2025年上半年，在上级D委的坚强领导下，我紧紧围绕公司发展战略目标，恪尽职守，认真履行D委书记职责，扎实推进D的建设各项工作，为公司实现高质量发展提供了坚实的保障和组织支持。现将上半年个人工作总结如下。
一、强化理论武装，筑牢思想根基
（一）加强理论学习。始终把理论学习作为首要任务，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和D的二十大及二十届二中、三中全会精神。组织D委理论学习中心组开展学习活动x次，专题研讨x次，邀请专家学者举办讲座x场，引导广大D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，充分利用“学习强国”APP、公司内部网络平台等线上资源，推送学习资料x余篇，参与学习人数达x余人次，营造了浓厚的学习氛围。
（二）积极推进学习教育。按照上级D委部署，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。成立学习教育工作专班，制定详细工作方案，明确x个方面x项工作安排。带头组织讲D课x次，组织开展警示教育x次，公司两级D委共举办x个班次读书班。通过学习教育，引导D员干部深刻认识到敬畏之心、戒惧之感、底线之守的重要性，从而在思想上构筑起坚固的拒腐防变防线，切实增强了纪律观念和规矩意识。
（三）落实意识形态工作责任制。定期开展意识形态领域形势的分析研判工作，每季度组织召开专题会议，深入研究并解决存在的问题。加强对公司内部各类宣传阵地的管理，严格落实“三审三校”制度，确保发布的信息内容准确、导向正确。上半年，共审核发布各类宣传稿件x篇。同时，密切关注网络舆情动态，及时妥善处置负面舆情x条，有效维护了公司良好形象和稳定发展大局。
二、夯实D建基础，提升组织效能
（一）加强D组织建设。严格落实“三会一课”、主题D日等制度，加强D支部标准化规范化建设。上半年，新成立D支部x个，调整优化D支部设置x个，开展D支部书记述职评议考核x次。加强D支部书记及D务工作者队伍的建设工作，组织并实施了x期集中培训活动，累计培训人员达x人次，显著提升了D务工作者的业务技能和整体素质，为D的事业发展注入了新的活力。
（二）做好D员发展和管理工作。遵循“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总体要求，认真做好D员发展工作。上半年，共培养入D积极分子x名，发展D员x名。加强D员日常教育管理，通过组织D员参加各类培训、开展志愿服务活动等方式，增强D员的D性修养和责任意识。同时，严格执行D的纪律，对违反D纪的D员进行了严肃处理，上半年共处理违纪D员x人，此举产生了积极的警示效应。
（三）创新D建工作方式方法。积极探索“互联网＋D建”新模式，搭建公司D建信息化平台，实现了D建工作在线管理、D员学习教育在线开展、D组织活动在线展示等功能，显著提升了D建工作效率和质量。开展“D建创新项目”评选活动，鼓励各D支部结合工作实际，创新D建工作载体和方式，共收到D建创新项目申报书x份，评选出优秀项目x个，有效激发了基层D组织的创新活力。
三、推动D建与业务融合，助力公司发展
（一）融入中心工作，发挥D建引领作用。紧紧围绕公司生产经营的核心目标和任务，开展一系列富有成效的D建创建活动，如“D员先锋岗”“D员责任区”以及“D员突击队”等。通过这些活动，积极引导和激励广大D员在项目建设、市场开拓、技术创新等公司发展的关键领域和重点工作中，勇于担当、敢于作为，主动挑起重担，迎难而上，攻坚克难，以实际行动和优异成绩展现D员的先锋模范作用，为公司的持续健康发展注入强大的红色动力。
