为确保我乡村级组织换届工作平稳有序进行，乡D委紧紧围绕上级部署要求，立足实际，提前谋划，周密安排，扎实推进各项前期准备工作。通过全面摸排、精准研判、系统布局，为换届选举顺利开展奠定了坚实基础。现将有关情况汇报如下。

一、基本情况

(一)人员物色与后备力量储备情况

我乡始终坚持把选人用人作为换届工作的关键环节，着力拓宽选人视野，建强后备干部“蓄水池”。一是广开渠道物色人选。打破地域、身份、行业界限，注重从致富能手、返乡创业青年、本土大学毕业生、退役军人等群体中广泛发现和选拔优秀人才。目前，全乡已按不低于村“两委”职数1：3的比例，储备后备干部200余名。二是精准聚焦主职储备。针对村D组织书记这一核心岗位，单独建立后备力量库，目前储备村D组织书记后备力量41人，平均年龄33岁，其中大专以上学历26人，占比63.4%，队伍呈现出明显的年轻化、知识化特征。三是系统培养提升能力。实施“导师帮带”制度，由现任优秀村干部、乡领导班子成员担任导师，对后备干部进行“一对一”指导。已组织开展专题培训2期，内容涵盖基层D建、乡村治理、产业发展、群众工作等，并安排后备干部到乡村振兴、项目建设、信访维稳等一线岗位实践锻炼，有效提升了其综合素质和履职能力。通过系统培养，已有23名后备干部进入村“两委”班子，成为基层治理的重要补充力量。

(二)各村选情分类与研判情况

为全面掌握选情动态，乡D委组建了由班子成员带队的工作组，对全乡14个行政村(社区)进行了“地毯式”摸排。通过入户走访480余人次、召开座谈会15场，围绕班子运行、风险隐患、群众诉求、后备力量、集体经济等维度深入调研。在此基础上，综合分析各村历史遗留问题、宗族势力影响、干群关系、潜在竞争激烈程度等因素，将全乡14个行政村(社区)划分为三个类别：

1.平稳村(10个)：这些村班子凝聚力强，运行顺畅，干群关系和谐，历史遗留问题较少，后备力量充足，换届工作预期平稳。

2.关注村(3个)：这些村存在一些潜在的不稳定因素，如个别村存在邻里纠纷、干群矛盾的情况，或后备力量人选竞争比较激烈。对这类村，已明确由乡D委副书记牵头，实行“一村一策”包保责任制，加强动态监控和矛盾化解。

3.重点村(1个)：该行政村历史遗留问题相对较多，宗族势力对基层事务有一定影响，往年选举中曾出现过非组织活动的苗头。对此，乡D委成立了由D委书记任组长的专项工作组，进驻该村开展集中整治和深度研判，制定了详细的工作预案和应急处置机制，确保风险可控。

(三)现任班子结构分析与换届后预测

当前班子结构：根据初步统计，我乡现任村“两委”班子成员存在一定的结构性问题。年龄结构方面，全乡村“两委”班子成员平均年龄约为49.5岁，50岁以上成员占比偏高，35岁以下年轻干部仅占12%，队伍年龄老化问题较为突出。学历结构方面，高中及以下学历成员占比约为68%，大专及以上学历成员仅占32%，整体文化水平有待提升。性别结构方面，女性干部在村“两委”班子中的占比为28.5%，但担任正职的比例偏低。

基于当前充足的后备力量储备和明确的选拔导向，预计换届后村“两委”班子结构将实现“一降一升”的显著优化。年龄方面，预计班子成员平均年龄将降至39岁左右，35岁以下干部比例有望提升至35%以上。学历方面，预计大专及以上学历成员比例将大幅提升至80%以上，实现班子整体知识化、专业化。性别方面，通过“专设岗位、单列名额、定向培养”等措施，预计可确保每个村“两委”班子中至少有1名女性委员，女性正职比例也将有所提高。

(四)新提名书记来源及关键指标落实情况

本次换届中，新提名的村D组织书记人选坚持“从后备中来、到实践中去”的原则，计划全部从储备的41名村D组织书记后备力量中产生。这批后备干部经过了严格的审查、能力测试和群众评议，素质好、带富能力强、群众认可度高，能够有效确保新任书记队伍的源头质量和整体活力。

关键指标落实情况：