同志们：

大家好！今天我们召开公司2025年年中工作会议，主要任务是以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实国家电网公司年中工作会议的各项部署，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务。刚才，总经理对上半年经营工作进行了全面总结，并对下半年的重点工作作出了具体部署，我完全同意。几位同志也作了很好的交流发言。下面，我结合公司D委的工作，聚焦D建与中心工作的深度融合，再讲几点意见。

一、肯定成绩、总结经验，在攻坚克难中彰显担当作为

今年以来，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下坚决贯彻落实国家电网公司D组和省委、省政府的决策部署，迎难而上、真抓实干，“十四五”规划的各项目标任务取得了关键性进展，公司高质量发展的良好态势持续巩固。

（一）发展的根基更加稳固，综合实力迈上新台阶。我们始终坚持稳中求进的工作总基调，公司发展的“基本盘”坚如磐石。安全生产局面保持平稳。面对新能源装机占比持续走高、电网运行特性日趋复杂的严峻挑战，我们始终将电网安全作为重中之重，深化“人防、技防、工程防、管理防”四道防线，圆满完成了各项重大保电任务，上半年未发生任何责任性事故，安全生产记录延续了新的长度。电网建设投资再创新高。上半年，我们高效推进总投资183亿元的在建电网工程，完成了71.34亿元的年度投资计划过半的目标。特别是*北750千伏输变电工程等一批重点项目的顺利投运，为“*至*特高压直流输电工程”提供了坚实支撑，进一步优化了主网架结构。经营质效稳步提升。我们积极应对电力市场变化，增供扩销成果显著，售电量同比增长约8.5％，经营指标持续向好，为实现全年效益目标打下了坚实基础。

（二）发展的动能更加强劲，转型升级取得新突破。我们牢牢把握能源革命和数字革命融合发展的趋势，在服务全省经济社会绿色转型中展现了新作为。新能源消纳能力持续领先。截至6月底，全省电源总装机达到10976.48万千瓦，其中新能源装机占比高达65.64％，继续走在全国前列。上半年，我们通过优化调度、深挖外送通道潜力、推动储能建设等多种手段，实现新能源发电量201.49亿千瓦时，同比增长11.91％，利用率达到94.41％，新能源的主体电源地位愈发巩固。科技创新成果丰硕。我们坚持创新驱动发展，围绕新型电力系统建设的关键技术难题，组建D员技术攻关团队，在上半年成功攻克了高比例新能源渗透下电网频率快速控制、配网柔性互联等一批关键技术，获得省部级以上科技进步奖项5项，科技创新对发展的支撑作用日益凸显。数字化转型赋能显著。我们深化营配调“三主动”等场景应用，办电业务数字化率超过98％，智慧电费的推广应用，极大提升了客户服务体验和公司运营效率。

（三）发展的堡垒更加坚固，D建价值创造新成效。公司D委始终坚持以高质量D建引领保障高质量发展，将D的优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。“D建＋”工程深度融合。我们持续深化“D建＋”工程，将D建工作融入安全生产、电网建设、优质服务、科技创新等公司中心工作的全过程。在电网建设一线，我们成立临时D支部，让D旗在工地上高高飘扬；在抢险救灾前线，D员突击队总是冲在最前面；在服务客户的窗口，D员示范岗成为最亮丽的风景线。通过“D建＋提质增效”“D建＋行风建设”，我们实现了D建工作与业务工作的同频共振、互促互进。D员先锋模范作用充分彰显。我们持续深化D员责任区、示范岗创建活动，目前已建立超过5500个D员责任区和2800个D员示范岗。*市供电公司调度中心的D员责任区，将D员的先进性与调度专业的精细化管理紧密结合，实现了对电网运行风险的精准管控。*市*区的“连心桥·光明驿站”志愿服务品牌，组织D员服务队深入田间地头，为当地特色农业产业发展提供了坚强的电力保障。这些生动的实践，让每一位D员都成为一面旗帜，让每一个支部都成为一座堡垒。支部联建共建成效卓著。我们积极探索与政府部门、重要客户、合作伙伴的D支部联建新模式。市场营销事业部D支部与*科技公司D支部的联建，聚焦数字化转型、智慧能源服务等前沿领域协同创新，共同攻克了用户侧能效提升等技术难题。这种开放式的D建模式，不仅凝聚了发展合力，更拓展了D建工作的广度和深度。

回顾上半年的工作，我们取得的每一点成绩，都凝聚着全体干部员工的辛劳和汗水，也得益于我们始终坚持和加强D的全面领导。在此，我代表公司D委，向所有奋战在公司各条战线上的同志们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！

二、研判形势、谋篇布局，在继往开来中擘画宏伟蓝图

当前，我们正处在决胜“十四五”、谋划“十五五”的关键时期。放眼未来，机遇与挑战并存，我们必须胸怀“国之大者”，准确识变、科学应变、主动求变，牢牢把握发展的主动权。

“十五五”时期，将是能源绿色低碳转型全面提速期、全国统一电力市场建设深化期、新质生产力蓬勃发展创新突破期，也是我们公司实现高质量发展、迈向世界一流企业的关键跃升期。我们要深刻认识到，随着新能源占比的进一步提升，电网安全稳定运行的压力将前所未有；随着电力市场化改革的深入，传统的经营模式将面临深刻变革；随着人工智能、大数据等新技术的加速应用，我们的生产方式、管理模式、服务形态都将被重塑。

为此，我们必须以更长远的眼光、更开阔的思路，系统谋划好“十五五”发展。公司D委初步设想，按照“一个目标、两大驱动、三大攻坚、四大提升”的发展框架来系统谋划：锚定“一个目标”：就是全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业这一宏伟目标。这是我们一切工作的出发点和落脚点。强化“两大驱动”：一是绿色发展驱动。坚定不移地服务国家“双碳”目标，将推动新能源高水平消纳和发展作为我们的核心使命，争当能源革命的排头兵。二是数字创新驱动。将数字化、智能化贯穿到电网发展、企业运营的每一个环节，以数字技术全面赋能，培育发展新质生产力。打好“三大攻坚”：一是大电网安全稳定攻坚。面对高比例新能源、高比例电力电子设备的“双高”特性，要集中力量攻克新型电力系统安全稳定运行的难题，确保电网绝对安全。二是新能源消纳攻坚。持续提升跨省跨区输电能力，加快储能等调节性资源建设，创新电力市场机制，全力保障新能源的充分消纳。三是市场化经营攻坚。主动适应全国统一电力市场建设要求，深化经营管理变革，提升市场竞争能力和盈利能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。实现“四大提升”：一是科技自立自强能力大提升。瞄准世界能源科技前沿，构建自主可控的创新体系。二是精益化管理水平大提升。推动管理模式从粗放向精益、从经验驱动向数据驱动转变。三是高品质电力服务能力大提升。满足人民群众对美好生活用能的新期待，持续优化电力营商环境。四是高素质干部人才队伍建设水平大提升。打造一支过硬、本领高强的干部员工队伍。

三、固本强基、凝心铸魂，以高质量D建引领保障行稳致远