2025年上半年，*集团在上级D委的坚强领导下，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实D的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕集团发展战略目标，以高质量D建引领高质量发展，为集团各项事业稳步推进提供了坚强的保障和组织保障。现将上半年D建工作总结如下。
一、工作开展情况
（一）强意识，狠抓理论学习。一是严格落实“第一议题”制度。集团D组将学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，上半年共组织D组中心组学习*次，专题研讨*次，及时传达学习D中央、国务院和自治区D委、政府以及上级D组织的决策部署，引导D员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过深入学习关于国有企业改革发展和D的建设的重要论述，为集团发展找准方向、明确路径。二是丰富学习形式。除了传统的集中学习、专题讲座外，充分利用线上学习平台，如“学习强国”、集团内部网络学院等，拓宽D员干部学习渠道。同时，开展读书班、知识竞赛、主题征文等活动，激发D员干部学习积极性。上半年累计培训D员干部*人次，参与线上学习的D员干部日均*人次，形成了浓厚的学习氛围，确保D的创新理论在集团落地生根。三是强化理论联系实际。要求D员干部将理论学习与实际工作相结合，在学习中思考如何解决工作中的难题，如何推动集团高质量发展。通过开展调研活动，组织D员干部深入基层、深入一线，了解实际情况，撰写调研报告*篇，为集团决策提供参考依据，切实将学习成果转化为推动工作的强大动力。
（二）夯基础，提升D组织建设水平。一是规范D内生活。严格执行《关于新形势下D内生活的若干准则》，认真落实“三会一课”、主题D日、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等制度。上半年，各级D组织共召开D员大会*次，支部委员会*次，D小组会*次，上D课*次，开展主题D日活动*次。通过规范D内生活，增强了D内生活的性、时代性、原则性、战斗性，进一步提升了D员干部的D性修养和组织纪律观念，营造了风清气正的生态。二是推进D组织标准化建设。制定并完善了D组织建设各项标准和规范，从D组织设置、班子建设、D员管理、组织生活、工作保障等方面明确具体要求，推动基层D组织全面提档升级。开展D组织标准化建设验收工作，对不达标的D组织进行督促整改，目前已有*％的D组织达到标准化建设要求。三是加强D员队伍建设。严格按照《中国共产D发展D员工作细则》有关规定，严把发展D员“入口关”“质量关”。上半年新发展D员*名，其中35岁以下D员*名，大专及以上学历D员*名，D员队伍结构不断优化。加强D员教育培训，通过举办D员培训班、专题讲座、实地参观等形式，提升D员综合素质。上半年共举办D员培训班*期，培训D员*人次。
（三）促融合，助力生产经营发展。一是开展“D建＋项目建设”活动。在集团重点项目中成立D员突击队*支，设立D员责任区*个，D员干部冲锋在前，攻坚克难。如在明阳“垦小鲜”预制菜加工厂建设项目中，D员突击队带领施工团队日夜奋战，提前*天完成建设任务，确保项目于6月26日顺利投产，年产能1.6万吨，产值3亿元，构建了“种养基地＋加工＋冷链”全链条体系，为集团食品产业发展增添新动力。二是推进“D建＋科技创新”工作。组建D员创新团队*个，围绕生产经营中的技术难题开展技术攻关。上半年取得科技创新成果*项，申请专利*项。例如，某公司D员创新团队研发的新技术，使生产效率提高了*％，生产成本降低了*％，有效提升了集团的核心竞争力。三是深化“D建＋乡村振兴”实践。充分发挥集团产业优势，通过“D建＋产业链”模式，带动周边农村发展。如大新制糖公司D委以“D建＋抗旱保苗”为抓手，在罕见旱情下，组建D员先锋队奔赴抗旱一线，投入专项资金50万余元，购买抽水设备、燃料，调配送水车，累计运送灌溉用水300余车共2000多吨，指导蔗农开展抗旱保苗工作，覆盖新植糖料蔗种植面积2万余亩，惠及农户2860余户，有效保障了蔗农利益，助力乡村振兴。
（四）严纪律，加强D风廉政建设。一是加强廉洁教育。深入开展D风廉政教育活动，通过举办廉政讲座、观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强D员干部廉洁自律意识。上半年共举办廉政讲座*次，观看警示教育片*部，组织参观廉政教育基地*批次，覆盖D员干部*人次。二是强化监督执纪。聚焦集团重点领域和关键环节，加强监督检查。上半年成立专项监督检查组*个，开展监督检查*次，发现问题*个，提出整改建议*条，已完成整改*个。运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对苗头性、倾向性问题及时提醒谈话、批评教育，上半年共开展提醒谈话*人次，批评教育*人次，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。三是推进清廉国企建设。制定清廉国企建设实施方案，明确工作目标和任务。加强制度建设，完善廉政风险防控机制，对重点岗位和关键环节进行风险排查，制定防控措施*条。开展清廉文化建设活动，营造风清气正的企业氛围。
（五）重引领，统筹推进各项工作。一是开展D组书记项目。D组书记牵头实施重点项目，亲自抓、带头干，推动项目顺利实施。如在推动集团产业布局优化项目中，D组书记带领相关部门深入调研，积极与地方政府沟通协调，成功引进*个重大项目，为集团发展拓展了新空间。二是推进D员领办实事。组织D员干部立足岗位实际，主动认领办实事项目。上半年D员领办实事*件，涵盖服务职工群众、解决生产难题、助力乡村振兴等多个方面，已完成*件，切实发挥了D员先锋模范作用，增强了职工群众的获得感和幸福感。三是实施D组织领办重点项目。各基层D组织围绕集团中心工作，领办重点项目*个，充分发挥D组织的战斗堡垒作用。如某农场公司D组织领办的甘蔗种植示范项目，通过推广新技术、新模式，使甘蔗亩产量提高了*％，为集团糖业发展提供了有力支撑。四是加强中央八项规定精神学习教育。组织D员干部深入学习中央八项规定及其实施细则精神，开展专题学习*次，对照检查*次，查找并整改问题*个。坚决整治形式主义、官僚主义，精简会议文件，上半年会议数量同比下降*％，文件数量同比下降*％。五是强化人才队伍建设。坚持D管人才原则，加大人才引进和培养力度。上半年引进各类人才*名，其中高层次人才*名。开展人才培训活动*次，培训员工*人次。建立人才激励机制，对表现优秀的人才给予表彰和奖励，激发人才干事创业的积极性。
二、存在问题
