第一题：三人对市直机关工作有三种看法，甲说面对上级交办的任务，和县区做好上传下达就行；乙说上级交办任务时我做好市直层面，县区搞不搞得好没事；丙说面对上级交办的任务，抄周边地市作业就行。对此你怎么看，如果你遴选到市直机关，又会怎么做？

题目中的三个观点，我认为它们反映了在机关工作中可能存在的三种认识偏差，甲是将“上传下达”理解为简单传递，乙是将“分层负责”理解为责任割裂，丙将“学习借鉴”理解为机械照搬。市直机关作为连接上下左右的关键枢纽，其工作质量直接关系到政策能否在基层精准落地、高效执行。因此，我们应该既保证上级精神不折不扣传达，又结合基层实际创造性地落实。具体而言有以下几点：

第一，避免简单传递。我认为，甲把“执行”这个概念理解的太狭义了。上传下达不仅是信息搬运，更需要政策消化和能力转化。例如，在接到上级任务后，我们不能仅仅原文转发，而应该组织专题学习，吃透政策背景和目标要求，更重要的是结合本地区实际情况，制定既有原则性又具操作性的实施方案，明确工作标准和注意事项，为县区执行提供清晰指引。

第二，强化全程负责。我认为乙的看法忽视了市直机关的“全链条”责任，我们的工作不应止于市直层面，而应形成一套“部署-指导-跟踪”的闭环机制。比如，在推动一项民生政策时，除了制定市级方案，还应建立定期调研机制，深入县区了解执行难点，协调解决资源不足、标准不一等问题，确保政策在基层落地生根、开花结果。

第三，杜绝机械照搬。第四，注重协同配合。第五，持续优化提升。任何政策的执行都需要在实践中不断完善，我们应当建立常态化的基层反馈渠道，例如定期收集县区对市直部门的改进建议，对政策的执行效果进行回头看评估。根据评估结果及时调整工作方法和政策细则，形成“部署-反馈-优化”的良性循环，确保工作始终贴近实际、富有成效。

作为本次参加遴选考试的年轻干部，如果有机会通过面试进入市直部门，我会充分发挥自己从基层来的优势，既注重精准领会上级意图，也深入了解基层实际，努力在政策转化上下功夫，在协同联动上做文章，争做一名既懂政策又懂实情的机关干部。

第二题：武威市电动自行车交通安全事故频发，如果交由你来解决，有以下四条措施，请你选择最重要的一条并说明如何具体实施？

（1）增设摄像头并通过大数据识别高风险路段和时段，运用科技手段加强执法力度；

（2）加强电动自行车等非机动车道路的规划；

（3）加大社区与学校、企事业单位的交通安全宣传；