同志们：

今天,我们在这里召开2025年中工作会议,主要任务是深入学习领会全省农商银行系统年中工作会议精神,全面总结上半年工作,精准研判当前形势,系统部署下半年任务。这次会议既是一次回顾总结、表彰先进的肯定会,更是一次分析形势、加压奋进的动员会。刚才,经营层已经作了详尽的半年度工作报告,相关部门通报了业务与预算情况,几家先进单位也分享了宝贵经验,讲得都很好,我都同意。下面,我再强调三点意见。

一、正视成绩与短板,在复盘中深化对高质量发展的规律性认识

今年以来,面对宏观经济环境的深刻变化与区域金融竞争的白热化态势,全行上下保持战略定力,紧紧围绕年初确定的目标任务,深入推进“六干争先服务实体”与“三比三拼以赛促干”两大专项行动,取得了来之不易的成绩。

(一)经营业绩稳中有进,发展态势持续向好。上半年,我们用汗水和拼搏交出了一份合格的“期中答卷”。截至6月末,全行各项存款余额达到X亿元,较年初增加X亿元,增长8.55%,存款基础更为坚实;各项贷款余额达到X亿元,较年初净增X亿元,增长9.44%,信贷投放精准有力。在息差持续收窄的巨大压力下,通过优化资产负债结构与深化中间业务拓展,我们依然实现了X亿元的净利润,同比增长6.2%,展现了强大的经营韧性。这些数字背后,是每一位员工夜以继日的付出,是各条线、各网点攻坚克难的成果。

(二)重点战略有效落地,服务实体质效提升。我们坚守支农支小市场定位,将金融活水精准滴灌到实体经济最需要的地方。在“六干争先服务实体”专项行动中,全行累计对接XX新区、XX高新技术产业园等区域内的重大项目超过50个,新增授信总额超80亿元,有力支持了地方重点工程建设。我们积极响应市委市政府号召,针对区域内“专精特新”企业,创新推出“科创贷”专属产品体系,上半年累计为126家科技型中小企业发放贷款15.8亿元,有效解决了企业研发投入和扩大再生产的资金瓶颈。

(三)专项活动初见成效,队伍活力竞相迸发。“抓客户、拓市场、控风险”专项活动自启动以来,迅速在全行形成了比学赶超的浓厚氛围。以刚刚过去的7月份为例,全行新增有效对公客户680户,新增有效零售客户2.1万户,市场营销的广度和深度得到显著拓展。活动中涌现出了一批先进集体和个人,比如XX支行聚焦产业链金融,成功拓展核心企业上下游客户超50户;XX分理处深耕社区网格,零售客户综合贡献度提升了12%。这些成绩证明,我们的队伍是一支能打硬仗、善打胜仗的队伍。

在肯定成绩的同时,更要清醒地看到前进道路上的问题与挑战。一是客户结构“大而不优”的问题依然突出。我们的客户基数虽然庞大,但高净值、高粘性、高贡献度的“三高”客户占比仍然偏低,存量客户的价值挖掘深度不够,金融服务的“护城河”尚未真正形成。二是业务发展“重而不衡”的现象亟待扭转。对公业务过度依赖传统抵押类贷款,信用类、创新类业务占比有待提高;零售业务的增长点较为单一,中间业务收入对利润的贡献度与标杆同业相比仍有差距。三是风险防控“稳而不固”的基础仍需夯实。截至6月末,我行不良贷款率虽然控制在1.58%的水平,但相较年初略有反弹,个别领域、个别区域的信用风险暴露压力不容小觑。部分员工的风险合规意识依然淡薄,“重发展、轻风控”的惯性思维在局部还存在。这些问题,是制约我们迈向更高质量发展的“拦路虎”,必须高度重视,下大力气加以解决。

二、洞察时局与变局,在研判中坚定高质量发展的战略性方向

当前,我们正处在一个充满变量的时代。从宏观层面看,国家正加快构建新发展格局,大力发展新质生产力,金融服务实体经济的内涵和要求发生了深刻变化。从行业层面看,利率市场化改革进入深水区,金融脱媒趋势加剧,同业竞争、跨界竞争日益激烈,过去那种依靠规模扩张、息差保护的“躺赢”时代已经一去不复返。从区域层面看,我们所在的XX地区正处于产业转型升级的关键期,新兴产业蓬勃发展,传统产业加速蝶变,这既为我们提供了广阔的业务蓝海,也对我们的金融服务能力提出了前所未有的高要求。

面对时与势的深刻变化,我们不能有任何的彷徨和迟疑。出路只有一条,就是坚定不移地走高质量发展之路。为此,行D委在深入调研、反复研讨的基础上,提出了统领全行未来发展的“1258”战略体系。今天,我在此对这一战略进行再强调、再部署。

“1”是锚定一个核心目标:即用三到五年的时间,将我行打造成为“治理完善、服务卓越、经营稳健、特色鲜明”的区域高质量发展标杆银行。这个目标不是一句空洞的口号,它要求我们在规模、效益、质量等各个维度上,都要力争走在区域同类型金融机构的前列。