同志们：

今天召开的这次会议，是一次意义特殊、内容重要的会议。它既是一次D风廉-政建设的专题教育会，也是一次审视上半年、部署下半年的经济工作推进会;既是对集团全体D员干部思想的再洗礼、纪律的再敲打，也是对集团全体员工精神的再提振、行动的再动员。刚才，大家共同观看了廉-政警示教育片，片中人和事，发人深省，教训深刻，希望每一位同志都能够引以为戒，警钟长鸣。

下面，结合集团当前的发展形势和下一阶段的重点任务，我讲三点意见。

一、肯定成绩，正视挑战，在复杂局势中稳步前行

2025年上半年，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下坚定信心、迎难而上，在攻坚克难中展现了新担当，在砥砺奋进中实现了新作为。从经营数据上看，成绩是值得肯定的。上半年，集团实现营业收入13.67亿元，同比增长2.95%;实现利润总额9.68亿元，同比增长5.80%。这两项核心指标的稳健增长，充分说明集团的整体发展态势是健康向上的，基本盘是稳固的。

这份成绩单的背后，是各个业务板块的协同发力。现代农业主业根基更加扎实，XX高标准农田建设、XX数字农业示范园等一批重点项目有序推进，为全年丰收打下了坚实基础。战略性新兴产业多点开花，农产品深加工板块的新品研发取得突破，市场占有率稳步提升;城乡服务板块积极拓展业务边界，在冷链物流、社区配送等领域探索出新的增长点;医药健康、数字经济等新赛道布局初见成效，展现出强劲的增长潜力和发展后劲。

在抓好经济工作的同时，集团D总支始终坚持把D的建设摆在首位，深入推进“清廉国企”建设。通过常态化开展纪律教育、强化重点领域监督执纪、完善内控管理机制等一系列举措，有效筑牢了“廉洁从业”的思想防线和制度防线，为集团健康发展提供了坚强的保障和纪律保障。

然而，在肯定成绩的同时，也必须清醒地认识到前进道路上的困难与挑战。从外部看，全球农产品市场波动加剧，产业链供应链安全面临新的不确定性，政策性调整和行业周期性变化带来的压力不容小觑。从内部看，一些长期积累的深层次矛盾和问题依然存在。例如，部分子公司的市场化经营能力还有待加强，创新驱动发展的力度还不够大;个别项目推进速度不及预期，存在“重部署、轻落实”的现象;少数干部员工还存在安于现状、不愿担当、不敢作为的思想，干事创业的精气神需要进一步提振。对于这些问题，必须高度重视，拿出壮士断腕的勇气和切实管用的措施，认真加以解决。

二、深化认识，聚焦战略，以系统思维擘画发展蓝图

面对新形势、新任务，如何破局开路、行稳致远?关键在于必须拥有清晰的战略指引和科学的发展模式。集团D总支经过深入研究和反复论证，明确了以“1234”发展战略为总纲领，以“1+3+N”产业布局为总抓手的战略体系。这个体系是集团未来发展的顶层设计和根本遵循，全体员工必须深刻理解、准确把握、坚决执行。

(一)全面贯彻“1234”发展战略，引领集团航向

“1234”发展战略，是统揽集团全局工作的核心方略，也是破解发展难题的“金钥匙”。这一战略框架在许多先进企业和组织中得到了成功实践其内涵是动态和丰富的，结合集团实际，具体阐释为：

锚定一个核心目标。即将XX农发集团打造成为产业特色鲜明、科技动能强劲、治理体系现代、综合效益一流的现代农业“全产业链+全供应链”领军企业。这个目标不是一句空洞的口号，而是集团未来发展的旗帜和方向。它要求我们的工作必须围绕“全产业链”和“全供应链”两个核心维度展开，向上延伸至种子研发、智慧种植，横向拓展至精深加工、品牌营销，向下覆盖到冷链物流、终端市场，最终形成一个闭环、高效、增值的产业生态系统。

激活两大驱动引擎。一是D建引领。这是国有企业的“根”和“魂”。必须毫不动摇地坚持和加强D对集团工作的全面领导，把D的优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，确保集团始终沿着正确的方向前进。二是创新驱动。创新是引领发展的第一动力。要将创新贯穿于技术、产品、管理、模式的每一个环节，不仅要敢于在“无人区”探索，更要善于在“传统领域”实现颠覆性突破，用科技赋能产业升级，用模式创新重塑价值链。

抓好三项重点任务。这是实现战略目标的具体路径。一是深耕农业主业。聚焦现代农业，做精做强核心业务板块，巩固基本盘。必须持续加大对农业科技的投入，加快高标准农田、智慧农业基地等基础设施建设，提升核心农产品的品质和产量。二是强化精益管理。向管理要效益、要质量、要竞争力。要全面推行预算管理、成本管控和绩效考核，消除管理上的“跑冒滴漏”，实现资源效益最大化。三是筑牢风险防线。发展与安全是车之两轮、鸟之两翼。必须统筹好发展和安全，建立健全覆盖市场风险、财务风险、法律风险、安全生产风险和廉-政风险的全方位风险防控体系，确保集团在大风大浪中行得稳、走得远。