在XX区委、区政府的坚强领导与统一部署下，XX街道D工委、办事处始终将社区“两委”换届工作作为加强基层政权建设、提升基层治理能力的核心任务。自换届工作启动以来，我街道坚持高标准、严要求、实举措，精心组织，周密部署，通过全街道上下的共同努力，至2025年6月底，圆满完成了下辖全部社区“两委”的换届选举任务。本次换届选举工作依法依规、平稳有序，为我街道未来五年社区发展奠定了坚实的组织基础和人才保障。现将工作情况总结报告如下：

一、换届工作基本概况与主要成效

本次换届选举工作覆盖我街道下辖的XX个社区，涉及XX个居民小组，登记选民总数达38814人。经过民主程序，共选举产生新一届社区居民代表567名、居民小组长104名。整个选举过程组织严密，选民参与热情高涨，平均投票率达到72％以上。最终，选举产生新一届社区“两委”委员共计81名，其中D组织委员47名，居民委员会委员46名。本次换届工作取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：

（一）“头雁”队伍引领作用凸显，核心领导力全面加强

本次换届选举严格贯彻上级关于优化基层领导班子建设的要求，成功实现全部XX个社区的D组织书记、居委会主任“一肩挑”，且组织意图人选100％高票或全票当选。新当选的“一肩挑”干部平均年龄为40.7岁，展现出年轻化、高学历的鲜明特征。这批“头雁”队伍素质过硬，服务意识强，干事创业热情高，为加强D对社区工作的全面领导、提升决策效率和执行力提供了有力保证。其中，女性“一肩挑”人数达到5人，占比45.5％，充分体现了对女性干部的重视与培养。

（二）班子结构实现系统性优化，整体功能显著增强

新一届社区“两委”班子在年龄、学历、性别和专业结构上均得到了显著优化，整体功能和战斗力大幅提升。具体来看：

1.知识化、年轻化趋势明显。新当选的81名委员中，大专及以上学历者达到63名，占比高达77.8％。35岁及以下的年轻干部有38名，占比46.9％，为社区干部队伍注入了新鲜血液和蓬勃朝气。

2.性别结构更趋合理。女性委员共计35名，占比43.2％，较上一届有明显提升。这一结构变化有助于在社区治理中更好地发挥女性细致、耐心的优势，提升服务温度与精细化水平。

3.交叉任职比例提高。社区D组织委员与居委会委员的交叉任职率为43％，有效促进了社区D组织与居民自治组织的协同联动，形成了治理合力，减少了工作壁垒。

（三）后备力量得到有效充实，人才梯队建设成果丰硕

街道D工委始终将发现和培养后备人才作为换届工作的重要一环。本次换届，共有32名优秀人才新进入“两委”班子，占总人数的40％。其中包括8名新任社区主任、9名新任副主任，以及7名表现优异的大学生村居D建组织员。这批新进力量的加入，不仅优化了班子结构，更重要的是为社区工作的长远发展储备了充足的后备力量，形成了来源广泛、结构合理、充满活力的基层人才梯队。

二、主要做法与核心经验

本次换届选举工作的圆满成功，得益于街道D工委的系统谋划和扎实推进。我们始终坚持“谋在先、干在实、严在终”，总结出以下三点核心经验：

（一）坚持前瞻布局，下好换届选举“先手棋”

凡事预则立，不预则废。我们深刻认识到，换届选举的成功与否，关键在于前期的准备工作是否充分、扎实。

1.动员部署“早”。在区委动员部署会后，街道第一时间召开专题会议，传达上级精神，并迅速组织覆盖街道、社区两级的动员部署会和业务培训会，累计培训相关人员82人。通过再部署、再培训，统一了思想认识，明确了工作任务、时间节点和纪律要求，确保全员思想统一、步调一致。

2.调查摸底“早”。自2024年下半年起，街道便启动了全面的换届前期调研工作。由街道主要领导带队，深入全部XX个社区“遍访”，对现任“两委”班子运行情况、后备干部储备、社情民意、潜在风险等进行地毯式排查。特别针对3个选情复杂、矛盾突出的重难点社区，提前介入、分析研判、化解矛盾，为换届选举扫清了障碍。

3.人选考察“早”。自2024年6月开始，街道便组织力量对全部72位时任“两委”成员进行届末考核和民主测评，全面掌握干部的德才表现和群众口碑。通过早发现、早培养，建立起一份详实的优秀人才储备库，确保在换届时能够真正把那些坚定、能力突出、群众公认的优秀人才推选出来。

（二）坚持系统联动，筑牢组织实施“保障网”

换届选举是一项系统工程，必须强化统筹协调，形成强大合力，提供坚实保障。