今年以来，公司D支部坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代D的组织路线和D的建设总要求，坚持以高质量D建引领企业高质量发展，为奋力谱写中国式现代化我市实践新篇贡献国企担当、国企力量。

一、主要工作情况

（一）强化引领，筑牢国有企业“根”与“魂”。一是引领铸魂立本。坚持把建设摆在首位，建立“第一议题”闭环落实机制，构建“xxx”理论学习机制。以原著导学、集中研学、领导讲学、红色教学、轮训深学“五学”联动夯根基，以D组示范引领学、支部多样形式学、D员结合岗位学、青年研讨互动学“四级”贯通强脉络，以有深度感悟、有鲜活案例、有创新思考“三有”研讨提质效，推动理论学习向实践效能转化。二是品牌驱动创新赋能。着力构建“九一红”D建体系，以“高质量D建引领高质量发展”为核心理念，以“D建作引领强实力推进D建业务一体化，支部做堡垒激活力推进组织建设标准化，D员做表率展魅力推进D员干部标杆化”为工作主题，形成“六张清单”压实责任、“六大课堂”武装头脑、“六个融合”推动发展的D建工作体系。三是清廉护航正风肃纪。坚持“学查改”一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，全面学习贯彻关于作风建设的重要论述，全域深化“清廉永烟”建设，以思想引廉、制度固廉、作风践廉、文化润廉，构建“多种监督贯通融合、多方监督协同联动”全方位监督体系，打造烟草廉洁文化教育基地。

（二）夯实组织基础，打造坚强有力战斗堡垒。一是组织体系立体化重构。推进“一部门一支部”组织重构，建立“示范引领+整体提升”工作机制，积极推动示范D支部和“四强”D支部建设，培育全省系统示范D支部xx个，有效带动了支部建设整体提质扩面。二是基层治理现代化转型。构建基于支部领导下的基层烟站治理体系，强化“支部领导”作用，有效破解支部组织生活与烟站工作脱节、D建与业务“两张皮”的难题，该做法在全国烟叶高质量发展现场会上受到重点推介，xx个基层烟站通过烟草行业标准化烟站验收。三是队伍培育多元化互补。建立“双培养”人才机制，选树能力强、业务能力强的“双强型”干部，实现D建、业务骨干双向互补。近年来，x人获“省五一劳动奖章”“省劳动模范”“烟草行业劳动模范”等荣誉，获得省部级科技奖励、创新成果xx项。

（三）深化D业融合，激活高质量发展动能。一是项目攻坚激活动能。实施“一支部一项目”机制，组织集团机关xx个支部紧密围绕主责主业精准领题破题，以项目攻坚释放创新动能。坚持调研与应用并重的原则，矢志将调研成果从理论殿堂引入实践沃土，以高水平的“田间作业”催生促进高质量发展的“案头决策”，打造出D建引领高质量发展的实践样板。二是互联共建协同发展。深化“机关联烟站、烟站促机关”共建机制，创设“后盾D支部联系、D务骨干指导”和驻站“第一书记”新机制，通过组织联建、理论联学、活动联办、业务联动“四联共建”，形成支部间双向互动、共同提升的生动局面。支部领导下的站长负责制及支部互联共建x个案例获评省烟草商业系统D建工作案例一等奖。三是服务民生彰显作为。践行“两个至上”行业价值观，坚定履行烟草企业责任。十四五以来，烟草累计上缴税金xx余亿元，在全市x个县、xx个乡镇、xxxx个行政村布局烟叶产业，年创烟叶税近x亿元，每年吸纳x万余人从事烟叶生产性务工；累计投入烟基设施建设和水源性项目援建资金xx亿元，建设和修复烟基设施项目x万余个。深入开展新时代文明实践活动，打造“xxx志愿服务”品牌，开展助农惠农活动xxxx余次，覆盖群众超x.x万人；公司新时代文明实践基地和“xxx嶷金叶红马甲”助力乡村振兴案例分获全省示范基地和典型案例。

二、下一步工作打算

（一）突出引领。坚持以新时代中国特色社会主义思想定向领航，严格落实“第一议题”学习制度，每季度组织领导班子忠诚度测评，建立重大决策效果评估机制。结合庆祝新中国成立xx周年，策划“xx”主题教育活动，通过老国企人口述历史、红色教育基地实景教学等方式，强化国之重器的认同。

（二）强化组织建设。实施基层D组织建设强基提质工程，推行支部星级评定管理，制定包含xx项指标的考核体系，对后进支部实施“五个一”帮扶。创新“互联网+”D建模式，实现组织生活线上留痕、D员积分自动生成。加强D务干部队伍建设，按照不低于在岗职工总数x%的比例配齐专职D务干部，建立双向交流机制，全年安排xx%业务骨干与D务干部轮岗锻炼。

