2025年上半年，本国企建筑公司始终坚持以关于思想工作的重要论述为根本遵循，深入把握国企建筑行业思想工作的特殊规律。立足建筑行业的独特性质与任务要求，在全体干部员工中积极培育“敬业奉献、精益求精”的建筑工匠精神，并创新实施“思、悟、引、塑、践”的“五字法”，构建“三级联思、六心服务、多元宣传、文化浸润、项目实践”等五大体系，有效提升思想工作水平，在企业内部构建起“共心、共志、共行、共进”的思想工作格局。
一、主要工作情况
（一）以“思”为引导，构建三级联思体系，筑牢思想基石
公司D委将“以D的创新理论武装职工思想”列为思政工作的首要任务，针对“领导干部、全体D员、基层员工”三个重点层级，以深入开展D纪国法学习教育等为契机，构建三级联思体系，引导全体员工坚定理想信念，把稳思想之舵。
1.聚焦领导干部。通过D委理论学习中心组学习、D委会“第一议题”等方式开展学习研讨80余次，形成推动建筑项目高质量建设的具体措施60余项，全部得到有效落实。组织参加D纪国法专题研修班等各类培训40余期，覆盖人员达800余人次。
2.聚焦全体D员。精心组织“线上D课”、学习分享会、理论知识竞赛、“红色建筑遗址线上参观”等特色专题学习活动60余场，有效增强D员的D性修养，巩固信仰根基。
3.聚焦基层员工。创立“全员培训集中思、安全课堂深入思、技能提升助力思、模范带头引导思、师徒结对交流思”的“五思模式”，开展“基层员工大学习”、员工讲建筑故事、基层工匠经验分享会等活动，促使D的创新理论深入基层、激励员工。
（二）以“悟”为依托，构建六心服务体系，细致思想疏导
打造“六心服务”（知心、聚心、安心、匠心、暖心、信心），深入开展谈心交流，精准把握员工的思想状况，积极解决员工的实际问题。
1.拓宽沟通路径。开展“三深入”（深入项目一线、深入员工宿舍、深入困难员工家庭）、“四了解”（了解工作状况、了解生活需求、了解思想动态、了解发展期望）、“五必谈”活动，实现对全体员工的全覆盖。同时进行员工思想动态分析，进一步掌握员工思想脉搏、倾听员工内心想法。分层分级开展老员工关怀慰问、青年员工座谈会、技术骨干交流会等，结合职工代表大会、项目情况通报会、工会委员入项目、总经理接待日等措施，拓宽沟通渠道，切实保障员工的民主权利。
2.强化关心帮扶。出实招、解难题、增幸福。着眼于员工职业发展，通过加大技能培训投入、打造“三透明晋升通道”、构建人才培养生态体系等措施，为员工成长创造条件、提升价值；关注员工生活感受，以“建企心声热线”为依托，建立为员工排忧解难的长效机制，打造员工休闲活动室、推进项目办公环境优化、完善职工子女教育帮扶等实事，显著提升员工的归属感和满意度。
（三）以“引”为核心，构建多元宣传体系，强化正面引导
构建“多点采集、集中整合、多平台推送、全媒体呈现”的大宣传格局，切实加强宣传引导，以身边的先进事迹鼓舞人心、汇聚力量。
1.树立标杆榜样。借助VR＋直播技术，打造“蓝色榜样间”，常态化开展“优秀D员”“优秀工匠”“先进工作者”“身边的建筑之星”等典型选树活动。策划“建筑发展”先进事迹分享会、基层员工奋斗事迹交流会、“建筑故事我来讲”“行业精神我来传”“工地D课我来说”等主题宣传活动40余场，在建筑行业报、学习强国、企业先锋等平台发布视频、图文等宣传资料30余个，以微电影、对话、事迹报告等多种形式展示先进典型的励志事迹80余个，挖掘出一批事迹感人、口碑良好、员工认可的先进典型，将抽象的要求转化为具体的示范。
2.重视反面警示。创新开展“个性化”的专题活动，根据建筑设计、施工、监理等不同业务板块的特点，以“九个一”小活动为切入点开展专题“警示教育季”，制作“以例为鉴防微杜渐”警示教育系列纪录片，用身边案例警示身边人，强化红线意识和底线思维。
（四）以“塑”为手段，构建文化浸润体系，催生内在动力
将思想工作与企业文化品牌塑造有机融合，内外兼修，为企业的建筑事业发展提供强劲动力。
1.以文化凝聚力量。打造企业文化建设“七大工程”（思想工程、模范工程、推广工程、形象工程、奖励工程、团结工程、传承工程），大力弘扬“敬业奉献、精益求精”的建筑工匠精神。“五一”主题活动、“建筑先锋队在行动”“防汛救灾守护行动”“建筑风采”摄影绘画展、手绘建筑史等丰富多样的文化活动，如细雨润物般，使建筑工匠文化在全体干部员工心中生根发芽、铸魂育人。
2.以文化塑造形象。将每一位员工塑造为“企业形象大使”，面向社会展示企业形象。打造“建筑安全、绿色建筑、企业公益、青年志愿、员工担当”五个公益服务品牌，年均开展公益服务活动40余场，服务对象达8000余人次，累计服务时长超9000小时。以“安全生产月”等重要节点为契机，深入开展“百年建筑品质传承”“绿色建筑看企业”媒体行、“我是建筑体验官”活动、“建筑小记者训练营”等品牌活动，展示公司建设成果、提升品牌形象的同时，也进一步增强了员工对企业的品牌认同感，充分调动员工参与企业建筑事业发展的积极性。
（五）以“践”为目标，构建项目实践体系，鼓舞砥砺前行
