第一题：建立四级预警机制，强化干部队伍建设，纪检公安等部门联合。实行“预警-整改-评估”。请你谈谈建立四级预警机制的实践意义。

在基层治理与干部管理中，风险预警是前置防线，建立四级预警机制能将被动应对转为主动防控，为干部队伍建设和跨部门协同提供科学抓手，我认为，意义有以下几点：

第一，筑牢管理防线。四级预警机制按风险程度分层设阈值，可精准识别干部思想、工作、作风上的潜在问题。从苗头性问题到严重隐患，不同级别对应差异化干预，如一级预警谈话提醒、二级预警督促整改，避免小问题变大错。

第二，凝聚协同合力。比如公安发现干部涉法线索可直接触发对应预警，纪检同步核查，避免信息滞后或推诿，提升风险处置效率。

第三，推动闭环落实。比如启动三级预警后，责任单位需按时交整改方案，联合工作组评估成效，未达标则升级预警，倒逼责任压实，确保工作全程可控可查。

第四，提升预判能力。不同级别预警的触发频率、涉及领域等数据，可反哺决策，帮助管理者掌握干部队伍和工作薄弱环节。如某领域多次触发二级预警，可针对性完善制度、加强培训，从源头减风险，实现“主动预判”。

第二题：你们市要开展“营商环境”巡查，巡查内容包括行政审批、监管执法、政策措施等方面。要对各市直单位、各区县开展巡查。巡查方式包括暗访、座谈会、调研等方式，为期20天，你作为这个巡查项目的负责人，会怎么组织开展这次巡查。

此次巡查是优化全市营商环境、破解企业发展堵点的关键举措，能推动各单位高效履职，所以意义重大。具体来说我会这么组织：

第一，了解情况。提前梳理近年企业投诉、政务服务评价数据，明确行政审批效率低、监管执法不规范等重点巡查方向；收集各市直单位、区县营商环境工作台账，做到巡查靶向清晰。

第二，做好准备。组建由政务、法律、企业代表组成的巡查专班，开展营商环境政策、巡查流程培训；制定 20天详细日程表，按区域、单位划分巡查小组，明确各组暗访、调研、座谈任务分工。