今年以来，公司D委围绕坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻D的二十大和二十届三中全会精神，结合形势新变化和实践新要求，聚焦强基固本练内功、守正创新提质效工作主线，以实现创新发展、提质增效、人才保障为核心，努力推动D建工作和生产经营工作深度融合，以高质量D建引领企业高质量发展。

一、主要工作情况

（一）突出引领，把D的领导融入公司治理全过程。充分发挥D组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，把D的优势和组织优势转化为企业发展优势。一是始终将D的建设摆在首位。严明纪律和组织纪律，确保D的全面领导贯穿日常工作始终，将优势与现代企业制度的体制优势有效结合、组织体系与法人治理结构有效结合、D的建设与生产经营有效结合，明确和落实D组织在公司法人治理结构中的法定地位。把贯彻落实D的路线方针政策成效作为监督、D建考核、巡视巡察的重要内容，确保企业发展到哪里、D的建设就跟进到哪里、D组织的战斗堡垒作用就发挥在哪里。二是严格执行重大事项请示报告制度。进一步规范D组织在处理重大事项时的基本程序，构建和完善相关议事规则体系，优化“三重一大”决策机制，细化决策事项清单及前置事项清单，在涉及重大事项、重要工作、个人有关事项时，该请示的必须请示，该报告的必须报告，确保D组织在重大事项决策中拥有决策权、把关权和监督权，在指引方向、掌控全局、落实执行方面起到核心作用。三是严格落实D的组织生活制度。严格落实“三会一课”、主题D日、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议D员等D的组织生活制度，形成传达学习、研究部署、落实推动、跟踪督办、报告反馈的工作机制。

（二）突出强基固本，着力锻造坚强战斗堡垒。坚持把抓基层、打基础作为固本之策，通过不断夯实D建工作基础，推动基层D组织全面进步、全面过硬，充分发挥各级D组织的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用。一是严格落实“四同步四对接”要求。结合深化国企改革发展和产业布局调整的要求，及时对企业D的基层组织及D务工作机构、人员等进行调整，确保D的建设和国有企业改革同步谋划、D的组织及工作机构同步设置、D组织负责人及D务工作人员同步配备、D建工作与生产经营深度融合同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。二是树立大抓基层、大抓支部的鲜明导向。严格落实组织体系健全、制度框架完善、运行操作规范、活动开展常态化、档案资料完备、功能作用显著基本要求，全面提升基层D组织组织力，更好承担起服务改革发展、团结职工群众、构建企业文化、创造卓越成就的职责，使D组织真正成为凝聚员工力量的核心、D员教育的基地、克服困难的坚强堡垒。三是持续加强D员教育管理。坚持D要管D、全面从严治D，将严的要求落实到D员教育管理工作全过程各方面。坚持以D的建设为统领，突出D性教育和理论教育，引导D员遵守D章D规D纪。坚持围绕中心、服务大局，注重D员教育管理质量和实效，保证D的理论和路线方针政策、D中央决策部署落实落地。坚持从实际出发，加强分类指导，尊重D员主体地位，充分发挥D支部直接教育、管理、监督D员作用。四是坚持D务公开制度。通过集团微信公众号等平台，及时公开发展D员、D费收缴等事关员工切身利益的事项，自觉接受员工监督。结合清廉国企建设，深入开展“清廉集团”创建活动，通过签订D风廉政建设责任书、员工遵纪守法承诺书、廉洁自律承诺书和廉洁协议等，把廉洁文化建设融入公司文化建设中，努力营造风清气正、干事创业的良好生态。

（三）突出D业融合，全面提升D建工作质量。以D建工作项目化为抓手，坚持把品牌建设理念融入D建工作中，根据新形势、新任务下对国有企业D的建设提出的新要求，不断创新工作方式，提升企业D建工作质量，逐步打造具有企业自身特色的D建品牌。一是深入开展D建品牌创建活动。不断提升D建工作影响力，着力打造特色鲜明、亮点突出、成效显著的“一支部一特色”D建品牌，让D建工作成为推动企业高质量发展的“硬支撑”，D组织凝聚力、向心力、创新力持续增强。二是坚持服务生产经营不偏离。推动D建工作融入业务、融入一线，围绕起航、奋进、领航三大工程，以创先争优为抓手，以办实事激励员工凝心聚力，先后开展争创D员先锋岗、青年突击队、青年示范岗等活动，形成人人学习先进、个个争先创优的浓厚氛围。三是积极开展“D建带工建、团建”。D员活动室内设“一对一”聊天角落，D员干部带头关注员工身心健康，及时对员工进行心理疏导，提振员工信心，凝聚发展合力。近年来，公司先后获得中国现代物流高质量发展企业、中国物流优秀创新案例、网络货运xx强企业、交通运输新业态xxx强企业等荣誉称号。

