为实现社会主义现代化“七个X”建设的奋斗目标，切实增强全体干部职工的大局意识、协作意识和服务意识，努力打造一支“有情怀、有温度、有纪律、有信念、有担当”的高素质干部队伍，争创新时代全新5A级街道。经街道工委集体研究，决定在街道、社区持续开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，特制定本方案。

一、考评原则

坚持“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”原则，通过开展“五比五看五评”“五好团队”考评活动，充分发挥考评“指挥棒”作用，进一步调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性，全面提升管理服务水平。

二、组织领导

成立X街道“五比五看五评”“五好团队”考评活动工作领导小组，领导小组组成人员如下：

顾问：XXD工委书记

组长：XXD工委副书记、办事处主任

常务副组长：XD工委副书记

副组长：XXD工委委员、纪工委书记

XXD工委委员

D政办、D建办、纪检监察室、公网中心等相关股室为成员单位。常务副组长负责统筹调度，副组长负责具体推进落实。领导小组下设考评办公室，考评办公室设D政办，由D政办主任兼任办公室主任，由纪工委副书记兼任办公室副主任，D建办、公网中心等各股室、站所负责人为成员，办公室主要负责考评活动的组织协调和日常工作。

三、考评对象

1.个人：街道全体工作人员（X人）

2.团队：（共X个团队）

（一）股室（X个）：

D政办（含政协、统战、工会）、D建办（含文化站、团委、机关支部）、纪检监察室、综信办（含司法所）、社会事务办、经发办（含物管办）、应急办、综合执法大队（含人大)、产业项目服务中心（含重点项目办）、社会事业综合服务中心（含妇联、科协）、公网中心、退役军人服务站（含武装部）、环卫中心、财政所。

（二）社区（X个）：

X社区、X社区……。

四、考评内容及标准

考评活动坚持工作效能和作风建设相结合的原则，对照考评细则进行计分。“五比五看五评”考评结果采取百分制，“五好团队”考评结果采取千分制。

社区团队考评分五个方面进行计分，分别为：基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、激励约束加扣计分。

股室、站所团队考评分七个方面进行计分，分别为：“五比五看五评”考评计分、基础工作考核计分、个性指标计分、领导评价计分、股室社区双向评价计分、机关卫生考核评比计分、激励约束加扣计分。