各位领导，同志们：

企业强则经济强，企业兴则城市兴。在经济高质量发展的浪潮中，企业是勇立潮头的弄潮儿。而中国特色现代企业制度，无疑是指引企业破浪前行的灯塔。深入领会这一制度的丰富内涵，准确把握其精神实质，是我们推动**企业发展壮大、实现经济腾飞的关键所在。下面，根据市委理论学习中心组研讨交流安排，围绕今天的学习内容，结合分管工作实际，我谈几点意见。

一、深化思想认识，领悟特色内涵

（一）坚持D的领导，筑牢企业发展“根”与“魂”。强调，坚持D对国有企业的领导是重大原则，必须一以贯之。D的领导，是中国特色现代企业制度的本质特征，是国有企业的独特优势。在**，我们看到众多国有企业在D的坚强领导下，积极响应国家战略，投身地方建设。从城市基础设施的完善，到重大产业项目的推进，D组织始终发挥着把方向、管大局、保落实的领导作用。D组织通过参与企业重大决策，确保企业发展符合国家产业政策，契合**城市发展规划，为企业长远发展奠定坚实基础。我们要进一步强化国有企业D组织建设，创新D组织活动方式，提升D组织凝聚力和战斗力，让D的旗帜在企业高高飘扬。

（二）完善治理结构，激发企业发展内生动力。产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，是现代企业制度的基本特征。完善公司治理结构，是建立中国特色现代企业制度的核心任务。在**企业发展进程中，我们看到一些企业通过优化产权结构，引入战略投资者，实现股权多元化，增强了企业抗风险能力；一些企业明确各治理主体权责边界，规范股东会、董事会、经理层运作，提高了决策效率和管理水平；还有些企业推进政企分开，摆脱行政束缚，成为真正独立的市场主体，激发了市场活力。我们要继续深化企业改革，引导各类企业建立健全现代企业治理体系，让企业在市场竞争中轻装上阵，释放出更强大的发展动能。

（三）提升管理水平，夯实企业发展根基。科学管理是企业发展的基石。在当前复杂多变的市场环境下，企业面临着诸多挑战，提升管理水平迫在眉睫。近年来，**部分企业积极引入先进管理理念和方法，加强战略管理，明确发展定位，聚焦主责主业，避免盲目扩张；强化内部管理，优化业务流程，加强成本控制，提高运营效率；注重风险管理，建立健全风险预警和防控机制，有效应对市场波动。我们要鼓励更多企业加强管理创新，推进数字化转型，提升企业智能化管理水平，以科学管理提升企业核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、聚焦**实际，把握关键环节

立足**发展实际，将中国特色现代企业制度与我市企业发展现状紧密结合，是推动企业高质量发展的必由之路。我们要精准把握关键环节，靶向施策，助力**企业做大做强。

（一）优化国企布局，提升国有经济竞争力。国有企业在**经济发展中占据重要地位。我们要按照《意见》要求，优化国有资本布局结构，推动国有资本向战略性新兴产业、基础设施建设、公共服务等领域集中。加大对先进制造业、现代服务业、新能源等产业的投入，培育一批具有核心竞争力的国有企业。通过战略性重组和专业化整合，提高国有企业产业集中度和资源配置效率，打造一批在全省乃至全国有影响力的国企集团。同时，完善国有企业市场化经营机制，深化三项制度改革，激发国有企业内生活力，让国有企业在**经济发展中发挥更大引领带动作用。