2025年3月至7月，按照D中央统一部署和上级D委工作安排，XX公司D委班子将学习贯彻中央⑧项规定精神作为推进全面从严治D、深化企业治理体系建设、提升班子履职能力的重要契机，坚持把要求与企业实际相结合，把作风建设与生产经营同谋划、同推进、同落实。五个月来，D委班子以问题为牵引、以制度为依托、以落实为导向，推动学习教育在理论学习、问题整改、机制建设、融合发展等方面全面发力、同向聚合，实现了意识显著提升、作风面貌持续向好、治理效能稳步增强。

这场学习教育，不是一次简单的集中活动，而是一场贯穿企业运行全链条的系统工程；不是停留在理念上的自我加压，而是落实到行动中的持续淬炼；不是阶段性的整治任务，而是向长效机制转化的关键环节。D委班子以定力为基、制度执行为纲、务实担当为要，把中央要求转化为企业治理的硬标准，把群众期盼转化为管理优化的落脚点，把学习成果转化为高质量发展的实际成效。

一、基本情况

学习教育的质量，首先取决于组织发动的力度和基础保障的扎实程度。本轮教育中，公司D委班子立足企业改革发展的全局需要，把组织体系搭建、责任链条压实、要素资源保障作为首要前提，确保学习教育启动有计划、推进有秩序、落实有成效。通过精心谋划、科学部署和全程跟进，形成了方向明确、层次分明、力量协同的工作格局。

（一）立足全局抓统筹

公司D委班子现有成员X人，涵盖企业核心管理、生产运营、技术研发、财务管控、纪检监督等主要职能。面对改革任务重、市场压力大、安全环保要求高等多重挑战，班子始终把作风建设视为“顶梁柱工程”，坚持从全局出发谋划任务、从关键入手部署行动，确保学习教育与年度战略、重点工程、经营指标同频共振。

（二）凝心聚力促落实

为确保学习教育落到实处，D委第一时间成立领导小组，由D委书记担任组长，D委副书记、纪委书记任副组长，成员覆盖各分管领域负责人。建立“D委统一领导、班子分工负责、部门协同推进、基层全面落实”的组织体系，将任务细化为X大类XX项措施，逐一明确责任人、时间表和成果标准。

（三）严密组织强保障

D委将学习教育纳入年度工作重点，配套制定专项经费、培训计划和宣传方案，确保人力、物力、资金同步保障。通过“半月调度、月度通报、季度评估”机制，对各环节落实情况进行跟踪评估；对推进不力的部门现场约谈、限期整改，确保压力传导到底、任务落实到位。

二、主要做法及成效

本轮教育，公司D委班子紧扣目标任务，在战略谋划、分类施教、问题整改、制度建设、群众参与等方面系统推进、同向发力，既有广度覆盖，更有深度突破，确保每一环节都有抓手、每一项措施都有落点、每一条成果都有验证。

（一）统筹顶层设计，奠定推进根基

D委班子坚持从战略高度谋划学习教育，将其纳入企业年度重点任务清单，与经营发展、改革攻坚等工作同步部署。召开专题会议X次，研究解决学习教育推进中的重点难点；印发工作提示单XX份，确保各环节有计划、有节点、有反馈。实行班子成员分片包干制度，每名成员负责X个基层单位，既指导工作又监督落实，形成“人人有任务、事事有人抓”的责任链条。

（二）精准分层施教，提升全员素能

针对不同层级、不同岗位的D员干部，设计分层分类学习方案。D委理论中心组围绕作风建设、制度执行、廉洁风险防控等主题集中学习X次；组织中层骨干参加管理提升专题培训X期，覆盖率达100%；基层D支部依托“三会一课”、主题D日开展互动式学习XX余场。创新推出“案例解析+情境模拟”“微课堂+岗位讨论”等模式，使学习更贴近实际、更便于转化为岗位行动。

（三）深化问题检视，驱动全面整改

坚持问题导向，全面开展作风纪律、制度执行、管理流程等方面的自查自纠，查找问题XX项，涵盖制度空白、流程不畅、执行不严等多个领域。每个问题都建立整改清单、明确责任人和完成时限，实行闭环管理。D委书记带头作自我剖析，班子成员互相点评，推动整改由表及里、由点及面，确保查一项、改一项、见一项成效。

（四）健全制度体系，构筑治理长城

针对检查中暴露出的漏洞，修订完善《会议管理规范》《公务接待办法》《公车使用规定》等制度XX项，做到制度有章可循、执行有据可依。建立制度宣贯机制，通过“制度解读进班组”“条款学习进培训”让制度落到一线。定期开展制度执行评估，对落实不到位的部门限期整改，确保制度刚性落地。

（五）畅通互动渠道，凝聚发展合力

广泛征求职工意见建议XXX条，涵盖服务流程优化、管理制度完善、工作作风改进等方面。D委对收集的问题逐一建立台账、限期整改，并在企业内网公开整改进度。同步举办“职工评作风”“管理面对面”等活动，让员工在监督中参与，在参与中认同，形成上下同心、共促发展的良好局面。

三、经验启示

学习教育不仅是一场阶段性的集中行动，更是一次系统性的思想淬炼和治理升级。回顾全过程，公司D委班子在理论武装、作风建设、制度创新、群众参与等方面积累了可资借鉴的经验。这些经验不仅适用于本轮教育，更为企业今后的高质量发展提供了长久支撑。

（一）引领是根本前提

班子带头、以上率下，是建设的首要原则。在学习教育中，D委书记和班子成员率先垂范，不仅在学习、查摆、整改等环节走在前，还在重大决策、难题破解上亲自部署、亲自推动，确保方向不偏、执行力度不减。

（二）组织推进是核心保障