“尽力而为”体现的是一种“民生无小事,枝叶总关情”的担当和决心,要求我们把民生工作摆在突出位置,主动作为,倾注全力;“量力而行”则体现的是一种“审度时宜,虑定而动”的清醒和务实,要求我们尊重客观规律和发展阶段,不做超越财力、不可持续的承诺。两者辩证统一。
在恩施,我们深刻体会到,只有主动回应群众期盼,才能赢得信任和支持。比如,今年州政府明确提出要“新增城镇就业3.2万人”、“发放创业担保贷款20亿元”,这就是在就业这个最大的民生问题上“尽力而为”的硬招实招。再比如,下大力气打造“恩施一红一绿制茶师”、“恩施月嫂”等特色劳务品牌,正是通过精准赋能,帮助群众端稳、端牢“饭碗”。这些实实在在的举措,让发展成果更多更公平地惠及全州人民,绘就了“幸福恩施”的温暖底色。
同样的,恩施州作为发展中地区,家底还不厚实,财政承受能力有限。这就决定了民生改善必须建立在经济和财力可持续增长的基础之上。如果不顾实际、盲目攀比,搞“寅吃卯粮”的过度福利,最终只会导致政策难以持续,甚至引发政府债务风险,反过来损害民生福祉。
因此,我们必须像持家一样,把宝贵的资金用在刀刃上,确保每一分民生投入都能产生最大的效益,实现“好钢用在刀刃上”。
第一,聚焦群众急难愁盼,在“雪中送炭”上重点发力。我们的财力有限,更要优先保障那些群众反映最强烈、最迫切需要解决的问题。比如,州里确定的十件民生实事中,“新增城镇公办义务教育学位2000个”、“完成2400户特殊困难老年人居家适老化改造”、“新建改建农村公路1000公里”等,这些都是关乎教育公平、养老服务和出行便利的紧迫事。我们要集中力量,确保这些项目落地见效,让群众感受到“民有所呼、我有所应”的力度和温度。
第二,创新公共服务供给方式,在“多方协力”上拓宽路径。改善民生不能只靠政府“单打独斗”。要善于运用市场化、社会化的机制,引导社会资本和力量共同参与。比如,在托育服务上,可以大力推行“社区托育、用人单位托育”等模式;在养老服务上,积极支持社会力量兴办“医养结合养老机构”。这既能弥补政府投入的不足,也能激发社会活力,提供更丰富、更优质的公共服务选择,实现“众人拾柴火焰高”的效果。
第三,强化绩效管理和跟踪问效,在“精打细算”上久久为功。要把“量力而行”的理念贯穿到项目规划、资金使用和效果评估的全过程。对每一项民生投入都要进行科学的成本效益分析,确保项目可行、风险可控。同时,要建立健全民生实事的督查和反馈机制,比如对“新建充电桩4000个”、“新增城市停车位6000个”这类项目,要动态跟踪建设进度和使用效果,确保钱花得值、事办得好,真正把好事办好、实事办实,让民生工作经得起历史和人民的检验。
总而言之,“尽力而为”彰显的是情怀与担当,“量力而行”体现的是智慧与清醒。唯有将二者有机结合,我们才能在恩施这片热土上,一步一个脚印地扎实推进共同富裕,书写出让人民满意、经得起考验的民生答卷。
各位考官。谈到新质生产力,对恩施州来说,它就是绿水青山转化为金山银山的“金钥匙”,是生态产业化、产业生态化的“新引擎”。像我们的富硒产业、生态文化旅游、清洁能源,还有正在布局的数字经济,这些都是新质生产力在恩施的生动实践。那怎么为这些新引擎保驾护航呢?关键就是要搭建一个“放得开、管得住、服务好”的法规矩阵。

微信扫一扫在手机阅读、分享本文
版权声明
作者原创,不允许二次传播,一经发现收回会员权益,追究法律责任。
微信订阅号
联系客服