同志们:
今天,我们在这里组织召开全镇2025年秋冬季经济林综合管理工作会议,主要任务是系统总结近年来我镇以核桃为主的经济林产业发展成效,深入剖析当前面临的瓶颈与挑战,并对今冬明春的管护工作及下一年度的产业发展进行全面动员和安排部署。刚才,我们特别邀请的XX县核桃科技服务中心的XX辉主任,为我们详细解读了《2025年秋冬季经济林综合管理实施方案》,内容专业、措施具体,具有很强的指导性。XX林果农民专业合作社的XX飞同志和XX南种植农民专业合作社的XX梅同志,分别从产销对接和产品开发的角度分享了宝贵经验,听后很受启发。稍后,我们还将一同前往XX南核桃基地进行现场教学。这种“理论与实践相结合、部署与指导相配套”的会议形式,目的就是要让大家看得懂、听得进、学得会、用得上,确保会议精神和技术要领能够真正落地生根。
下面,结合大家的发言和全镇的产业现状,我讲三点意见。
核桃产业是我镇的传统优势产业,更是我们广大农民群众增收致富的“绿色银行”和“铁杆庄稼”。回顾近两年的发展历程,在县委、县政府的坚强领导下,在县级主管部门的精心指导下,全镇上下齐心协力,广大干群辛勤耕耘,我们的核桃产业取得了令人瞩目的成绩,为全镇的经济社会发展和乡村振兴事业注入了强劲动力。
在肯定成绩的同时,我们更要清醒地认识到当前存在的差距和问题。我们必须以一种“归零”的心态和“赶考”的状态,深刻反思、认真剖析。一是管理水平参差不齐。全镇“满山遍野”的核桃林中,精细化、标准化的“高产田”不多,粗放式、随天收的“懒汉田”还大量存在。部分农户依然沿用传统老办法,对科学修剪、合理施肥、病虫防治等关键技术不重视、不掌握,导致“丰产不稳产、优质不稳定”的问题依然突出。二是产业链条依然薄弱。我镇核桃产品仍以销售初级坚果为主,精深加工能力不足,产品附加值挖掘不够。像XX南这样的加工企业还只是“星星之火”,尚未形成“燎原之势”,产业链的短板使我们在市场博弈中缺乏足够的话语权和定价权。三是品牌效应尚未形成。虽然我们的核桃品质优良,但在市场上,“XX核桃”的区域公共品牌知名度和影响力还有待提升。消费者认的还是品种、是产地,但“XX镇”这张名片还不够响亮,品牌溢价能力不强。四是发展后劲面临挑战。部分核桃园进入老化期,树势衰退,产量下降,更新复壮、品种改良的任务十分艰巨。同时,林下空间利用率低,“一棵树”的单层经营模式,也限制了土地的综合效益。这些问题,都是我们下一步工作中必须下大力气解决的硬骨头。
时至今日,秋冬季管理工作已经全面展开。农谚说得好,“秋季管理搞得好,来年丰收跑不了”。秋冬季是核桃树休养生息、积蓄能量的关键时期,也是病虫害集中越冬的潜伏期,更是我们实施管理、扭转弱势、实现提质增效的“黄金期”。全镇上下必须立即行动起来,把会议部署的各项任务不折不扣地落到实处,做到“村不漏户、户不漏树”,掀起一场扎扎实实的秋冬季管护高潮。

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