（四）突出先锋作用，着力打造高素质干部队伍。把标准摆在首位，在干部考察过程中制定突出标准的实施细则，严把领导干部关、能力关、廉洁关。一是坚持D管人才原则。树立鲜明选人用人正确导向，将国有企业领导人员“对D忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”xx字要求贯穿选人用人全过程，同时结合集团人才工作要求，修订领导干部管理制度xx余项，对“xx字”要求逐项充实细化。二是充分发挥D组织的领导把关作用。大力发现培养选拔优秀年轻干部，分层分类建立优秀年轻干部人才库，为发展潜力大的“好苗子”提供“墩苗”壮骨的机会平台。统筹创新开展组织选拔和竞争性选拔，坚持D组织推荐和竞争择优相结合、资格竞聘和因事择人相结合、严格流程和严肃纪律相结合，干部队伍结构不断优化。三是搭建多元化人才培养平台。打破唯学历、唯资历等固有观念，建立以能力和业绩为导向的科学人才评价体系，着力搭建多元化人才培养平台，助力人才成长成才，逐渐形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人环境。

二、下一步工作打算

下一步，公司将把提高企业效益、增强竞争实力、实现国有资产保值增值等生产经营工作与D建工作进一步深度融合，用改革发展成果检验D组织的工作成效，以高质量D建引领和保障企业高质量发展。

（一）加强建设。坚持以新时代中国特色社会主义思想定向领航，建立五学联动机制（D委领学、支部研学、专家讲学、线上助学、实践促学），严格落实D委“第一议题”制度，每季度组织领导班子忠诚度测评，建立重大决策效果评估机制。结合庆祝新中国成立xx周年，策划红色记忆·国企担当主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的认同。

（二）强化组织建设。实施基层D组织建设强基提质工程，动态优化D支部设置，在科研攻关团队、混改企业新设D支部覆盖率确保xxx%。推行支部星级评定管理，制定包含xx项指标的考核体系，对后进支部实施五个一帮扶（x名D委成员联系、x个先进支部结对、x份整改清单、x次专项培训、x场述职评议）。创新互联网+D建模式，开发具备会议管理、D费缴纳、民主评议等功能的D建APP，实现组织生活线上留痕、D员积分自动生成。加强D务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数x%的比例配齐专职D务干部，建立双向交流机制，全年安排xx%业务骨干与D务干部轮岗锻炼。

（三）深化D业融合。深化“D建+”品牌创建，开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立D员创新工作室，将年度营收增长目标的xx%分解为D员责任指标。构建价值D建评价体系，设置效益、经济效益、社会效益三类xx项融合指标，每季度发布D业融合指数排行榜。试点红色董事会制度，在子公司治理中嵌入D建述职环节，把D组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动D建工作从软指标变为硬约束。

 

 

 

今年以来，公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻D的二十大和二十届三中全会精神，坚决落实新时代D的建设总要求，以创建“五个好”标准化规范化D支部为重要契机，精心部署、深入开展“三学三亮三比”争当先锋行动，引导全体D员在项目建设的征程中“学”出真本领、“亮”出新风采、“比”出硬业绩，为项目团队注入澎湃动能，全力驱动生产经营提质增效，为公司高质量发展提供了坚强的保障和组织保障。

