化，干事创业氛围日益浓厚。

（一）严肃D内生活，夯实建设根基

始终把D内生活作为锤炼D性的重要平台，严格执行新形势下D内生活的若干准则。一是高标准推进民主生活会和组织生活会。牵头制定《分行2025年度D内生活实施方案》，督促分行D委及各支行D支部高质量召开专题民主生活会和组织生活会，本人亲自参加分行D委民主生活会，带头开展批评与自我批评，对查摆出的XX项问题建立整改台账，明确责任领导、整改时限，目前已完成整改38项，剩余X项按计划推进。全年列席指导X家重点支行D支部组织生活会，对“走过场”“避重就轻”等问题当场叫停、责令重开。二是严格落实组织生活制度。督促各D支部规范执行“三会一课”、主题D日、谈心谈话等制度，将关于金融工作的重要论述作为必学内容，全年分行D委理论学习中心组集中学习XX次，各D支部开展“金融为民”主题D日活动累计XXX场，推动理论学习融入日常、抓在经常。

（二）培育金融廉洁文化，筑牢思想防线

立足银行业廉政风险特点，以“清廉金融”建设为抓手，构建多维度廉洁教育体系。一是强化理想信念教育。联合地方纪委监委、银保监分局，组织开展“金融讲堂”8期，邀请专家解读金融领域全面从严治D政策；组织分行中层以上干部及关键岗位人员赴廉政教育基地参观学习X次，签订《廉洁从业承诺书》XXX份，推动“金融为民、廉洁自律”理念入脑入心。二是打造行业特色廉洁文化。开展“清廉金融进网点、进团队、进家庭”活动，在全辖网点设置廉洁文化宣传栏，发布“廉洁从业警示语”；针对信贷审批、客户营销等重点岗位，组织观看《金融反腐警示录》等专题片，选取近年来银行业典型腐败案例开展“以案说纪、以案说法”专题研讨6场，用身边事教育身边人。三是创新教育形式。依托分行线上学习平台，开设“廉洁微课堂”，推送廉洁知识问答、政策解读等内容XX期，参与学习人次达XXXX余次；开展“家庭助廉”活动，向干部职工家属致《助廉家书》，召开家属座谈会，引导家属当好“廉内助”，筑牢家庭廉洁防线。

（三）树立正确用人导向，锻造高素质金融队伍

坚决贯彻新时代D的组织路线，以“过硬、业务精湛、作风优良”为标准选拔任用干部。一是严把“三关”选人用人。在干部选拔任用中，将表现作为前置审查条件，通过民主测评、个别谈话、廉政审查等方式，全面考察干部的廉洁自律情况和业务能力，全年提拔任用中层干部18人，均经过严格的体检和廉政审核。二是突出实绩导向。建立“一线建功”考核机制，将干部在服务实体经济、化解金融风险、推进普惠金融等重点工作中的表现作为核心评价指标。2025年，优先提拔3名在乡村振兴金融服务中业绩突出的支行副行长，树立“有为者有位、实干者吃香”的鲜明导向。三是加强干部培养。组织开展“金融骨干训练营”，涵盖D性教育、风险防控、业务创新等内容，培训干部职工460人次；选派12名年轻干部到信贷一线、基层网点挂职锻炼，提升综合能力。

（四）聚焦“关键少数”监督，发挥头雁效应

将支行“一把手”和分行部室负责人作为监督重点，推动责任层层传导。一是强化廉政谈话。全年与分行领导班子成员、支行及部室“一把手”开展廉政谈话XX人次，针对信贷审批权限使用、客户关系维护等风险点进行针对性提醒，发现并纠正苗头性问题XX个。二是压实第一责任人责任。与各支行D支部书记签订《D风廉政建设责任书》，明确“一把手”既要管好自身，也要带好队伍，对本单位D风廉政建设负总责。在处置某支行违规放贷苗头问题时，要求该支行“一把手”亲自牵头核查，限期整改并提交专题报告，推动问题根源性解决。三是开展履职监督。建立支行“一把手”履职台账，每季度对照D风廉政建设和业务发展双重责任进行考核评估，将考核结果与绩效分配、评先评优直接挂钩。

