产业工人队伍建设是站在D和国家工作全局的战略高度，亲自谋划、亲自部署、亲自推动的重大改革。公司深入学习贯彻关于工人阶级和工会工作的重要论述，贯彻落实“上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的产改总要求，打造“培根铸魂、铸匠蓄能、赋能提质、创新管理、文明和谐”的“五位一体”工程，大力推进产业工人队伍建设改革，走出了一条适合企业实际的集群产改发展之路。

一、实施培根铸魂工程，筑牢产业工人队伍思想根基

公司D委坚持以新时代中国特色社会主义思想铸魂，以思想引领提升为“着力点”，积极搭建“三个基地”，组织引导产业工人自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者、忠实实践者。

（一）搭建思想教育高地。深入学习贯彻关于工人阶级和工会工作的重要论述，以D的创新理论武装指导工会工作。充分发挥公司D代表、工会代表作用，把D的二十大精神和中国工会十八大精神宣贯到一线、传进工区、送至班组，以身边榜样故事教育身边工友，引导广大员工听D话、跟D走，有效发挥凝心聚力的作用。

（二）搭建工匠培育营地。坚定实施人才强基战略，将D的领导贯穿产改全过程、各环节，把产业工人队伍建设纳入D管人才总盘子，紧扣年度工作主线，构建形成D委统一领导、工会牵头抓总、工区部室各司其职的产业工人建设改革工作格局。

（三）搭建精神弘扬阵地。围绕“我为群众办实事”，深化“奋进新征程，建功新时代”“学D史·跟D走”“中国梦劳动美”等主题活动，开展道德讲堂、劳模宣讲，厚植劳模工匠文化，有力激发产业工人的劳动热情和创新活力。组织劳模先进事迹报告会、劳模经验交流座谈，以“匠心传承”打造“人才熔炉”，以榜样力量激发全员向新时期产业工人成功转型的热情。

二、实施铸匠蓄能工程，筑好产业工人队伍蓄水池

公司围绕落实集团“十四五”规划，以全员能力素质共建为“出发点”，点亮培育支撑型、骨干型、旗帜型的“三型”人才梯队聚光灯，让产业工人队伍“出圈出彩”，掀起“学技术、学业务、练本领、强素质”的热潮。

（一）编制成长“经纬网”。设置岗位制、职衔制、技能制并行的多赛道和晋升与流动灵活互融互通的职业发展通道，落地国企改革三年目标，领导班子完成经理层任期制和契约化管理，考核结果和奖惩刚性兑现。干部实施公开竞聘和年度综合考评，强化业绩、责任、贡献导向。实施技术工人创新成果按要素参与分配制度，通过月度与年度考核，实现岗位层级、薪酬激励有机衔接，2024年新聘任了五级技师46人、五级工程师7人，一大批活力因子正在绽放点点星光。

（二）激活梯队“动力源”。加大薪酬资源向生产一线和艰苦岗位倾斜力度，设立高技能人才岗位津贴制度，大力支持技能人才参加职称评审，破解技术工人职业发展中的“独木桥”“天花板”问题。公司现有高级工、技师、高级技师594人，比例达85%，有中级、副高级以上职称158人，比例达19.7%。开展“人人持证”工程，累计提升技能等级170余人次，外送培训430余人次，内部培训14680余人次，培训覆盖率100%。

（三）锻造技能“金刚钻”。坚持产教融合、校企双赢，选拔技术骨干成立了一支26人的内训师队伍；对于新招录毕业生，开展三级安全教育、实行“双师傅”制度；与理工大学、冶金高等专科学校、冶金研究院等校企合作，实现人才培养与创新创效相对接、生产环境与教学环境相衔接、产业结构与专业结构相融合。统筹管理1个国家级、2个省级大师工作室，搭建“星火”青年创新工作室，打造众创共享空间，涌现出了以国家级技能大师为代表的一批高素质产业工人。

三、实施赋能提质工程，提升产业工人队伍职业技能