同志们：

今天，我们召开公司D委深入贯彻纪律规定精神学习教育总结会，主要任务是深入学习贯彻关于作风建设的重要论述，认真落实国务院国资委D委和集团公司D委的有关会议精神，系统总结公司学习教育的成效与经验，分析存在的问题与不足，并对巩固拓展学习教育成果、推动作风建设常态化长效化进行再动员、再部署。

刚才，会议传达学习的重要讲话精神以及上级D史学习教育总结会的精神，工作专班全面汇报了公司学习教育的总结情况，班子成员也逐一作了发言。大家的发言紧密结合思想和工作实际，既谈了认识体会，也深入查摆了问题，明确了整改方向，体现了刀刃向内的自觉和闻过则改的决心，达到了统一思想、深化认识、凝聚共力、推动工作的预期目的。

这次学习教育，是公司D委按照中央和上级D委统一部署，组织开展的一项重要任务。自今年x月份启动以来，公司各级D组织和全体D员干部闻令而动、听令而行，牢牢把握“学思想、强D性、重实践、建新功”的总要求，一体推进理论学习、问题查摆、整改整治等各项工作，有力推动了全面从严治D向纵深发展，为公司高质量发展注入了强劲的“廉动力”。可以说，通过此次集中学习教育，全公司经受了一次严格的D内生活锻炼，思想认识得到了新提高，D性修养得到了新加强，纪律作风得到了新锤炼，干事热情得到了新激发。下面，我讲三点意见。

一、全面回顾，深刻总结，学习教育取得扎实成效，作风建设呈现崭新气象

自学习教育开展以来，公司D委始终将其作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的实际行动，以高度的责任感和历史使命感，周密部署、精心组织、扎实推进，取得了实实在在的成效。

（一）强化组织领导，高站位谋划，确保学习教育“形神兼备”。公司D委第一时间成立学习教育领导小组和工作专班，制定详尽的实施方案，明确时间表、路线图和责任人，形成了D委统一领导、主要领导亲自抓、班子成员分工负责、工作专班统筹协调、各单位各部门一体推进的良好工作格局。D委理论学习中心组发挥“头雁”作用，先后组织了多次专题学习和读书班，原原本本、逐字逐句学习关于作风建设、D的自我革命等重要论述，深刻领会纪律规定的丰富内涵和实践要求。各级D组织累计开展集中学习研讨超过xxx场次，通过“xx”等线上平台推送学习资料超过xxxx份，参与学习的D员干部及关键岗位人员达到x.x万余人次实现了层级全覆盖、人员无遗漏。这种高规格的组织领导和高标准的动员部署，确保了学习教育从一开始就立起了高标杆、贯穿了严要求，防止了“上热下冷”、层层递减。

（二）深化理论武装，高标准学习，推动思想根基“固本培元”。作风问题本质上是D性问题。我们始终把理论学习作为首要任务，贯穿学习教育全过程，引导广大D员干部从思想深处正本清源。一是坚持读原著、学原文、悟原理。我们坚持把学习新时代中国特色社会主义思想作为根本，组织D员干部深入学习D的二十大报告，重温《论D的自我革命》等重要著作，及时跟进学习最新重要讲话和指示批示精神。通过学习，广大D员干部对“什么是作风建设、为什么要加强作风建设、怎样加强作风建设”等根本性问题有了更深刻的理解，深刻认识到纪律规定不是五年、十年的规定，而是长期有效的铁规矩、硬杠杠，必须持之以恒、久久为功。二是坚持走出去、请进来、拓思路。为了提升学习质效，我们组织D员领导干部赴x红色教育基地开展现场教学，重温革命历史，感悟初心使命。同时，邀请中央D校教授、省纪委监委专家作专题辅导报告，深度解读作风建设的理论与实践。例如，在x分公司，他们邀请了当地D校的专家，结合区域经济发展对国企作风提出的新要求进行授课，使理论学习更接地气、更具实效。三是坚持以案为鉴、以案促改、鸣警钟。公司D委组织召开了全公司警示教育大会，集中观看了作风问题典型案件警示教育片，通报了近年来查处的包括“x分公司x总经理在基站动拆迁项目中违纪违法”等典型案例，用身边事教育身边人。各单位也通过召开警示教育会、旁听职务犯罪案件庭审、参观廉政教育基地等多种形式，让D员干部知敬畏、存戒惧、守底线。据统计，学习教育期间，全公司各层级累计开展警示教育活动超过xxx场，覆盖员工超万人，极大地强化了纪律教育的穿透力和威慑力。

（三）聚焦突出问题，高要求查摆，实现“体检”“精准画像”。发现问题是解决问题的前提。我们坚持问题导向，发扬刀刃向内的自我革命精神，全面深入查找作风建设方面存在的突出问题。一是广开言路听取意见。通过设置意见箱、开通举报电话、召开座谈会、发放征求意见表等方式，真心诚意听取基层员工、合作伙伴和广大客户的意见建议。同时，主动与纪检监察、审计等部门对接，系统梳理巡视巡察、监督检查、信访举报中反映的作风问题。二是深入一线调查研究。公司领导班子成员带头深入基层、深入一线，围绕“一体两翼”业务发展的堵点痛点、基层员工反映强烈的急难愁盼问题，开展了超过xx人次的专题调研。例如，有班子成员带队前往x地区，针对当地反映的农村基站建设流程繁琐、服务响应不及时等问题，与一线员工、村干部、运营商客户面对面交流，现场“解剖麻雀”，找到了问题的症结所在。三是全面系统对标检视。我们对照纪律规定精神，对照“四风”问题的xx类表现，对照上级D委巡视反馈的问题，以及公司D委梳理的xx个突出问题组织各级领导班子和D员干部，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，逐条逐项进行检视剖析。据不完全统计，全公司各级单位和D员干部累计查摆出作风方面的问题和风险点近xxx个，形成了详实的问题清单，为后续整改提供了精准靶向。