（二）加强人才队伍建设，为公司发展提供智力支持。坚持D管干部、D管人才原则，完善人才选拔任用机制，上半年选拔任用中层干部x名，交流轮岗干部x名，干部队伍结构进一步优化。加大人才培养力度，组织各类培训x期，培训干部职工x人次，选派x名优秀年轻干部到基层一线挂职锻炼，提升干部综合素质和业务能力。加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作平台x个，引进高层次人才x名，为公司科技创新提供了人才保障。
（三）积极助力公司改革发展，提升企业核心竞争力。主动参与公司改革发展重大决策，为深化改革、转型升级提供策略支持。推动公司全面完成国企改革任务，构建并完善现代企业制度，优化公司治理结构，确保股东会、董事会、监事会、经理层各尽其责、协同运作、有效制衡。在上半年，公司营业收入达到x亿元，同比增长x％。净利润达到x万元，同比增长x％。资产负债率控制在x％以内，公司发展态势稳健向好。
四、加强D风廉政建设，营造风清气正环境
（一）落实D风廉政建设责任制。认真履行D风廉政建设第一责任人职责，与各部门、各子公司负责人签订D风廉政建设责任书x份，层层压实责任。定期组织听取纪委工作汇报，深入研究并解决D风廉政建设过程中出现的重大问题。全力支持纪委履行监督执纪问责的神圣使命，为纪委开展工作提供坚强有力的保障。
（二）加强廉洁教育和监督。组织开展廉政教育活动x次，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、学习典型案例等方式，增强D员干部的廉洁自律意识。针对重点领域和关键环节，实施专项监督检查x次，对所发现的问题及时进行督促整改，共计发现问题x个，已完成整改x个。有效运用监督执纪“四种形态”，对违规违纪人员x人进行处理，其中第一种形态处理x人，第二种形态处理x人，发挥了显著的震慑作用。
（三）推进作风建设。深入开展作风建设专项行动，聚焦形式主义、官僚主义等突出问题，通过自查自纠、征求意见、专项整治等方式，着力解决D员干部在工作作风、工作效率、服务意识等方面存在的问题。共查找问题x个，制定整改措施x条，已完成整改x个。加强对干部职工的日常监督管理，严肃工作纪律，对违反工作纪律的人员进行严肃处理，上半年共处理违反工作纪律人员x人，公司工作作风明显好转。
五、存在的问题及改进措施
（一）存在的问题。一是D建工作与生产经营的深度融合尚需加强，部分D员干部对D建与业务融合的认识还不够深刻，存在就D建抓D建，就业务抓业务的现象，D建引领作用发挥还不够充分。二是基层D组织建设还存在薄弱环节，个别D支部组织生活不够规范，“三会一课”制度执行不够严格，D支部的战斗堡垒作用和D员的先锋模范作用尚未得到充分发挥。三是干部队伍建设还需进一步加强，干部的综合素质和业务能力有待提高，年轻干部的培养选拔力度还需加大，干部考核评价机制还需进一步完善。四是D风廉政建设工作尚存若干薄弱环节，对关键领域和重点环节的廉洁风险防控力度需进一步加强，监督执纪的方式方法亟待不断创新，廉洁文化建设亦需进一步深化。
（二）改进措施。一是进一步强化D建与业务融合意识，找准D建工作与生产经营的结合点和切入点，通过开展“D建＋项目”“D建＋市场”“D建＋创新”等活动，将D建工作全面融入公司生产经营的全过程中，充分发挥D建的引领作用，推动公司实现高质量发展。二是加强对基层D组织的指导和监督，严格落实“三会一课”、主题D日等制度，定期对D支部工作进行检查考核，对组织生活不规范、作用发挥不明显的D支部进行重点帮扶和整顿，切实提升基层D组织建设水平。三是加大干部培养选拔力度，制定干部培养计划，通过开展内部培训、鼓励外部进修、实施挂职锻炼等多元化培养方式，全面提升干部队伍的综合素质和专业技能。完善干部考核评价机制，建立科学合理的考核指标体系，将考核结果与干部的选拔任用、薪酬待遇、评先评优等挂钩，充分调动干部的工作积极性和主动性。四是持续推进D风廉政建设和反腐败斗争，进一步健全廉洁风险防控体系，对关键领域和重要环节实施全面排查，制定切实有效的防控措施。创新监督执纪方式方法，充分运用大数据、信息化等手段，提高监督执纪效率和精准度。加强廉洁文化建设，通过开展廉洁文化活动、打造廉洁文化阵地等方式，营造浓厚的廉洁氛围。
