尊敬的省发展改革委、省林业局调研组各位领导：

首先，我代表XX国有林场全体干部职工，对各位领导莅临我场检查指导工作，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢!此次调研是对我场工作的巨大鼓舞和有力鞭策。根据调研安排，现将XX林场的基本情况、发展思路与现实需求汇报如下，不当之处，恳请各位领导批评指正。

一、林场基本情况

XX国有林场是XX市政府直属的正科级公益一类事业单位，主要承担着森林资源培育保护、国土绿化、生态安全维护等重要职责。

一是地理区位与历史沿革特殊。林场位于XX平原腹地，地处历史上的黄河泛滥区。建场六十余年来，一代又一代林场人发扬“艰苦创业、甘于奉献”的精神，在昔日的沙土地上植树造林，将一片风沙肆虐的不毛之地，建设成为如今郁郁葱葱的平原绿洲，为区域生态环境的根本性扭转作出了历史性贡献。可以说，XX林场的历史，就是一部平原地区生态修复与环境变迁的奋斗史。

二是森林资源概况。林场现有经营总面积约2.5万亩，森林覆盖率达到80%以上。林区主要以杨树、泡桐等平原速生丰产林为主，是XX市重要的生态屏障和林业示范基地。经过多年封育管护，林分结构逐步改善，生物多样性有所增加，生态系统的稳定性和服务功能持续增强。

三是人员机构与管理模式。林场核定人员编制171名，当前在职职工156人，退休人员12人。内设D委办公室、综合办公室、人事股、财务股、技术股和林政股等6个股室。目前，林场实行传统的管护经营模式，工作重心长期聚焦于森林防火、病虫害防治、资源巡护等基础性管护工作。作为公益一类事业单位，运行经费主要依赖财政保障，市场化运营能力和内生发展动力相对不足。同时，职工队伍年龄结构趋于老化，知识结构亟待更新，特别是既懂生态技术又善经营管理的复合型人才短缺，成为制约林场向现代化转型的重要瓶颈。

四是基础设施现状。经过多年建设，林场已具备一定的基础设施，包括基本的林区道路、管护站点、消防设施和办公生活场所。但总体来看，设施标准不高、功能不全、老化陈旧的问题比较突出。例如，林区道路等级低，大型机械通行困难;信息化监测设备覆盖不足，火情、病虫害预警仍部分依赖人工巡查;灌溉系统不完善，抗旱保苗能力较弱。这些基础设施的短板，已无法满足现代化林场精细化管理和高质量发展的要求。

二、特色产业发展情况及近年工作成效

近年来，林场在坚守生态主责主业的同时，积极探索生态产品价值实现的路径，取得了一些初步成效，但也面临诸多挑战。

一是积极服务区域生态建设，但种苗保障能力有待提升。林场依托自身技术力量，每年培育一定数量的绿化苗木，为XX市及周边县区的国土绿化、廊道建设、乡村美化等重点生态工程提供种苗支持。然而，必须清醒地认识到，我场尚未建成体系化、规模化的省级或国家级保障性苗圃和林木良种基地。现有苗圃规模小、品种单一、科技含量不高，难以满足大规模、高标准生态工程对优质乡土树种、珍贵树种苗木的战略性需求。在全省大力推进生态文明建设的背景下，这块短板显得尤为突出。

二是探索发展林下经济，但产业链条延伸不足。围绕“不砍树也致富”的理念，林场因地制宜，引导职工和周边群众适度发展林下种植、林下养殖等林下经济模式。这种模式在增加职工收入、带动地方就业方面起到了一定作用。但总体上仍处于初级阶段，呈现出“散、小、弱”的特点，缺乏统一规划和品牌化运作，多以出售初级农产品为主，深加工程度低，产业链短，产品附加值不高，尚未形成能够支撑林场经济发展的支柱性产业。

三是成功培育特色品牌，示范效应初步显现。林场最大的亮点和成功实践，是通过多年的科研攻关和定向培育，成功选育出“XX1号无絮杨”这一优良树种。该品种具有速生、抗病、材质优良且春季不飞絮的显著优点，有效解决了长期困扰城乡绿化的杨絮污染问题，在市场上广受欢迎。通过与地方企业合作推广、订单育苗等方式，不仅创造了可观的经济效益，更成功打造了具有核心竞争力的地域品牌，提升了XX林场的知名度和影响力。这一成功案例充分证明，走科技兴林、品牌强林的道路，是平原林场实现高质量发展的有效途径。

三、现代化国有林场建设思路

立足新发展阶段，对标现代化林场建设要求，结合我场实际，我们初步形成了以“生态优先、产业融合、数字赋能、开放共享”为核心的“1+3”现代化建设总体思路。