（四）狠抓整改整治，高强度推进，务求顽瘴痼疾“标本兼治”。查摆问题的目的在于解决问题。我们坚持“当下改”与“长久立”相结合，以钉钉子精神抓好整改整治，动真格、见真章。一是清单管理、挂账销号。针对查摆出的问题，我们制定了包含xxx项具体措施的整改方案逐一明确责任领导、责任单位和完成时限。实行“周报告、月调度、季总结”机制，对整改情况全程跟踪、动态管理。截至目前，清单中的xxx项已完成或取得阶段性成效，完成率达到xx.xx%，剩下的硬骨头正在集中攻坚。二是专项整治、集中攻坚。我们聚焦共性问题和突出矛盾，开展了多个专项整治行动。针对“文山会海”问题，我们严格控制发文数量和会议规模，2025年上半年公司总部发文数量同比下降15%，会议数量同比减少xx%。针对一些基层单位存在的违规吃喝、违规配备使用公车等问题，我们联合纪检、审计、财务等部门，开展了多轮“巡审法纪”联合督导检查，发现并处理了一批违规违纪行为。特别是在系统治理违规饮酒问题上，我们出台了史上最严的“禁酒令”，明确了各种禁绝情形和严厉的惩处措施，刹住了一股歪风。三是建章立制、堵塞漏洞。我们坚持用制度管权、管事、管人，把整改整治中形成的好经验好做法及时固化为制度机制。学习教育期间，公司层面修订和完善了《关于规范公司干部员工与合作单位人员往来行为的规定》《业务招待管理办法》《会议费管理实施细则》等xx余项制度，进一步扎紧了制度的笼子。比如，针对过去在小型工程采购、供应商管理中存在的廉洁风险，我们全面推行了线上采购和“黑名单”制度，让权力在阳光下运行，有效防范了寻租空间。

（五）弘扬新风正气，高质量发展，引领干事创业“担当作为”。作风建设的成效，最终要体现在推动公司高质量发展的实践中。通过这次学习教育，广大D员干部的作风明显转变，精神面貌焕然一新，有力保障了公司中心工作的推进。一是担当精神显著增强。过去一些部门存在的“中层梗阻”、推诿扯皮现象得到有效遏制。现在，“马上就办、办就办好”的氛围日益浓厚。例如，在今年的x区域应急通信保障任务中，面对极端天气和复杂环境，相关分公司的D员突击队连续奋战xx小时，投入超过x万人次抢修力量，恢复了上千个基站的正常运行，展现了铁塔人关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的过硬作风，受到了地方政府和运营商客户的高度赞扬。二是服务意识全面提升。我们牢固树立“以客户为中心”的理念，深入践行“双满意”导向。针对主题教育中梳理出的“从‘自建通信塔’向‘共享社会塔’转变不够快”等问题，我们加大了与能源、交通、公安等行业的跨界合作，2025年上半年新增社会塔站址共享超过1万座，不仅节约了社会资源，也开拓了新的增长点。三是廉洁文化深入人心。我们大力弘扬践行“十大作风”，将廉洁文化建设融入企业文化建设全过程。通过举办“廉洁家书”征集、打造廉洁文化长廊、评选“廉洁之星”等活动，营造了“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚氛围。许多员工家属也积极参与进来，共同筑牢家庭助廉的“后方防线”。

总的来看，这次学习教育主题鲜明、重点突出、措施有力、成效显著。但我们也要清醒地认识到，作风建设永远在路上，全面从严治D永远在路上。总结不是终点，而是新的起点。

二、正视差距，直面挑战，保持作风建设永远在路上的清醒与坚定

在肯定成绩的同时，我们必须以对D和事业高度负责的态度，清醒地看到存在的问题和不足。对照中央要求，对照上级D委部署，对照高质量发展需要，对照广大员工期盼，我们的工作还有不小差距。

一是个别单位思想认识仍有偏差。有的单位D组织负责人对作风建设的长期性、复杂性、艰巨性认识不足，存在“闯关”思想和“松口气、歇歇脚”的心态，认为学习教育告一段落，就可以刀枪入库、马放南山了。这种认识偏差是极其危险的，一旦思想上松懈，行动上就容易滑坡。

二是“四风”问题隐形变异现象依然存在。随着正风肃纪力度的不断加大，一些不正之风穿上了“隐身衣”、玩起了“障眼法”。比如，不吃公款吃老板，违规收送礼品礼金由线下转为线上，通过电子红包、快递等方式进行；形式主义、官僚主义问题由“文山会海”变为“指尖上的形式主义”，过度留痕、滥用工作群、报表多头报送等问题在一些单位仍未根除。

三是制度执行和监督问责还不够刚性。有的制度虽然建立起来了，但在执行中却打了折扣、搞了变通，成了“稻草人”和“橡皮筋”。有的单位对苗头性、倾向性问题抓早抓小不够，习惯于当“老好人”，在监督执纪上失之于宽、失之于软。责任追究的“板子”有时高高举起、轻轻落下，导致问责效果没有完全体现。

四是作风建设与业务发展的深度融合尚有不足。在一些干部头脑中，“抓作风”和“促发展”仍然是“两张皮”，没有真正认识到优良作风是推动高质量发展的根本保障。有的干部在面对急难险重任务时，仍然存在畏难情绪和“等靠要”思想；有的在推进改革创新时，思想不够解放，不敢闯、不敢试，担当作为的精气神仍需进一步提振。

对于这些问题，我们必须高度重视，决不能讳疾忌医、视而不见。必须拿出抓铁有痕、踏石留印的劲头，在后续工作中切实加以解决。