2025年上半年，虽然在D建工作方面取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。在今后的工作中，我将坚定不移地加强理论学习，不断提升个人的素养和业务能力，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，扎实推进D的建设各项工作，为公司高质量发展做出更大的贡献。
2025年上半年，在上级D委的坚强领导下，我紧紧围绕国资国企中心工作，认真履行D委副书记职责，扎实推进分管领域各项工作，为企业改革发展稳定提供了有力保障。现将上半年个人工作情况总结如下。
一、上半年工作完成情况
（一）深耕D建引领，筑牢国企发展“根”与“魂”。一是强化理论武装，夯实思想根基。严格落实“第一议题”制度，组织D委理论学习中心组学习共x次，专题研讨x次，深入学习新时代中国特色社会主义思想、D的二十大及二十届二中、三中全会精神，跟进学习关于国资国企改革发展和D的建设的重要论述，推动D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。邀请专家学者开展专题讲座x场，覆盖D员干部x人次，切实提升D员干部的理论水平和素养。二是夯实基层基础，建强战斗堡垒。牢固树立重视基层、加强基层的鲜明导向，持续推进D支部的标准化、规范化建设。上半年，对x个基层D支部开展了全面摸底排查，针对排查出的x个问题，制定整改措施x条，已完成整改x个，整改完成率达x％。深入开展“五星”D支部创建活动，按照“过硬、出彩、效能、平安、服务”的标准，细化创建指标，强化过程指导，评选出“五星”D支部x个，通过示范引领，有效激发了基层D支部的活力和战斗力。加强D员队伍建设，严格D员发展程序，上半年共发展D员x名，培养入D积极分子x名，举办D员培训班x期，培训D员x人次，不断提高D员队伍的整体素质。三是推进D建与业务的深度融合，助力改革发展。积极探索D建与业务深度融合的有效路径，围绕企业生产经营中的重点难点问题，设立D员示范岗x个、D员责任区x个，组建D员突击队x支，引导D员干部在项目建设、技术创新、市场开拓等工作中冲锋在前、担当作为。建立D建工作联系点制度，D委班子成员每人联系x个基层D支部和重点项目，定期深入基层调研指导，及时协调解决D建和业务工作中存在的问题，上半年共深入基层调研x次，解决问题x个，有效促进了D建与业务工作的深度融合和相互促进。
（二）紧密围绕意识形态领域，把握正确舆论主方向。一是完善工作机制，确保主体责任得到切实履行。始终把意识形态工作作为一项极端重要的工作来抓，严格落实意识形态工作责任制，制定印发了《意识形态工作责任制实施细则》，明确了D委领导班子、主要负责人和班子成员的意识形态工作责任，构建了“D委统一领导、D政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责”的工作格局。。同时，与各基层D组织签订了意识形态工作责任书，逐级压实责任，确保意识形态工作不折不扣地得到执行。每季度定期召开意识形态工作专题会议，深入分析研判意识形态领域的形势，研究并解决存在的问题，上半年共召开专题会议x次，形成分析研判报告x份。二是加强阵地建设，强化舆论引导。加强对企业内部网站、微信公众号、宣传栏等意识形态阵地的管理，制定完善了相关管理制度，明确了信息发布审核流程，确保发布的信息内容准确、导向正确。上半年，在企业内部网站发布信息x条，微信公众号推送文章x篇，更新宣传栏内容x期，充分展示了企业改革发展成果和D员干部的良好形象。积极应对网络舆情，建立了网络舆情监测、分析、处置工作机制，安排专人负责网络舆情监测，及时发现、妥善处置涉及企业的负面舆情。上半年，成功处置网络舆情x起，有效维护了企业的良好形象和社会稳定。三是开展思想教育，凝聚发展共识。结合企业实际，深入实施形势与任务教育，通过组织形势任务报告会、主题D日活动、专题讲座等多种形式，广泛宣传和解读国家政策、行业发展趋势以及企业发展战略，引导广大D员干部和职工认清形势、坚定信心、积极担当、主动作为。在上半年期间，共举办形势任务报告会x场，参与干部职工x人次。加强企业文化建设，提炼形成了具有企业特色的价值观、使命和愿景，通过开展企业文化宣贯活动、举办企业文化活动等方式，将企业文化理念融入到干部职工的日常工作和生活中，有效增强了干部职工的归属感和认同感，凝聚了推动企业发展的强大合力。