一、主要工作情况

（一）深化“三学”，筑牢思想根基与能力支柱。公司D支部将学理论、学D史、学业务作为强基固本首要任务。一是学理论，把稳思想之舵：坚持D的创新理论学习首位，依托“三会一课”xx次、主题D日x次、集中理论学习x次，深入学习交通强国、安全生产、高质量发展等重要论述，引导D员将学习成果转化为迎战风沙、攻坚技术、保障安全的具体行动。二是学D史，汲取奋进之力：结合我市丰富的红色资源和丝路历史，融合学习D史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史与边疆建设、交通发展史。支部书记讲专题D课x次，组织参观哈密革命纪念馆，感悟先辈艰辛，增强历史自信，激发“驭风沙、筑通途”的豪情壮志。三是学业务，锤炼驭风之能：聚焦风区施工技术难点与智能建造应用。推行“导师带徒”，签订导师带徒x对，创建D员联系职工互助组xx对、AB岗x个，开展业务培训xx次保障技术衔接，开展x次专项实战演练、x次沉浸式事故警示教育。高频次、实战化练兵显著提升团队极端环境下的施工组织、风险防控和创新能力。“三学”的深入实践，为项目在风沙中稳步推进和团队整体效能的跃升提供了强大的智力支撑和精神动力。

（二）突出“三亮”，彰显先锋本色与责任担当。公司D支部聚焦亮身份、亮职责、亮承诺，让D旗在风沙一线飘扬。一是亮身份，树起驭风旗帜：严格规范D员徽章佩戴，确保“徽”耀在胸。设立“D员示范岗”“D员责任区”覆盖关键工点x处、促使D员在风沙中主动亮身份，以“我是D员，向我看齐”的宣言忠诚履职。二是亮职责，践行筑路使命：立足岗位，服务职工，攻坚克难。开展“我为群众办实事”活动：组织节日慰问x次（投入约x.x万元）；开展抢险救援x次，清洁工地守护安全x次，在技术攻关、质量安全监督中，D员冲锋在前，当好管理中坚和群众主心骨。三是亮承诺，筑牢廉洁防线：将廉洁自律作为生命线。组织签订《廉洁从业承诺书》xx份，参观廉政教育基地x次，讲廉政D课x次剖析案例；设置廉洁文化走廊和举报信箱；推行“阳光工程”公开承诺监督关键环节。强化廉洁意识与合规责任感，保障项目行稳致远。“三亮”系列活动的扎实开展，推动了D建工作与项目安全生产、质量进度、和谐稳定等中心任务实现了更深层次的融合互促。

（三）强化“三比”，激发实干激情与奉献热忱。公司D支部着力营造比能力、比作风、比奉献氛围，激发干事创业动力。一是比能力，竞逐驭风标杆：围绕核心技术搭建比拼平台。组织开展各项知识竞赛x次。申报创新创效成果xx余条。组织开展技能竞赛获自治区交通运输厅、自治区总工会“农民工技能竞赛”优胜单位（集体）奖。浓厚“比学赶超、争当能手”氛围，汇聚智慧攻克难关。二是比作风，锤炼钢铁意志：将作风融入日常，磨砺于严酷环境。坚持周生产调度与安全质量分析会xx余次，锤炼务实高效作风。评选优秀部室x次、优秀施工生产班组x个，树立“特别能吃苦、战斗、奉献”标杆，锻造经得起风沙考验的钢铁队伍。三是比奉献，彰显赤子情怀：弘扬“扎根戈壁、奉献交通”精神。组建xx名D员职工志愿服务队。开展清洁工地x次；节日慰问坚守职工及困难群众x次；鼓励D员在艰苦岗位、关爱同事上率先垂范，将个人价值融入国家交通建设伟业。“三比”举措如同为项目团队注入了强劲的“助推剂”，有效激发了D员干部在风沙一线干事创业的豪情、精益求精的执着和无私奉献的情怀。

二、下一步工作打算

下一步，公司D支部将始终锚定D员干部的“成长点”与项目发展的“需求点”，持续用力、久久为功，将“三学三亮三比”争当先锋行动引向深入，引导全体D员不仅要做理论学习的“用心人”、岗位建功的“实干家”、廉洁自律的“明白人”，更要在驭风战沙的实践中，当好攻坚克难的“排头兵”、技术创新的“领头雁”、团结奉献的“主心骨”。

（一）加强建设。严格落实D委“第一议题”制度，每季度组织领导班子忠诚度测评，建立重大决策效果评估机制。结合庆祝新中国成立xx周年，策划红色记忆·国企担当主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的认同。