2025年，在集团公司D组、驻集团公司纪检监察组及分公司D委的坚强领导下，政工部以新时代中国特色社会主义思想为根本指导，深入贯彻落实D的二十大精神，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，聚焦主责主业，忠诚履职尽责。部门紧密围绕分公司“创新、高效、绿色、安全”的高质量发展目标，一体推进“三不腐”体系建设，持续深化正风肃纪反腐，为分公司在复杂严峻的市场环境中稳健前行提供了坚强的和纪律保障。

一、2025年工作回顾

2025年是分公司深化改革、攻坚克难的关键之年。政工部紧扣中心工作，以高度的自觉和强烈的责任担当，推动全面从严治D向纵深发展、向基层延伸，各项工作取得显著成效。

（一）强化监督，确保决策部署落地生根。始终将监督置于首位，确保分公司发展始终沿着正确的方向前进。一是深化理论武装监督。严格监督“第一议题”制度的执行，确保D的创新理论，特别是关于能源安全、国企改革发展和D的建设等重要论述，在分公司D委、各基层D支部得到及时传达和深入学习。全年组织D委中心组理论学习X次，专题研讨X次，督促各级D组织开展学习活动X余场，推动理论学习与生产经营实际深度融合，筑牢了广大干部职工的思想根基。二是聚焦重大决策部署落实。围绕分公司年度重点任务，如X新装置建设、X区域市场开拓、安全环保三年提升行动等关键工作，建立专项监督台账，通过列席重大会议、开展专项检查、现场督导等方式，对决策执行的全过程进行“嵌入式”监督。全年共开展专项监督检查X次，发现并推动解决问题X个，有力保障了分公司重大战略部署不折不扣执行到位。三是精准监督“关键少数”。紧盯各级领导干部特别是主要负责人，加强对其权力运行的制约和监督。全年共开展各类监督谈话X人次，其中提醒谈话X人次、函询X人次，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。严格执行领导干部廉洁档案制度，动态更新档案信息，为精准“画像”、科学评价干部提供了重要依据，打牢了廉洁从业的防控基础。

（二）一体推进“三不腐”建设，构建标本兼治廉洁体系。坚持系统施治、标本兼治，不断完善惩防并举的廉洁风险防控体系，取得了“惩、治、防”相结合的综合效应。一是强化惩治震慑，筑牢“不敢腐”的防线。坚持严的基调不动摇，对违规违纪违法问题“零容忍”。全年共收到问题线索X件，立案X件，给予D纪政务处分X人（次）。重点查处了在物资采购、工程建设、产品销售等领域存在的“靠企吃企”、利益输送等突出问题，释放了执纪必严、违纪必究的强烈信号。通过公开通报典型案例、组织旁听庭审等方式，用身边事教育身边人，警示震慑作用显著增强。二是完善制度约束，织密“不能腐”的网络。坚持问题导向，针对案件查办、日常监督和巡察中发现的制度漏洞，向相关业务部门下发纪检监察建议书X份，推动完善了《X分公司招投标管理办法》《X分公司大宗物资采购实施细则》等制度X项。通过制度的“废、改、立”，进一步扎紧了制度笼子，压缩了权力寻租空间，使制度真正成为带电的“高压线”。三是深化思想引领，夯实“不想腐”的根基。大力推进新时代廉洁文化建设。组织开展了“清风润X”廉洁文化月活动，通过举办廉洁D课、征集廉洁书画作品、展播廉洁微电影等形式，营造了崇廉尚洁的浓厚氛围。深入挖掘分公司历史中的清廉元素和先进典型，打造了X廉洁文化教育基地，全年组织X批次、共计X余名D员干部和关键岗位人员参观学习，从思想深处固本培元，引导干部职工树立正确的价值观和权力观。

（三）持之以恒纠治“四风”，巩固风清气正生态。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，对“四风”问题露头就打、寸步不让，推动作风建设常态化、长效化。一是深化学习教育，筑牢思想堤坝。组织全体D员干部反复学习中央八项规定精神及集团公司相关规定，在元旦、春节、中秋等重要节点，通过下发通知、发送廉洁短信、开展节前提醒谈话等方式，重申纪律要求，打好“预防针”，严防“节日腐败”。二是强化监督执纪，严防反弹回潮。紧盯公款吃喝、公车私用、违规发放津补贴、违规收送礼品礼金等顽瘴痼疾，通过明察暗访、交叉互查、大数据筛查等方式，开展监督检查X轮次。严肃查处了隐形变异的“四风”问题X起，处理X人，持续释放越往后执纪越严的信号。三是着力为基层减负，激发干事热情。严格监督检查精文减会、规范督查检查考核等工作要求落实情况，推动解决了文山会海、过度留痕、检查过频等问题。督促职能部门优化工作流程，切实为基层一线松绑减负，保障了基层干部职工能将更多精力投入到安全生产和经营创效中。

（四）高效运用“大监督”平台，凝聚协同共治强大合力。在分公司D委统一领导下，充分发挥政工部的牵头协调作用，推动各类监督贯通协同，提升监督治理效能。一是建强统筹体系，织密监督网络。健全了以D内监督为主导，审计、财务、法律、人事等专业监督协同联动的“大监督”委员会工作机制。定期召开“大监督”联席会议，建立信息共享、线索移交、成果共用机制，打破了部门壁垒，形成了“一盘棋”的工作格局。二是聚焦关键领域，破解管理难题。依托“大监督”平台，聚焦分公司安全环保、生产经营、项目建设中的突出问题和管理短板，组织开展联合监督。例如，针对X装置连续运行周期短的问题，组织审计、安环、生产等部门开展联合诊断，深入排查管理和技术瓶颈，提出的X条建议均被采纳，有效提升了装置运行效率，避免了经济损失。

（五）高标准开展D委巡察，发挥利剑震慑作用。坚持巡察定位，将巡察作为推动全面从严治D、服务生产经营的重要抓手。一是科学谋划，高质量完成巡察全覆盖。按照分公司D委五年巡察规划，2025年对X车间D支部、X中心D支部等X个基层单位D组织开展了常规巡察。巡察前，通过与审计、财务等部门沟通，精准确定巡察重点；巡察中，综合运用多种方式深挖问题；巡察后，原汁原味反馈问题，压实整改责任。全年共发现问题X个，移交问题线索X条。二是强化整改，做好巡察“后半篇文章”。建立巡察整改督办机制，实行“台账式管理”和“销号制落实”。组织开展巡察整改“回头看”和整改效果“后评估”，对整改不力、敷衍应付的单位和个人进行严肃问责。通过巡察整改，推动被巡察单位完善制度X项，追缴挽回经济损失X万元，巡察的治本功能得到充分彰显。

（六）加强纪检干部队伍建设，锻造忠诚干净担当铁军。打铁还需自身硬。始终将队伍建设摆在突出位置，着力提升纪检干部的素质和专业能力。通过集中培训、案例教学、“以干代训”等多种方式，组织纪检干部深入学习D章D规D纪和监察法，系统掌握监督执纪、审查调查等业务知识。全年选派X名专职干部参与上级纪委监委专案组工作，实现查办留置案件实战锻炼全覆盖，队伍的综合履职能力得到显著提升。