2025年以来，分公司D委坚决贯彻落实集团D组及上级D委关于全面加强新时代D员教育培训工作的决策部署，将推进基层D组织基本培训机制建设作为一项关键性、基础性任务来抓。分公司D委紧密结合民航业安全运行、服务保障的中心任务，坚持在“求实、求深、求变”上持续用力，高标准、严要求推动基本培训机制在分公司全面落地、生根见效。截至2025年6月底，分公司所辖的*个基层D组织、**名在册D员已全面完成首轮集中学习研讨，实现了支部覆盖率100％、D员参训率98.5％的预期目标，初步构建起“全员覆盖、分层施训、长效常态”的D员教育培训新格局，为分公司高质量安全发展提供了坚强的保障和组织保证。现将工作情况总结报告如下。

一、立足“求实”，夯实基本培训的组织根基与制度保障

分公司D委深刻认识到，基本培训机制的生命力在于其实效性和可操作性。为此，我们坚持从分公司运行的“实际”出发，追求培训支撑的“实用”导性，确保工作取得“实效”成果，通过构建严密的组织体系、提供精准的资源支撑、实施严格的过程管控，为基本培训工作奠定了坚实基础。

（一）强化顶层设计，构建“立体式”统筹领导体系。D委第一时间召开专题D委会，传达学习上级关于建立基层D组织基本培训机制的精神和要求。会议强调，此项工作是夯实D在企业执政根基的战略举措，是提升基层D组织功能和组织功能的迫切需要。会后，分公司D委迅速行动，成立了由D委书记、总经理*同志任组长，D委副书记、纪委书记*同志任常务副组长的“基本培训工作领导小组”，并下设办公室于D群工作部，负责日常协调与推进。同时，抽调各业务部门D务骨干组成学习评估组，确保专业指导力量。我们紧密结合*地区民航运行特点和分公司飞行、机务、地勤、营销、管理等不同业务板块的实际，研究制定了《*分公司基层D组织基本培训机制实施方案》及年度任务计划表，将任务目标、责任单位、完成时限逐一明确，并通过季度D建工作例会、安全运行讲评会等多种场合，反复部署、持续督导，成功建立起一个D委统一领导、D群部门牵头抓总、各基层D支部具体落实、上下贯通、齐抓共管的立体化工作体系。

（二）强化分类指导，提供“定制式”精准培训支撑。为破解工学矛盾突出、不同岗位D员学习需求差异大的难题，分公司D委坚持“一把钥匙开一把锁”的原则，实施精细化的分层分类指导。针对“集中学习、集中研讨、列席督导”等核心环节，我们编制了内容详实、操作便捷的《基本培训工作模板工具包》。工具包内含集中学习流程指引、研讨发言提纲范例、会议记录标准格式以及学习成效评估表等，有效减轻了基层D务工作者的事务性负担。在此基础上，针对不同业务领域的D组织特性提供差异化支撑。面向飞行部、客舱部等空勤D支部，学习内容侧重于强化忠诚教育与空中特殊情况处置中的D员作用发挥；面向机务维修、地面保障等一线单位D支部，则侧重于弘扬工匠精神、强化安全作风与技术攻关；对于机关职能部门D支部，重点在于提升站位、强化服务一线意识和管理效能。通过“定制式”的服务支撑，确保了基本培训既有统一的规范要求，又有个性化的实践特色。

（三）强化过程管控，实施“闭环式”质量评估管理。为确保基本培训不走过场、不流于形式，分公司D委建立了严格的“闭环式”管控流程。我们创新性地提出了“四个到位”（思想认识到位、组织实施到位、联系实际到位、检验成效到位）的评估标准。在具体操作中，实施“会前审核、会中督导、会后总结”的全流程管理。会前，各基层D支部需提前三天将集中学习研讨方案报分公司D委学习评估组审核，重点审查学习主题是否聚焦、研讨议题是否结合中心工作、组织形式是否适宜。会中，分公司D委班子成员及学习评估组成员按照分工，全年计划列席督导基层D支部集中学习研讨不少于50场次。上半年已完成28场次的列席督导，覆盖了所有二级单位D组织，现场对学习研讨的氛围营造、D员参与度、研讨深度等进行观察与指导。会后，要求各D支部在一周内提交学习研讨情况总结报告和问题整改清单，学习评估组对其进行复盘分析，将好的经验做法提炼推广，对发现的问题及时予以纠正，形成了“计划－执行－检查－处理”的PDCA闭环管理，有力保证了基层D组织集中学习研讨不跑偏、不散光、有特色、见实效。

二、力求“求深”，提升基本培训的内涵质量与理论高度

分公司D委坚持认为，基本培训的核心在于用D的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。我们以学习贯彻新时代中国特色社会主义思想为主线，紧密结合当前分公司安全生产、服务提升和作风建设等重点任务，引导广大D员学深悟透、融会贯通。