一、活动背景

在当前社会快速发展、市场竞争日益激烈的背景下，为进一步增强组织内成员的责任感、使命感和归属感，充分发挥成员的先锋模范作用，树立良好的组织形象，促进组织的持续健康发展，特制定本“亮身份、树形象、作贡献、助发展”活动方案。

二、活动目标

1.通过“亮身份”，增强成员的自我约束和责任意识，使成员时刻牢记自身使命和职责。

2.借助“树形象”，提升成员的综合素质和服务水平，塑造组织的良好社会形象，增强组织的公信力和美誉度。

3.推动“作贡献”，激发成员的工作积极性和创造力，鼓励成员立足本职岗位，为组织的发展贡献更多的智慧和力量。

4.实现“助发展”，通过本次活动，促进组织各项工作的顺利开展，提升组织的核心竞争力，推动组织实现可持续发展。

三、活动时间和参与人员

1.活动时间：〔具体活动时间段，如从X年X月X日至X年X月X日〕。

2.参与人员：组织内全体成员，包括但不限于各级管理人员、普通员工等。

四、活动内容与安排

（一）亮身份阶段（第1－2周）

1.佩戴工作标识

为每位成员定制带有个人照片、姓名、职位、编号等信息的工作牌，要求成员在工作时间内必须佩戴。工作牌的设计应简洁大方、美观实用，体现组织的特色和文化。

在组织的办公区域、工作场所等显著位置设置成员信息展示栏，将成员的照片、姓名、职位、联系方式等信息进行公开展示，方便服务对象和其他人员了解成员身份。

2.公开服务承诺

组织成员结合自身岗位特点和工作实际，制定个人服务承诺内容，包括工作目标、服务标准、廉洁自律等方面。服务承诺内容应具体、可操作、可衡量。

通过组织内部网站、公告栏、社交媒体等渠道，将成员的服务承诺进行公开公示，接受组织内部和社会各界的监督。

（二）树形象阶段（第3－6周）

1.开展形象培训

邀请专业的形象礼仪培训师，为成员开展形象礼仪培训课程，内容包括商务礼仪、职业形象塑造、沟通技巧等方面。通过培训，提升成员的外在形象和内在素养。

组织成员观看形象礼仪相关的视频资料、案例分析等，进行自我学习和自我提升。同时，要求成员在日常工作和生活中注重自身形象，做到言行举止文明得体。

2.开展优质服务竞赛

制定优质服务竞赛方案，明确竞赛的目标、内容、标准和奖励办法。竞赛内容可以包括服务态度、服务质量、工作效率、客户满意度等方面。

在组织内部开展优质服务竞赛活动，通过成员自评、互评、服务对象评价等方式，对成员的服务表现进行综合评价。对表现优秀的成员进行表彰和奖励，树立优质服务榜样。

（三）作贡献阶段（第7－10周）

1.设立贡献奖励机制

制定贡献奖励制度，明确奖励的范围、标准和方式。奖励范围可以包括工作业绩突出、创新成果显著、为组织节约成本、提出合理化建议等方面。

设立贡献奖励基金，对在活动期间为组织作出突出贡献的成员给予物质奖励和精神奖励。物质奖励可以包括奖金、奖品等，精神奖励可以包括荣誉证书、表彰通报等。

2.开展团队协作项目

根据组织的工作任务和发展需求，确定若干团队协作项目，将成员分成若干项目小组，明确各小组的任务和目标。

要求各项目小组制定详细的工作计划和实施方案，定期进行项目进展汇报和交流。通过团队协作项目的开展，提高成员的团队协作能力和工作效率，为组织创造更多的价值。