（五）深化风险防控，推动生态与业务发展融合

将生态建设融入金融业务各环节，以良好生态保障业务合规发展。一是开展廉政风险排查。牵头组织“清廉金融专项行动”，聚焦信贷审批、资金管理、资产管理、客户营销等X个高风险领域，排查出廉政风险点XX个，制定防控措施XXX条，修订《信贷审批管理办法》《员工行为管理细则》等制度XX项，扎紧制度笼子。二是集中整治突出问题。针对群众反映强烈的贷款办理效率低、服务态度差等问题，成立专项督导组，开展“金融服务提质增效”行动，精简贷款审批流程XX项，压缩办理时限XX%；开展“打击金融欺诈、保护客户权益”专项整治，查处违规代销金融产品、误导性营销等问题X起，问责X人，为客户挽回损失XXX万元。三是落实中央八项规定精神。严格控制“三公”经费，2025年分行公务接待费同比下降XX%，会议费同比下降XX%；规范公务用车和办公用房管理，开展专项检查X次，未发现违规问题。四是为基层减负。推行“无会周”制度，压减文件数量XX%，要求分行部室下沉基层调研必须解决实际问题，全年帮助基层网点解决业务拓展、风险处置等难题XX个。

二、落实职责范围内管D治D责任情况

始终牢记管D治D责任，坚持严的主基调不动摇，将全面从严治D要求贯穿分行经营管理全过程，推动责任层层压实、落实落细。

（一）统筹推进D性D风D纪建设

深刻把握D性D风D纪的内在联系，坚持系统施治、标本兼治。一是强化D性锤炼。组织开展“学思想、强D性、重实践、建新功”主题教育，通过专题D课、研讨交流等形式，引导D员干部在服务实体经济中践行初心使命，分行D委班子成员带头深入企业调研，解决融资难题XX个，投放贷款XX亿元。二是纠治作风顽疾。紧盯节假日等关键节点，通过发送廉洁提醒、明察暗访等方式，严防“四风”问题反弹，全年开展作风检查XX次，通报批评迟到早退、服务态度不佳等问题XX起。三是严明纪律规矩。将《中国共产D纪律处分条例》《银行业从业人员职业操守》作为干部职工培训必修课，组织全员考试X次，合格率100%；对新入职员工开展“纪律第一课”，筑牢纪律意识。

（二）构建闭环式责任落实体系

以“清单化管理、常态化督查、严格化问责”推动管D治D责任落地。一是健全责任清单。年初制定《分行D风廉政建设责任清单》，明确分行D委、D委书记、班子成员及各部门的责任内容，形成“一把手”负总责、班子成员分工负责、部门具体落实的责任体系，实现责任覆盖无死角。二是强化督查考核。每季度召开D风廉政建设专题会议，听取汇报、部署工作；全年开展D风廉政建设专项督查X次，通过查阅资料、个别谈话、现场检查等方式，发现问题XX个，下发整改通知书X份，全部限期整改到位。三是严格问责追究。将D风廉政建设考核结果与绩效薪酬、干部任免直接挂钩，2025年对2家D风廉政建设考核靠后的支行扣减绩效，对X名履职不力的负责人进行约谈，推动责任层层传导。

（三）完善干部教育管理监督机制

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把监督管理融入干部成长全过程。一是深化日常教育。全年组织开展廉政培训、专题讲座等活动XX场，覆盖干部职工XXXX人次；建立“一对一”导师制，由中层干部对新员工进行业务指导和廉政提醒，帮助快速成长。二是做实日常监督。通过谈心谈话、述职述廉、员工行为排查等方式，加强对干部职工“八小时内外”的监督，全年与中层干部、关键岗位人员谈心谈话XX余人次，对发现的苗头性问题及时“咬耳扯袖”；开展员工行为专项排查，重点核查参与民间借贷、违规担保等情况，排查员工860人次，未发现重大违规问题。三是精准运用“四种形态”。对干部职工的小问题、小毛病早发现、早处置，全年运用“第一种形态”批评教育、谈话提醒XX人次，既起到警示作用，又保护了干部干事创业的积极性。