全面从严治D是D的建设的重要内容，是确保公立医院公益性、提升医疗服务质量、保障人民群众健康权益的关键所在。作为公立医院D组书记、院长，我始终牢记全面从严治D“第一责任人”的职责使命，坚持以D的建设为统领，把全面从严治D要求贯穿于医院改革发展的全过程、各环节。现将本人履行全面从严治D“第一责任人”职责情况报告如下：
一、强化责任担当，种好全面从严治D“责任田”
（一）明确责任定位，构建责任体系。我深刻认识到全面从严治D“第一责任人”不仅是一种职务，更是一份沉甸甸的责任。在医院D委的领导下，我牵头制定并完善了医院全面从严治D主体责任清单，明确了D委、D委书记、班子成员以及各D支部、科室负责人在全面从严治D工作中的具体职责，构建了横向到边、纵向到底的责任体系。通过签订责任书的形式，将全面从严治D责任层层分解、逐级压实，确保责任落实到每个支部、每个科室、每个岗位，形成了“一把手”负总责、分管领导各负其责、班子成员齐抓共管的工作格局。
（二）加强组织领导，统筹推进工作。将全面从严治D工作与医院中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查。定期主持召开医院D委会议，专题研究全面从严治D工作，分析形势，查找问题，制定措施。每季度至少召开一次全面从严治D专题会议，听取班子成员和各D支部、科室负责人履行“一岗双责”情况汇报，及时研究解决工作中存在的突出问题。将全面从严治D工作纳入医院年度工作计划和绩效考核体系，与业务工作同考核、同奖惩，确保全面从严治D工作取得实效。
（三）强化督促检查，确保责任落实。建立健全全面从严治D督促检查机制，定期对各D支部、科室落实全面从严治D责任情况进行监督检查。通过专项督查、随机抽查、明察暗访等方式，及时发现和纠正存在的问题。对工作落实不力、敷衍塞责的D支部和科室负责人，进行严肃批评教育，并责令限期整改；对因工作失职导致发生违纪违法问题的，严肃追究相关人员的责任。通过强化督促检查，有效推动了全面从严治D责任的落实，确保了医院各项工作沿着正确的方向前进。
二、加强建设，筑牢医院发展“根与魂”
（一）坚定立场，提高站位。始终把D的建设摆在首位，坚定信仰，增强四个意识、坚定四个自信、做到“两个维护”。教育引导医院广大D员干部职工旗帜鲜明讲，不断提高判断力、领悟力、执行力。严格执行D的纪律和规矩，坚决杜绝七个有之，做到五个必须。在医院重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用等“三重一大”事项上，严格遵循民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策科学民主、合法合规。
（二）加强理论武装，坚定理想信念。坚持把学习贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，制定详细的学习计划，通过D委理论学习中心组学习、专题讲座、研讨交流、线上学习等多种形式，组织医院D员干部职工深入学习D的创新理论。定期邀请专家学者来院作专题辅导报告，拓宽D员干部职工的理论视野。同时，注重将理论学习与实际工作相结合，引导D员干部职工运用所学理论分析和解决医院改革发展中的实际问题，切实把学习成果转化为推动医院高质量发展的强大动力。
（三）严肃D内生活，营造良好生态。严格执行新形势下D内生活若干准则，认真落实“三会一课”、主题D日、民主生活会、组织生活会、民主评议D员等制度，提高D内生活的质量。作为D组书记、院长，我带头以普通D员身份参加所在D支部的组织生活，带头开展批评与自我批评，带头讲D课，为全院D员干部职工作出表率。通过严肃D内生活，增强了医院D组织的凝聚力和战斗力，营造了风清气正、干事创业的良好生态。
三、推进作风建设，树立医院良好“新形象”
（一）持之以恒纠治“四风”，巩固拓展落实纪律规定成果。紧盯“四风”问题新形式、新动向，持续开展纠治“四风”专项行动。加强对医院公务接待、公车使用、办公用房等方面的监督管理，严格执行相关规定，坚决防止违规违纪问题发生。坚决反对形式主义、官僚主义，切实为基层减负。精简会议文件，优化工作流程，提高工作效率。加强对医院干部职工工作作风的监督检查，严肃查处工作不实、效率低下、推诿扯皮等问题，树立了医院务实高效、廉洁奉公的良好形象。
（二）加强医德医风建设，提升医疗服务质量。医德医风是医院的灵魂和生命线。我把加强医德医风建设作为全面从严治D的重要内容，通过开展医德医风专题教育、签订医德医风承诺书、建立医德医风档案等方式，引导医院广大医务人员树立正确的价值观和职业道德观。加强对医务人员执业行为的监督管理，严格执行医疗行业九不准规定，严肃查处收受红包、回扣、过度医疗等违规违纪行为。建立健全医疗服务质量评价机制，定期开展患者满意度调查，将患者满意度作为衡量医疗服务质量的重要指标，不断改进医疗服务态度，提高医疗服务水平。
（三）积极回应群众关切，解决群众实际问题。坚持以人民为中心的发展思想，把解决群众看病就医的“急难愁盼”问题作为全面从严治D的出发点和落脚点。定期深入科室、病房，与患者和家属沟通交流，了解他们的需求和意见。设立院长信箱、投诉举报电话等渠道，广泛收集群众反映的问题。对群众反映的问题，建立台账，明确责任人和整改期限，实行销号管理。通过解决群众实际问题，赢得了群众对医院的信任和支持，提升了医院的社会形象和美誉度。