（三）深化D业融合。深化“D建+”品牌创建，在重大工程项目中推行三同步工作法（D组织与项目部同步设立、D建任务与生产目标同步下达、D建考核与工程验收同步开展）。开展揭榜挂帅行动，围绕技术“卡脖子”问题设立D员创新工作室，将年度营收增长目标的xx%分解为D员责任指标。把D组织推荐意见作为管理层任用的前置程序，推动D建工作从软指标变为硬约束。

 

 

 

今年以来，公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大和二十届三中全会精神，围绕严密D的组织体系，不断增强基层D组织功能和组织功能，充分发挥各级D组织战斗堡垒作用和D员先锋模范作用，以高质量D建引领保障企业高质量发展。

一、主要工作情况

（一）强化引领，把牢正确方向。一是坚持把D的建设摆在首位，把牢正确方向。严明D的纪律和规矩，严肃D内生活，认真执行“三会一课”、民主集中制等制度，推动D的组织生活经常化、规范化、制度化，不断提高判断力、领悟力、执行力。坚决落实“第一议题”制度，常态化开展集中学习、专题研讨，自觉从讲的高度研究布局企业发展方向，更好把国有企业做强做优做大，坚决防止国有资产流失，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。二是坚持思想引领，强化理论武装。公司创新理论学习方法，健全完善相关制度，规范各级D委理论学习中心组学习，建立起三级D委贯通学、联组研讨共同学、巡听旁听督导学的学习模式，持续用D的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，提升学习的针对性、实效性。全级次深化理论宣讲，发挥好各级讲师团作用，用好微视频、微D课等宣传载体，学习传达D中央重大决策部署要求，推动理论宣传阐释更加鲜活生动。深入开展“xx”活动，引导广大D员干部进一步增强对D的创新理论的认同、思想认同、理论认同、情感认同，做好深化、内化、转化工作。三是坚持在完善公司治理中加强D的领导，增强贯彻执行力。推动D的重大决策部署转化为企业的奋斗目标、工作举措和发展成效，建立完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，保障D的领导融入公司治理各环节，进一步推动公司治理体系和治理能力现代化。动态优化D委前置研究讨论重大经营管理事项清单，建立健全D委定期研究破解重大经营风险的工作机制，定期分析、统筹协调、一体推进，提升整体风险防控能力。

（二）强化组织建设，打造坚强战斗堡垒。一是着眼完善上下贯通、执行有力的组织体系，把抓基层打基础作为长远之计和固本之策。坚持D的领导融入公司治理，集团及二级子公司全部实现D建入章。全面推行“双向进入、交叉任职”，集团及重要子公司全部实行D委书记、董事长“一肩挑”。特别是聚焦煤矿这个安全中心和效益源头，推动矿井单位全部实现书记、矿长“一肩挑”，有效破解安全生产权责交叉、职责不清等问题。严格落实“两个一以贯之”要求，完善“三重一大”决策制度、议事规则清单。董事会应建尽建，经理层成员推行契约化管理，逐步形成权责边界更清晰、运行更顺畅的治理体系。二是按照“四同步、四对接”要求，在企业重组过程中同步规范D组织设置，及时转接划转煤矿D组织关系，制定加强划转单位D建工作指导意见，召开新接收单位D委书记座谈会，实现D的组织和工作全覆盖。全面实行D建和生产经营“双百”考核，修订D建统领目标责任制考核细则，划分被考核单位类型，提升D建工作与生产经营工作深度融合的科学性、合理性。三是开展D建工作规范提升专项行动，聚焦集团D委“领题破题”重点任务，加强国有控股企业尤其是整合划转矿井D组织规范化建设，下大力气解决企业组织体系不严密、制度执行不规范、D建与业务融合不紧密等突出问题。坚持以点带面、抓好“两个xx%”，即遴选培养xx%左右的“四强”D支部，帮带提升xx%左右的“后进”D支部，推动基层D支部建设全面进步、全面过硬。四是围绕提高核心功能和核心竞争力，完善D员示范岗和D员责任区工作机制，鼓励D员立足岗位作贡献。强化D员教育，落实《全国D员教育培训工作规划》要求，分类开展组工干部培训，持续开展基层D支部书记技术比武，发挥“头雁”效应，逐步提高D建工作标准化、制度化、科学化水平。五是完善干部管理体系，理顺职级设置和职务晋升，规范干部任职条件和考察程序，打通集团总部、二级公司、提级管理矿井之间干部交流通道。出台中层级人员离职从业限制规定，填补制度空白，划出警戒线，防范风险点。开展干部作风专项检查，围绕企业安全、生产、环保等关键点，深入开展作风整顿，教育一批“慢”的、整顿一批“散”的、处理一批“庸”的，促进集团各级D员领导干部增强责任意识、改进工作作风、增强能力本领。