同志们：

今天,我们在这里召开公司D群工作专题会议,主要任务是深入学习贯彻集团D委XX书记、XX董事长在集团D群工作业务培训班上的重要讲话精神,全面回顾总结公司今年以来的D群工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行系统部署。这次会议,既是一次思想统一会,也是一次压力传导会,更是一次行动部署会,对于我们凝聚共识、汇聚合力,坚决打赢公司扭亏脱困攻坚战,具有十分重要的意义。

下面,我讲四点意见。

一、回顾过往,在肯定成绩中正视挑战,进一步坚定高质量发展的信心与决心

今年以来,面对严峻复杂的外部市场环境和公司内部经营压力叠加的严峻考验,公司全体D群干部和广大D员职工一道,紧紧围绕公司“四抓四强六提升”的工作主线,同心同德,迎难而上,推动D群工作取得了来之不易的成绩。

一是思想引领的旗帜更加高扬。我们始终把迎接、宣传、贯彻D的最新理论方针作为首要任务,通过举办超过50场次的专题学习会、主题D日活动,实现了对干部职工的理论教育全覆盖,覆盖率达到98%以上。广大D员干部的判断力、领悟力、执行力得到显著增强,为公司在风浪考验中站稳脚跟提供了坚实的思想基础。

二是组织建设的根基更加牢固。我们大力推进基层D支部标准化规范化建设,截至七月底,公司所有基层D支部的标准化规范化建设达标率已从年初的85%提升至95%。我们成功打造了“D员先锋岗”、“责任区”等多个D建品牌,在XX技术改造、XX安全生产百日攻坚等急难险重任务中,D员突击队冲锋在前,真正做到了“一个支部一个堡垒,一名D员一面旗帜”。

三是服务大局的贡献更加凸显。D群工作始终与生产经营中心任务同频共振。工会组织深入开展“查保促”活动,排查并整改安全隐患数百项;团组织发起的“青年创新创效”活动,征集并采纳了30余项合理化建议,累计创造经济效益超过百万元。这些工作有力地促进了公司的安全生产和降本增效,避免了“D建”与“业务”两张皮的问题。

四是队伍建设的活力更加彰显。我们坚持D管干部、D管人才原则,通过内部培养和外部引进相结合的方式,优化了干部人才队伍结构。尤其是在班组建设上,我们探索的“班组长公开竞聘”机制,激发了一线职工参与管理的热情,为公司的基层管理注入了新的活力。

在肯定成绩的同时,我们必须清醒地认识到,对标集团D委的高标准严要求,对照公司扭亏脱困的紧迫任务,我们的工作还存在不少短板和弱项。例如,部分D群工作的开展还存在形式化、表面化的问题,满足于开了会、发了文,但在推动解决实际问题上的力度和深度还不够;部门之间协同作战的“大政工”格局尚未完全形成,资源整合、优势互补的效能没有得到充分发挥;思想工作的精准性和有效性仍有待提升,面对部分职工的思想困惑和现实困难,我们的办法还不多、效果还不佳。这些问题,是我们前进道路上的“拦路虎”,必须高度重视,下大力气加以解决。

二、深化认识,在把握大势中统一思想,进一步筑牢攻坚克难的与思想根基

D群工作是国有企业的“根”和“魂”,是企业发展的独特优势。越是面临困难挑战,越要加强和改进D群工作。当前,公司正处在爬坡过坎、滚石上山的关键时期,实现扭亏脱困是摆在我们面前最核心、最紧迫的任务和经济任务。做好新时代的D群工作,就是要为打赢这场硬仗提供坚强的保证、思想保证、制度保证、组织保证、作风保证和纪律保证。

首先,要深刻领会集团D委对D群工作的最新部署。XX书记的讲话,站在集团战略发展全局的高度,深刻阐明了新形势下D群工作的极端重要性,为我们指明了前进方向、提供了根本遵循。公司各级D组织和全体D群干部必须第一时间把思想和行动统一到集团D委的新要求、新部署上来,把讲话精神内化于心、外化于行,不折不扣地贯彻落实到我们工作的全过程和各方面。

其次,要牢固树立“主责主角”意识。D群工作不是副业,而是主责主业。各级政工干部,特别是各D支部书记,必须彻底摒弃“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的错误思想,切实增强“扛主责、抓主业、当主角”的自觉。要牢固树立“抓好D建是本职、不抓D建是失职、抓不好D建是不称职”的理念不动摇,把D群工作的责任扛在肩上、抓在手上,主动思考、积极谋划、拿出硬招,真正把D支部建设成为教育D员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的战斗堡垒。