（三）推进人才强企战略，激发创新发展的活力。一是优化人才结构，加大引才力度。根据企业发展战略和人才需求，制定了《人才发展规划（xxxx－xxxx年）》，明确提出了人才队伍建设的目标、任务和具体措施。加大高层次人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等多种渠道，上半年共引进硕士及以上学历人才x名，本科及以上学历人才x名，其中具有中高级职称和丰富工作经验的专业技术人才x名，有效优化了企业人才结构。同时，积极推进校企合作，与x所高校建立了合作关系，共建实习实训基地x个，为企业储备优秀人才搭建了平台。二是加强人才培养，提高人才的能力素质。建立健全人才培养体系，制定了年度培训计划，针对不同层次、不同岗位的人才，开展了多样化的培训活动。上半年，共组织内部培训x次，培训员工x人次，培训内容涵盖理论、业务知识、管理技能、职业素养等多个方面。同时，选派x名优秀年轻干部到上级单位和兄弟企业进行挂职锻炼，选派x名专业技术人才参加外部培训和学术交流，有效拓宽了人才的视野，提升了人才的能力素质。此外，还实施“一对一”制度，为新入职员工和年轻干部配备了x名导师，通过一对一的指导和培养，助力他们迅速成长成才。三是完善激励机制，激发人才活力。建立健全以业绩为导向的考核评价机制，完善了员工绩效考核办法，将工作业绩、工作态度、工作能力等纳入考核指标体系，定期对员工进行全面、客观、公正的考核评价。根据考核结果，及时给予员工相应的奖励和激励，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对工作存在不足的员工进行指导和帮助，激发员工的工作热情和创造力。上半年，共评选表彰优秀员工x名，发放绩效奖金x万元。加强薪酬管理，，建立了与企业经济效益和员工绩效紧密挂钩的薪酬分配制度，合理提升了员工薪酬水平，从而增强了企业对人才的吸引力和市场竞争力。
（四）全面统筹各项事业，凝聚团结奋进“向心力”。一是提升办公室效能，强化综合服务。通过加强办公室规范化建设，完善各项工作制度和流程，显著提升了办文、办会、办事的效率和质量。上半年，共处理各类文件x份，起草各类文稿x篇，组织召开会议x次，均做到了及时、准确、高效。加强信息调研工作，针对企业改革发展中的重点难点问题，深入开展调查研究，撰写调研报告x篇，为领导决策提供了有力参考。再次，积极协调解决各部门之间的工作矛盾和问题，加强与上级部门和外部单位的沟通联系，为企业发展营造了良好的外部环境。二是加强思想文化建设，积极培育和弘扬企业精神。坚持以社会主义核心价值观为引领，深入开展精神文明创建活动，组织开展了道德模范评选、志愿服务、文明单位创建等活动，大力弘扬正能量，积极树立新风尚。上半年，评选出企业道德模范x名，组织开展志愿服务活动x次，参与志愿者x人次。加强企业文化建设，丰富企业文化活动载体，举办了企业文化节、职工运动会、文艺汇演等活动，增强了员工的凝聚力和向心力。三是推进民族统战工作，促进和谐稳定。认真贯彻落实D的民族政策和统战工作方针，加强对少数民族员工和D外人士的关心关爱，定期组织开展座谈会、联谊会等活动，深入了解他们的思想状态和工作生活状况，及时有效地解决他们面临的实际困难和问题。上半年，共组织开展民族统战活动x次，慰问少数民族员工和D外人士x人次。积极引导少数民族员工和D外人士为企业发展建言献策，充分发挥他们的聪明才智，为企业发展贡献力量。
